6 слоев сопротивления при внедрении ИИ. Почему сопротивление это нормально
Новые проблемы требуют новых решений. Или мы это уже проходили?
Архив рубрики ‘бизнес-аналитика’
01
Окт
2026
Окт
2026
29
Сен
2026
Сен
2026
Как системному аналитику работать с запросами, в которых ничего не понятно
Привет! Меня зовут Яна Мотрий, я старший системный аналитик в Контуре. Моя команда развивает сервисы для партнёрской сети: внутреннюю PRM, где сотрудники Контура ведут партнёров, и личный кабинет, куда заходят сами партнёры. Расскажу на примере кейса, как довожу до результата задачи, у которых на входе есть только общий запрос. Статья будет полезна системным аналитикам уровня middle+, а ещё — аналитикам из заказной разработки, которые присматриваются к продуктовым […]
24
Июл
2026
Июл
2026
Чтение на выходные: «Великие по собственному выбору» Джима Коллинза и Мортена Хансена
Сегодня расскажем про книгу для тех, кто устал ждать, пока мир станет стабильным. Она не даст гарантий, но напомнит: великими становятся по собственному выбору.
30
Июн
2026
Июн
2026
Маркетинг Гайд — как маркетологу принимать решения на основе данных (Data driven философия)
Принятие решений на основании данных, это то, что отличает профи от дилетанта. Добрый день! Меня зовут Игорь. Я практикующий маркетолог. Сегодня расскажу как маркетологу принимать решения на основе данных и как нам поможет философия.
16
Июн
2026
Июн
2026
Плохое ТЗ — это не вина одного человека. Это результат работы команды
Все любят истории о сильных личностях. Про Туполева, Королёва, Стива Джобса, Сергея Брина, Марка Цукерберга. Про Нила Армстронга, который сделал «один маленький шаг для человека — и гигантский скачок для человечества». Про Юрия Гагарина, который первым полетел в космос. Но и Луна, и космос покорялись не одиночкам. За этими шагами стояли инженеры, конструкторы, испытатели, техники, […]
09
Июн
2026
Июн
2026
Почему дашборды не меняют управление
В BI-проектах есть момент, который на бумаге выглядит как финал работы, а на практике часто оказывается только началом более сложной части. Отчёт готов, данные обновляются, показатели считаются, доступы выданы, на демонстрации заказчик в целом согласен с логикой и просит разве что добавить несколько разрезов или поправить формулировки. С точки зрения проекта всё выглядит неплохо: есть […]
03
Июн
2026
Июн
2026
Энтерпрайз огромен, медлителен и стоит как чугунный мост. И тут появляется вайбкод
Я работаю руководителем проектов внедрения в крупной российской технологической компании, связанной с одним очень крупным банком. Мы разрабатываем собственное программное обеспечение для внутренних нужд банка, а заодно продаём и внедряем его внешним заказчикам. Чаще всего это большие компании и корпорации, где любое действие сопровождается совещанием, а любое совещание — ещё двумя совещаниями поменьше. Другими словами […]
01
Июн
2026
Июн
2026
AI-инструменты внедрили. Как CTO понять, что они реально меняют разработку?
Любая компания — точка в семимерном пространстве. Эти семь координат меняются не одновременно. Например, у компании уже могут быть ai — агенты и внутренняя платформа, но сотрудники всё ещё работают через чат, проверки запускают вручную, а решения принимают по старой управленческой логике. Поэтому одного ответа «мы на L5» мало: он не объясняет, где в компании создаётся стоимость, что реально выходит наружу и как быстро организация меняется. Одна шкала легко […]
26
Май
2026
Май
2026
Смена старого оборудования на новое убирает огромные затраты на его эксплуатацию — но куда девать всё старое?
Прогресс постоянно сталкивается с антиприбыльной спецификой. Вернее сказать, натыкается и встает. Большая корпорация с тысячами отделений во всех регионах страны уже поставила (в нашем случае) видеонаблюдение на огромных ЦОД‑ах из персональных компьютеров, провела оптоволоконные сети для видеокамер, попутно установив огромное число гермобоксов с охлаждениями и подогревами для разветвления на оконечные устройства…
04
Май
2026
Май
2026
По понедельникам нейросеть говорит мне что делать. Так я зарабатываю на маркетплейсах 120 млн в год
Статья написана на интервью с Денисом и Николаем, управляющими партнёрами и Артемом главным аналитиком швейной фабрики в Иваново. Если ты живешь в Челябинске – ты продаешь металл, если в Сочи – сдаешь квартиру, а мы живем в Иваново, поэтому занимаемся трикотажем. Кстати, для зумеров: