Архив рубрики ‘управление требованиями’

Заказчик изменил требование посреди разработки. Как понять, что придётся переделывать

Команда разрабатывает согласование заявок на закупку. По исходному требованию заявки дороже 500 000 ₽ подтверждает финансовый директор. Backend уже реализовал часть логики, frontend начал экран согласования, QA подготовил проверки. Анализ влияния изменений — одна из задач бизнес‑аналитика в ИТ, особенно когда новые требования появляются уже в процессе разработки. В этот момент заказчик добавляет: от 100 000 ₽ заявку должен сначала согласовать руководитель подразделения; от 500 000 ₽ после […]

Автоматизировать процессы, составлять ТЗ с ИИ и управлять требованиями — дайджест для аналитиков

Привет, Хабр. В этом мини-дайджесте собрали бесплатные вебинары октября для системных и бизнес-аналитиков. В подборке — работа с требованиями, проектирование систем и интеграций, оптимизация бизнес-процессов, управление стейкхолдерами и применение искусственного интеллекта в аналитике. Занятия проводят преподаватели Otus — практикующие специалисты, которые разбирают реальные рабочие задачи и делятся опытом. Это возможность обсудить подходы с экспертами, познакомиться […]

«ИИ заменит всех?» Почему мы всё ещё управляем разработкой вручную?

Многие полагают, что с внедрением ИИ агентов, бизнес получает в свое распоряжение «волшубную палочку», способную дешево выполнять любые поставленные задачи «под ключ». К сожалению, наша реальность все еще далека от этой прекрасной мечты. Архитектура, отладка, интеграция, безопасность, эксплуатация, понимание предметной области и способность определить, что вообще надо сделать, никуда не делись.

Аналитика, 1С и управление: программа A&PM EVENT 2026 готова

Как разобраться в неоднозначных требованиях, согласовать изменения с заказчиком и удержать проект в рамках ресурсов? Эти задачи станут темами INFOSTART A&PM EVENT 2026 — конференции для аналитиков и руководителей проектов 1С, которая пройдет 12–14 ноября в Санкт-Петербурге.

Тень стратега: как AI-агент становится продолжением человека, а не его заменой

Локальные агенты в закрытом контуре, память процесса и борьба с семантическим дрейфом Будет сделан ряд допущений, чтобы постараться сильно не уйти в детали и показать саму идею. Автор допускает, что могут быть исключительные ситуации, когда у кого-то прям всё было «супер-пупер», но он считает, что это стоит принимать к сведению, но не стоит воспринимать как […]

Системы управления требованиями где вы?

Всем привет! Меня зовут Роман,  я автор системы управления требованиями прорелиз.рф. И как раз про СУТ давайте поговорим (они же Requirements Management System или RMS). Как вам такая статистика: 80% считают целесообразным внедрение СУТ

Шесть основ бизнес‑анализа: как убедиться, что бизнес-анализ действительно принёс результат?

В предыдущей статье мы разобрали пятое базовое понятие BABOK — Контекст (Context).

Шесть основ бизнес‑анализа: почему игнорирование среды превращает блестящие решения в нежизнеспособные

В предыдущей статье мы разобрали четвёртое базовое понятие BABOK —

Системный аналитик 2026: вы всё ещё пишете документацию, но теперь её читает только LLM

❝ — Значит, Ричард написал код? — Ричард написал, но источник вдохновения очевиден. ❞ © Кремниевая долина Я работаю более 6 лет системным аналитиком и порядка трёх лет на продуктах по внедрению LLM в бизнес. И меня категорически не устраивает AI-зрелость большинства моих коллег в этих ИИ-проектах!

КТЗ показал единицу, а задачу вернули трижды. Что на самом деле ломает процесс требований

Под моей прошлой статьей про КТЗ – коэффициент токсичности задачи (вот она) – был комментарий, на который я сначала не обратил особого внимания. Смысл такой: все, что вы описываете – это результат некачественной работы аналитика и руководителя. Их работу свалили на программиста и назвали методом. Неприятнее всего, что человек прав. Фиксируй договоренности, проверяй готовность задачи, […]

123