Работаю удалённо. Столкнулся с такой ситуацией. Приходит ко мне руководитель и говорит примерно следующее: Смотри почту. Там HR мне написала, что по статистике у тебя было плохое рабочее время в отдельные дни. Нужны твои мысли как ответить.
Пять человек, которые идеально понимают друг друга. Что может пойти не так?
На связи Татьяна Маркина, ведущий системный аналитик в ТризТех (Positive Technologies).
В предыдущих статьях мы разбирали психологические ловушки сотрудников. Но руководители попадают в них не реже. Обычно проблема начинается с полезного качества. Ответственность превращается в гиперконтроль, осторожность – в подозрительность, а опыт неудач – в ожидание очередного провала. В краткосрочной стратегической терапии это называют попыткой решения, которая начинает поддерживать проблему: человек продолжает повторять привычный способ действий, […]
В предыдущих статьях мы разбирали психологические ловушки сотрудников. Но руководители попадают в них не реже. Обычно проблема начинается с полезного качества. Ответственность превращается в гиперконтроль, осторожность – в подозрительность, а опыт неудач – в ожидание очередного провала. В краткосрочной стратегической терапии это называют попыткой решения, которая начинает поддерживать проблему: человек продолжает повторять привычный способ действий, […]
Как компетентность делает перегрузку сотрудника незаметной За годы управления инженерными подразделениями я совершал одну и ту же ошибку. Причём искренне считал, что поступаю правильно. Если сотрудник приходил ко мне и говорил, что не справляется, я искал возможность его разгрузить, подключить коллег или просто чаще интересовался, как идут дела. Казалось, именно так и должен поступать руководитель. […]
Привет! Меня зовут Сергей, я руководитель отдела разработки компонентов опорной сети 5G в YADRO. Когда меня пригласили на эту роль, я не знал, как работают протоколы управления сессиями и чем конкретно LTE отличается от 5G, но точно знал, как выстроить процессы в команде, где каждый второй — инженер с десятилетним стажем. Как вы уже поняли, […]
Что бывает, когда в компании безоговорочно выполняют приказы некомпетентных в конкретных вопросах руководителей. Дело было в декабре 2025-го. До Нового года оставалось каких-то 1,5 недели, когда один из новых руководителей небольшого ТЦ в центре Москвы решил, что как-то тухло у них с искусственным освещением фасада. Захотелось эффекта космодрома Байконур, ну или хотя бы как у […]
Есть такой тип владельцев и руководителй бизнеса, которые искренне считают, что долги — это проблема компании, а не их личная. Компания накопила долгов? Не беда. Переведём на другого человека, перестанем сдавать отчётность, обнулим счета и забудем, а кредиторы пусть дальше сами разбираются. Почему я решил написать этот пост Во-первых, ответственность руководителей — одна из моих […]