Архив рубрики ‘системный анализ’

Заказчик изменил требование посреди разработки. Как понять, что придётся переделывать

Команда разрабатывает согласование заявок на закупку. По исходному требованию заявки дороже 500 000 ₽ подтверждает финансовый директор. Backend уже реализовал часть логики, frontend начал экран согласования, QA подготовил проверки. Анализ влияния изменений — одна из задач бизнес‑аналитика в ИТ, особенно когда новые требования появляются уже в процессе разработки. В этот момент заказчик добавляет: от 100 000 ₽ заявку должен сначала согласовать руководитель подразделения; от 500 000 ₽ после […]

Автоматизировать процессы, составлять ТЗ с ИИ и управлять требованиями — дайджест для аналитиков

Привет, Хабр. В этом мини-дайджесте собрали бесплатные вебинары октября для системных и бизнес-аналитиков. В подборке — работа с требованиями, проектирование систем и интеграций, оптимизация бизнес-процессов, управление стейкхолдерами и применение искусственного интеллекта в аналитике. Занятия проводят преподаватели Otus — практикующие специалисты, которые разбирают реальные рабочие задачи и делятся опытом. Это возможность обсудить подходы с экспертами, познакомиться […]

Что ИИ поменял в моей схеме? Приращение вместо целого проекта

В прошлых статьях я раскладывал различные знания и сущности по листам и показывал, как сравнить две редакции регламента с помощью карты. Теперь расскажу, что происходит, когда карту дорабатывает LLM. В предыдущих версиях PlyLoom я как-то упустил момент с тем как реализовать взаимодействие без перезагрузки новой версии всего проекта целиком, равно как и отсутствие возможности сравнить […]

Вклад системного аналитика оценивают не по качеству постановки задач разработчикам. А как тогда?

Привет! Меня зовут Диана Анфёрова, я лид аналитиков и системный аналитик в Контур.Толке.  На рынке есть мнение, что системному аналитику приносят готовую задачу, а его роль — перевести её на язык разработки и передать команде. Если смотреть на работу аналитика так, то и на ревью оценивать его логично по постановке функциональности — подробная, непротиворечивая, у […]

Как системному аналитику работать с запросами, в которых ничего не понятно

Привет! Меня зовут Яна Мотрий, я старший системный аналитик в Контуре. Моя команда развивает сервисы для партнёрской сети: внутреннюю PRM, где сотрудники Контура ведут партнёров, и личный кабинет, куда заходят сами партнёры. Расскажу на примере кейса, как довожу до результата задачи, у которых на входе есть только общий запрос.  Статья будет полезна системным аналитикам уровня middle+, а ещё — аналитикам из заказной разработки, которые присматриваются к продуктовым […]

Аналитика, 1С и управление: программа A&PM EVENT 2026 готова

Как разобраться в неоднозначных требованиях, согласовать изменения с заказчиком и удержать проект в рамках ресурсов? Эти задачи станут темами INFOSTART A&PM EVENT 2026 — конференции для аналитиков и руководителей проектов 1С, которая пройдет 12–14 ноября в Санкт-Петербурге.

Вайб‑спекинг для 1С: как ИИ помогает аналитику превратить идею в техническое задание

Вайб‑кодинг уже стал привычным способом разработки: человек описывает задачу обычным языком, а ИИ помогает писать и уточнять код. Но до кода обычно появляются требования, карта процесса и техническое задание. Если этот этап выполнен поверхностно, модель лишь быстрее создаст решение не той задачи. Для работы аналитика точнее подходит термин вайб‑спекинг — диалог с ИИ, в котором исходная идея постепенно превращается в спецификацию: с границами доработки, объектами конфигурации, исключениями, […]

Почему пообъектный скоринг банков не защищает от дефолта контрагента: ретроспективный Due Diligence скам-сделки

Designed by Magnific

Как выявлять саботаж стейкхолдеров в ИТ‑проектах и сохранить внедрение под контролем

Много лет я проектировала, внедряла и развивала крупные ИТ‑системы, а еще руководила командами аналитиков, разработчиков и IT‑проектами в целом. Практически на любом этапе — от первичного обследования до опытной эксплуатации — команда может столкнуться с пассивным или активным сопротивлением. Если вовремя не сгладить углы, саботаж со стороны пользователей или руководства может заблокировать и разработку, и внедрение и свести на нет все усилия.

Что входит в инструментарий аналитика в 2026 году: темы секции INFOSTART A&PM EVENT 2026

Секция «Инструментарий аналитика» на INFOSTART A&PM EVENT 2026

123.7