Архив рубрики ‘руководитель’
Апр
2026
Мар
2026
«Кино для Руководителей» «Мне бы в небо»
«Кино для Руководителей» сегодня понедельник, а значит будем его сглаживать хорошим кино, которое ещё и для пользы дела. Фильм «Мне бы в небо» с Джорджем Клуни зацепил меня сначала очень близким образом жизни главного героя, я тоже летал много и тоже отели стали домом родным, и накопление баллов и проход без очереди был приятным развлечением. […]
Мар
2026
Часть 1. Почему ИИ не заменит хорошего руководителя
ИИ пишет тексты, анализирует данные, проводит первичные собеседования. Два самых актуальных тренда менеджмента — кого заменят и как трансформируются роли? Кому можно быть спокойным? Тому, кто осознает: ИИ останется инструментом ровно настолько, насколько мы умеем быть людьми.
Янв
2026
Опыт есть, а офферов нет: где резюме теряет деньги и возможности? Как писать резюме правильно?
Сегодня у нас в рубрике разбор ещё одного резюме. Именно через такие разборы становится понятно, почему хорошие специалисты часто недооценены рынком. Сразу обозначу: я не переписываю резюме в этих разборах за кандидата.Но вы можете сами, прочитав этот разбор, исправить ошибки.Моя задача — показать точки роста, которые делают резюме более выигрышным и понятным для рынка. Но проблема не в […]
Янв
2026
Три коммуникативных навыка IT-руководителя
Вы замечали, как на конференции иногда можно с первых фраз определить человека на руководящей роли? Дело не в должности в бейдже, а в особой манере коммуникации: четкой, весомой и конструктивной.
Дек
2025
Что мешает «Синим» стать идеальными руководителями
У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, […]
Дек
2025
«Бинго начинающего руководителя»: ошибки, которых можно избежать при переходе в менеджмент
Светлана Гуркина Руководитель центра компетенций бизнес-аналитиков общей практики, ДАР, ГК «КОРУС Консалтинг»
Ноя
2025
Наставничество со стороны руководителей проектов и направлений
Наставничество со стороны руководителей решает для IT-компании не только тактические, но и стратегические задачи. В статье рассматриваются: — Ключевые цели, достигаемые через практику наставничества.
Авг
2025
Личная эффективность руководителя. Создание личного «Голубого океана»
У большинства руководителей есть три основные проблемы, которые мешают им стать по-настоящему эффективными и успешными руководителями. Первая — это неспособность правильно и, главное, вовремя увольнять «плохих» сотрудников, что приводит к бесконечному стрессу как самого руководителя, так и к демотивации остальных сотрудников, которые видят, что «зло» ненаказуемо, а значит и обесценивается их хорошая работа.

