Основа для сильных решений: как опережать конкурентов с собственной системой «РОВ»
Зачем в компании нужна своя система раннего обнаружения возможностей для бизнеса?
Зачем в компании нужна своя система раннего обнаружения возможностей для бизнеса?
В первой части мы рассказали о пилоте и первых версиях системы Smart Timber для измерения и учета объемов древесины, внедрении продукта у клиента и переходе от технического наполнения к продуктовой составляющей решения. Сегодня в блоге ЛАНИТ мы подробно остановимся именно на технических решениях, которые сделали возможной работу системы в полевых условиях.
Сегодня в блоге ЛАНИТ мы бы хотели поделиться, как продукт для лесной отрасли на основе алгоритмов компьютерного зрения прошел путь от пилотной версии до гибкой бизнес-системы и выжил в условиях, когда у сотрудников клиента нет связи, а поставщики не всегда добросовестно измеряют объемы древесины.
Что не так со словом «ценность» Большинство продуктовых дискуссий о ценности заканчиваются на формулировке «пользователю станет удобнее». Не звучит как ценность. Больше похоже на ее отсутствие, прикрытое словом «ценность».
Когда фаундеры говорят «мне нужен маркетолог», каждый из них имеет в виду что-то своё. Одни ждут человека, который будет верстать лендинги и писать тексты для рассылок. Другие — того, кто разберётся с позиционированием и брендом (“У нас же продукт, а любому продукту нужен бренд”). Третьи вообще не уверены, чем PMM отличается от обычного маркетолога.
Всем привет! Хочу поговорить о той звенящей тишине, которая повисает в воздухе, когда на общем собрании объявляют имя вашего нового TGM. Молодой, энергичный, уверенный и с блеском в глазах: — «Предыдущий опыт? Консалтинг: запустил 100500 проектов в космос! Ну… почти 100500… почти запустил…» Топ-менеджмент хлопает в ладоши: «Наконец-то! Стратег! Визионер! Сейчас он всё разрулит! По-быренькому […]
В B2B — свои законы. Длинные циклы продаж, многоэтапное принятие решений и высокая цена ошибки требуют от продакта не просто «сделать удобный интерфейс», а встроиться в сложные бизнес-процессы и доказать реальную трансформационную ценность. Но если B2C-специфика разобрана вдоль и поперек, то B2B-продуктовые стратегии до сих пор остаются неизведанными. Как оценить рынок без бюджета на консалтинг? […]
Всем привет! Это Александр Бондаренко, CPO в Garage Eight