Архив рубрики ‘постановка задач’

ИИ объясняет, приложение считает: почему я убрал языковую модель из кнопки, которая раскладывает деньги

В моем приложении для управления финансами была кнопка «Показать Кубышу» Она раскладывала накопления по целям: сколько положить в подушку, сколько в отпуск, сколько в машину. Работала через LLM. У части людей из за белых списков вместо ответа она показывала «работает только с VPN» Я переписал ее на обычный алгоритм. Он умещается в один файл, работает […]

Почему решения на планерках не превращаются в задачи: протокол совещания и диффузия ответственности

Привет, Хабр! Меня зовут Георгий, руковожу продажами и маркетингом в Аспро.Cloud. За плечами больше пятнадцати лет в B2B-продажах — TELE2, Samsung, Whirlpool, команды до полусотни человек. Планерка заканчивается вовремя. Все кивают, расходятся с ощущением, что договорились. Через неделю выясняется — клиенту так никто и не позвонил. Пятеро услышали задачу в моменте, и каждый в глубине […]

Хотел сделать приложение, а стал менеджерить департамент ИИ-агентов

31 августа прод моего приложения пролежал около часа. Причина была обидно простой. Агент добавил в коммит все файлы из общей рабочей папки, вместе с чужой недоделанной работой. Потом сделал это еще раз. Во второй раз уже после того, как сам записал в правила, что так делать нельзя. Дальше он начал чинить. Ошибка, правка, следующая ошибка, […]

Делегирование, которому можно научиться у промпт‑инженеров

Вы поручаете задачу — неважно, нейросети в чате или живому коллеге, — и получаете не то. Не совсем не то, но мимо. Вы возвращаетесь к формулировке, дописываете «пожалуйста, сделай всё внимательно и аккуратно», добавляете «это ВАЖНО», ставите восклицательный знак. И ловите себя на мысли: «Я же всё понятно и чётко расписал». Чаще всего — нет, не чётко и не совсем понятно. И это не упрёк: ставить задачи действительно трудно, этому […]

Избавляемся от хаоса в проектировании ИТ-решений: формируем команду с помощью ArchiMate

Введение «Ну ты же компьютерщик!» — многим из ИТ-сферы знакома эта фраза из прошлого. Ей обосновывали, почему именно вы должны сделать почти всё: от настройки принтера до разработки и тестирования систем. Казалось бы, эта эпоха позади. ИТ и бизнес стали единым целым, а роли и специализации — общепринятой нормой. Но на смену старой проблеме пришла […]

ArchiMate: внедряем в практику бизнес-аналитика на примере соответствия BPMN

Аннотация Это первая из запланированных статей по внедрению практики использования языка ArchiMate для различных ИТ-ролей. Конкретно этот материал будет полезен прежде всего бизнес-аналитикам для повышения уровня компетенций и дополнения инструментария моделирования бизнес-процессов, он является прямым продолжением темы апгрейда роли «бизнес-аналитик»: https://habr.com/ru/articles/954280/. Метамодель ArchiMate, как и BPMN, в своей метамодели имеет большой набор элементов:

ArchiMate+BPMN: апгрейд роли «бизнес-аналитик»

Бизнес-аналитик в процессе проектирования ИТ-решений

Исполняем желания заказчика: бизнес-требования на автоматизацию и их связь с корпоративной архитектурой организации

Текущая практика управления бизнес-требованиями и корпоративной архитектурой На моей практике в организациях редко связывают (а в некоторых случаях вообще видят связь) между требованиями бизнеса, предъявляемыми к информационным системам, обеспечивающим бизнес-процессы, и корпоративной архитектурой данной организации. Во многих компаниях, при этом, отсутствует или слабо развита сама функция управления корпоративной архитектурой.

Почему в бизнесе куча невыполненных задач в бэклоге

И никакие SMART и Матрицы Эйзенхаура не решат эту проблему Большинство из нас живет с вечным чувством вины за тот самый бэклог. Вы понимаете, о чем я – то облако задач, которое висит над головой, как грозовая туча, и только растет с каждым днем.

Культура ведения задач в трекере (пара правил для Руководителей)

Сегодня будет про культуру ведения тикетов в трекере.

12