превью Представьте парк аттракционов, фуд‑корт на фестивале, корпоративную столовую или сеть автомоек. Что их объединяет? Всем им нужна своя закрытая платёжная система или внутренняя программа лояльности (клубные карты).
Моё лицо, когда я читаю про очередное поделие с ИИ «Моё лицо, когда я читаю про очередное поделие с ИИ». Топ-коммент под моей прошлой статьёй
Я был CMO в IT‑компании: чек от 3 млн рублей, цикл сделки от трёх до шести месяцев. Эта история началась с типового сигнала: заявок в отчёте много, а денег в бизнесе не прибавляется пропорционально им. Ниже — разбор того, что мы мерили, что меняли и что не получилось с первого раза. Без теории и без продажи чего‑либо. Цифры и детали округлены и обезличены — рынок узкий, игроков немного, и по точным данным компанию легко вычислить. […]
Принятие решений на основании данных, это то, что отличает профи от дилетанта. Добрый день! Меня зовут Игорь. Я практикующий маркетолог. Сегодня расскажу как маркетологу принимать решения на основе данных и как нам поможет философия.
Как README превращается в PR-актив: структура, нарратив, quickstart Когда кто-то впервые сталкивается с техническим продуктом, он открывает репозиторий. Инфлюенс, которому прислали питч, инвестор после дежурного «посмотрите наш продукт» делает то же самое, и разработчик, который наткнулся на тред в X, идёт туда же. Репозиторий — первая точка касания для аудитории с реальным весом: инженеры, тимлиды, […]
Почему хороший продукт не покупают: 5 ошибок PM в психологии пользователя Хороший продукт — это необходимое условие. Не достаточное. Можно сделать понятный интерфейс, добавить нужные фичи, поставить конкурентную цену — и всё равно смотреть на конверсию 1,3% без понимания, что идёт не так. Чаще всего проблема не в продукте. Она в том, как ваш пользователь принимает решения.
Я много слышу о том, что у компаний не получается сделать так, чтобы их продукт продавали интеграторы. Даже если есть приток новых партнеров, выйти на какой-то заметный уровень активных продаж не получается. В итоге партнерский канал растет медленно. Хотя, казалось бы, это база. У меня есть свой взгляд на эту тему — все-таки 12 лет […]
Крупный бизнес растёт не только за счёт рекламных бюджетов. Владельцы гигантов давно поняли: деньги — в управлении вниманием. Они строят экосистемы, чтобы забрать себе каждый шаг клиента: 👁️ Внимание,📊 Данные,🛒 Покупки,
Полтора года назад я работал в B2C-продукте с командой около 150 человек. Маркетинг хотел запускать промо на сайте: баннеры, акции, сезонные кампании. Простая задача, на которую у нас ушло два с половиной года и шесть разных решений. Эта статья про путь, который мы прошли. И про то, что я обнаружил, когда поговорил с другой командой […]
Статья написана на интервью с Кириллом, владельцем ПВЗ Яндекс.маркета, Озона и Вайлдберриз в Череповце. Маркетплейсы давали зарабатывать продавцам и постепенно съели всю торговлю в России. Маркетплейсы делились с владельцами пунктов выдачи и теперь по стране работает 180 000+ пунктов выдачи. У почты России, например, 40 000 точек.