Шесть основ бизнес‑анализа: почему игнорирование среды превращает блестящие решения в нежизнеспособные
В предыдущей статье мы разобрали четвёртое базовое понятие BABOK —
Архив рубрики ‘управление требованиями’
19
Авг
2026
Авг
2026
06
Июл
2026
Июл
2026
Системный аналитик 2026: вы всё ещё пишете документацию, но теперь её читает только LLM
❝ — Значит, Ричард написал код? — Ричард написал, но источник вдохновения очевиден. ❞ © Кремниевая долина Я работаю более 6 лет системным аналитиком и порядка трёх лет на продуктах по внедрению LLM в бизнес. И меня категорически не устраивает AI-зрелость большинства моих коллег в этих ИИ-проектах!
24
Июн
2026
Июн
2026
КТЗ показал единицу, а задачу вернули трижды. Что на самом деле ломает процесс требований
Под моей прошлой статьей про КТЗ – коэффициент токсичности задачи (вот она) – был комментарий, на который я сначала не обратил особого внимания. Смысл такой: все, что вы описываете – это результат некачественной работы аналитика и руководителя. Их работу свалили на программиста и назвали методом. Неприятнее всего, что человек прав. Фиксируй договоренности, проверяй готовность задачи, […]
18
Май
2026
Май
2026
Мой личный вызов 2026 года: «не ищу работу, а меняю сферу» – дорога в IT из госсектора
Предыстория, цель и задачи статьи Январь 2026 года, первое столкновение с рынком труда за 7,5 лет. Думал об этом давно, но не предвидел, что случится так скоро. Опустим все вводные детали, а приступим сразу к делу. Основная цель — поделиться «болью» и опытом не чисто IT‑шного кандидата, который стремится ворваться в сферу технологий в непростой период, а также получить отклик и обратную связь от гуру данной сферы, чтобы найти свое […]
12
Май
2026
Май
2026
Что не так с требованиями у вас на проекте и как это связано с мотивацией команды
Когда в проекте начинаются проблемы с требованиями, чаще всего сначала смотрят на процесс. Не так описали задачу, не уточнили сценарии, плохо расставили приоритеты, забыли ограничения, не договорились о критериях готовности. Это всё действительно важно. Но, по моему, требования ломаются не только из‑за плохих шаблонов или небрежного описания задач.
17
Апр
2026
Апр
2026
Как я научил Claude Code работать бизнес-аналитиком по руководству BABOK. Вот что получилось
AIналитик (AInalyst) — это AI-ассистент, который работает рядом с вами как опытный коллега бизнес-аналитик. Он прекрасно знает методологию BABOK v3, умеет строить карты стейкхолдеров, планировать интервью и обрабатывать его результаты: собирать требования, трассировать и приоритизировать их, оформлять артефакты. Вы описываете задачу своими словами — AIналитик предлагает следующий шаг, задаёт уточняющие вопросы и делает работу. BABOK […]
03
Апр
2026
Апр
2026
Перестаньте присылать мне Word. Отправьте лучше ссылку
На днях прислали в рабочую почту очередное ТЗ в Word на разработку, для комментирования и оценки реализации. При том что у нас есть корпоративный Confluence — мощнейшая система, как раз предназначенная для коллективной работы. Не мне Вам рассказывать, что сегодня формулировать мысли в Word, при наличии Confluence‑подобных систем — очередной злостный антипаттерн. Confluence прекрасно справляется с описанием ТЗ сразу на веб‑страницах и позволяет всем заинтересованным участникам откомментировать любой абзац или слово онлайн, сразу получая […]
31
Мар
2026
Мар
2026
Процессная архитектура: что это, её связь с TOGAF и почему она является базовым элементом требований на автоматизацию
Введение: проблема реактивного проектирования Типичная ситуация в ИТ-проектах: приходит задача на автоматизацию, бизнес-аналитик начинает с нуля собирать требования, рисовать процесс, согласовывать его с заказчиком, выявлять исключения, уточнять роли и данные. Проходит время, задача уходит в разработку. Через месяц — новый запрос, и снова тот же путь. Процессы рисуются «под задачу», не связаны между собой, в […]
24
Мар
2026
Мар
2026
Архитектор-методолог: от Discovery и Delivery к IT-Governance через TOGAF и Change Management
Введение: почему архитектура работает «в стол» В своей практике я часто вижу одну и ту же проблему. Корпоративные архитекторы проектируют схемы целевой архитектуры (в лучшем случае — в репозитории в ArchiMate, но чаще просто в PowerPoint) , Solution и Software-архитекторы принимают тактические решения, а итоговая архитектура реализованного решения всё равно «плывёт» и не соответствует задуманному. […]
02
Дек
2025
Дек
2025
ArchiMate на практике: архитектурное моделирование бизнес-процесса ФЗ «О персональных данных»
Введение ArchiMate, являясь языком проектирования архитектуры, предоставляет чёткую систему взаимосвязей между объектами. Эта система задаёт возможные варианты отношений для конкретной ситуации и контекста. Учитывая универсальность языка, это огромное преимущество — с его помощью можно описать как бизнес-архитектуру, так и системную, и технологическую.