Вне карьерного шаблона: почему я вернулась из руководства в системную аналитику
На связи Татьяна Маркина, ведущий системный аналитик в ТризТех (Positive Technologies).
Архив рубрики ‘руководитель’
09
Авг
2026
Авг
2026
02
Авг
2026
Авг
2026
Психологические стили управления. Часть 1: ловушки контроля, недоверия и разочарования
В предыдущих статьях мы разбирали психологические ловушки сотрудников. Но руководители попадают в них не реже. Обычно проблема начинается с полезного качества. Ответственность превращается в гиперконтроль, осторожность – в подозрительность, а опыт неудач – в ожидание очередного провала. В краткосрочной стратегической терапии это называют попыткой решения, которая начинает поддерживать проблему: человек продолжает повторять привычный способ действий, […]
02
Авг
2026
Авг
2026
Как общаться с руководителем. Эпизод 1: Параноидный, Обсессивный и Депрессивный стили управления
В предыдущих статьях мы разбирали психологические ловушки сотрудников. Но руководители попадают в них не реже. Обычно проблема начинается с полезного качества. Ответственность превращается в гиперконтроль, осторожность – в подозрительность, а опыт неудач – в ожидание очередного провала. В краткосрочной стратегической терапии это называют попыткой решения, которая начинает поддерживать проблему: человек продолжает повторять привычный способ действий, […]
01
Авг
2026
Авг
2026
Ловушка для ума разработчика №3: почему самые надёжные инженеры остаются без поддержки
Как компетентность делает перегрузку сотрудника незаметной За годы управления инженерными подразделениями я совершал одну и ту же ошибку. Причём искренне считал, что поступаю правильно. Если сотрудник приходил ко мне и говорил, что не справляется, я искал возможность его разгрузить, подключить коллег или просто чаще интересовался, как идут дела. Казалось, именно так и должен поступать руководитель. […]
29
Июл
2026
Июл
2026
Пришел, увидел, разобрался: как я возглавил отдел в 5G Core, не различая SMF и AMF
Привет! Меня зовут Сергей, я руководитель отдела разработки компонентов опорной сети 5G в YADRO. Когда меня пригласили на эту роль, я не знал, как работают протоколы управления сессиями и чем конкретно LTE отличается от 5G, но точно знал, как выстроить процессы в команде, где каждый второй — инженер с десятилетним стажем. Как вы уже поняли, […]
03
Июл
2026
Июл
2026
Ошибки в бизнесе: как потратить впустую 1,2 млн рублей из-за хотелок руководителя
Что бывает, когда в компании безоговорочно выполняют приказы некомпетентных в конкретных вопросах руководителей. Дело было в декабре 2025-го. До Нового года оставалось каких-то 1,5 недели, когда один из новых руководителей небольшого ТЦ в центре Москвы решил, что как-то тухло у них с искусственным освещением фасада. Захотелось эффекта космодрома Байконур, ну или хотя бы как у […]
29
Июн
2026
Июн
2026
18
Июн
2026
Июн
2026
Директор пригрозил бросить компанию, чтобы не платить. Это не работает
Есть такой тип владельцев и руководителй бизнеса, которые искренне считают, что долги — это проблема компании, а не их личная. Компания накопила долгов? Не беда. Переведём на другого человека, перестанем сдавать отчётность, обнулим счета и забудем, а кредиторы пусть дальше сами разбираются. Почему я решил написать этот пост Во-первых, ответственность руководителей — одна из моих […]
09
Июн
2026
Июн
2026
Чем выше статус, тем хуже мы считываем людей — и тем увереннее в обратном
Представьте измерительный инструмент с неприятным дефектом: чем выше его положение в системе, тем сильнее он врёт — и тем увереннее показывает, что откалиброван верно. Самопроверка всегда выдаёт «норма», ошибка не ловится изнутри в принципе. Инженер на этом месте напрягается: систематическая погрешность, замаскированная под исправность, — худший вид поломки. Так вот, у каждого из нас есть […]
02
Июн
2026
Июн
2026
Три раза уходил не вовремя и один раз — вовремя. В чём разница
За 20+ лет в управлении я несколько раз увольнялся — по своей инициативе. Моя аргументация, если излагать её тогда внешнему наблюдателю, была бы довольно стандартной: «перерос компанию», «пора двигаться дальше», «хочу новых задач». Но истоки и обстоятельства социальных ситуаций, которые приводили меня к увольнениям, были разными. Видеть их оттенки я научился позже, когда начал разбирать […]