Архив рубрики ‘системный анализ’

Что входит в инструментарий аналитика в 2026 году: темы секции INFOSTART A&PM EVENT 2026

Секция «Инструментарий аналитика» на INFOSTART A&PM EVENT 2026

Вне карьерного шаблона: почему я вернулась из руководства в системную аналитику

На связи Татьяна Маркина, ведущий системный аналитик в ТризТех (Positive Technologies).

5 ошибок аналитика, из-за которых требования не выдерживают тестирования

Качество требования во многом зависит от того, насколько ясно и полно оно сформулировано. Во многих Agile-проектах требования обычно описывают только основную логику работы системы. Варианты сценариев, исключения и ожидаемое поведение при их возникновении остаются неявными и обнаруживаются уже на этапах разработки или тестирования. В результате требования оказываются неполными, команде приходится многократно уточнять детали и тратить […]

Нужна ли проектная документация в 26 году и что если ты пришел на новый проект, а там хаос и пустота?

Всем привет)

От хаоса к системе: как мы выстроили процесс Discovery (часть 2)

В предыдущей статье мы рассмотрели общий процесс работы аналитиков.  Здесь подробнее остановимся на ключевых этапах подготовки постановки. Разберём, как именно выстроена аналитическая работа внутри upstream: от преданализа до груминга, и какие практики помогают повышать качество требований и снижать риски на этапе разработки. Преданализ Этот этап помогает уточнить контекст задачи и подготовить её к аналитической проработке. […]

Системный аналитик 2026: вы всё ещё пишете документацию, но теперь её читает только LLM

❝ — Значит, Ричард написал код? — Ричард написал, но источник вдохновения очевиден. ❞ © Кремниевая долина Я работаю более 6 лет системным аналитиком и порядка трёх лет на продуктах по внедрению LLM в бизнес. И меня категорически не устраивает AI-зрелость большинства моих коллег в этих ИИ-проектах!

Модераторские доклады на A&PM EVENT 2026: практика для аналитиков, архитекторов и руководителей проектов

Почему мы так уверенно решаем не те задачи

Самое неприятное в ошибочной задаче то, что она редко выглядит ошибочной. Обычно всё наоборот. В ней есть логика, факты, энергия, иногда даже дисциплина. Всё как будто собрано правильно: человек думает, действует, старается, исправляет, пробует ещё раз. Снаружи это похоже на нормальную работу над проблемой.

Теневая система: как компании управляют своим описанием вместо себя

О неформальных архитектурах и о том, почему это всегда дороже, чем кажется 1. Управление иллюзией

ЕСППД-ИИ. Как описывать бизнес-процессы для работы с искусственным интеллектом

От автора: откуда взялась эта методика