Архив рубрики ‘психологическая безопасность’

02
Авг
2026

Психологические стили управления. Часть 1: ловушки контроля, недоверия и разочарования

В предыдущих статьях мы разбирали психологические ловушки сотрудников. Но руководители попадают в них не реже. Обычно проблема начинается с полезного качества. Ответственность превращается в гиперконтроль, осторожность – в подозрительность, а опыт неудач – в ожидание очередного провала. В краткосрочной стратегической терапии это называют попыткой решения, которая начинает поддерживать проблему: человек продолжает повторять привычный способ действий, […]

Опубликовано в выученная беспомощность, гиперконтроль, инициативность сотрудников, менеджмент, недоверие, психологическая безопасность, психологические стили управления, руководитель, управление командой

читать далее
02
Авг
2026

Как общаться с руководителем. Эпизод 1: Параноидный, Обсессивный и Депрессивный стили управления

В предыдущих статьях мы разбирали психологические ловушки сотрудников. Но руководители попадают в них не реже. Обычно проблема начинается с полезного качества. Ответственность превращается в гиперконтроль, осторожность – в подозрительность, а опыт неудач – в ожидание очередного провала. В краткосрочной стратегической терапии это называют попыткой решения, которая начинает поддерживать проблему: человек продолжает повторять привычный способ действий, […]

Опубликовано в выученная беспомощность, гиперконтроль, инициативность сотрудников, менеджмент, недоверие, психологическая безопасность, психологические стили управления, руководитель, управление командой

читать далее
01
Авг
2026

Ловушка для ума разработчика №3: почему самые надёжные инженеры остаются без поддержки

Как компетентность делает перегрузку сотрудника незаметной За годы управления инженерными подразделениями я совершал одну и ту же ошибку. Причём искренне считал, что поступаю правильно. Если сотрудник приходил ко мне и говорил, что не справляется, я искал возможность его разгрузить, подключить коллег или просто чаще интересовался, как идут дела. Казалось, именно так и должен поступать руководитель. […]

Опубликовано в Soft skills, инженеры, модель Каросека, перегрузка, профессиональное выгорание, психологическая безопасность, разработчики, руководитель, социальная поддержка, управление командой

читать далее
15
Июл
2026

ИИ в инженерной команде: практический гайд по обмену рабочими приёмами

Обучение через чужой опыт — вполне реальная штука: мы перенимаем навыки и знания, наблюдая за другими, слушая об их ошибках, видя, что сработало. Поэтому постмортемы так хорошо помогают наращивать контекст и видеть, как другие инженеры решают проблемы. В последнее время я много думаю об обучении через чужой опыт — особенно о том, как инженеры учатся […]

Опубликовано в ai-инструменты, claude code, внедрение ии, ИИ в разработке, инженерная команда, культура разработки, обмен опытом, обучение сотрудников, психологическая безопасность, управление командой

читать далее
15
Июл
2026

Почему хорошие идеи умирают на совещаниях

Этот материал — сокращенный конспект статьи на Инфостарте, подготовленной по расшифровке доклада Артема Мушина-Македонского на INFOSTART A&PM EVENT 2025. Выступление о стратегическом сторителлинге заняло первое место по итогам голосования участников.

Опубликовано в infostart a pm 2026, коммуникации, корпоративная культура, лидерство, психологическая безопасность, сторителлинг, управление изменениями, управление командой, Управление проектами

читать далее
27
Май
2026

Скрытые сигналы небезопасности в рабочих обсуждениях

Идёт совещание в одной динамичной инновационной компании (сотрудники которой, возможно, оценивают психологическую безопасность в команде на 8 из 10): Анна, руководитель отдела: «Приветствую всех! Проект для „Х“ на финише. По сути, мы его можем сдать уже завтра, как и ожидает от нас клиент. Но тестирование показало несколько некритичных, но всё же заметных недочётов. На их исправление уйдёт 3–4 дня. Нам надо всё взвесить и решить: сдаём как есть […]

Опубликовано в агрессия, диалог, маскировка, молчание, насилие, обсуждение проекта, общение с коллегами, привычки, психологическая безопасность, совещание

читать далее
27
Май
2026

Почему «конструктивные обсуждения» часто оказываются фикцией

Идёт совещание в одной динамичной инновационной компании (сотрудники которой, возможно, оценивают психологическую безопасность в команде на 8 из 10): Анна, руководитель отдела: «Приветствую всех! Проект для „Х“ на финише. По сути, мы его можем сдать уже завтра, как и ожидает от нас клиент. Но тестирование показало несколько некритичных, но всё же заметных недочётов. На их исправление уйдёт 3–4 дня. Нам надо всё взвесить и решить: сдаём как есть […]

Опубликовано в агрессия, диалог, маскировка, молчание, насилие, обсуждение проекта, общение с коллегами, привычки, психологическая безопасность, совещание

читать далее
27
Май
2026

«Мы сегодня молодцы»: анатомия одного провального совещания

Идёт совещание в одной динамичной инновационной компании (сотрудники которой, возможно, оценивают психологическую безопасность в команде на 8 из 10): Анна, руководитель отдела: «Приветствую всех! Проект для „Х“ на финише. По сути, мы его можем сдать уже завтра, как и ожидает от нас клиент. Но тестирование показало несколько некритичных, но всё же заметных недочётов. На их исправление уйдёт 3–4 дня. Нам надо всё взвесить и решить: сдаём как есть […]

Опубликовано в агрессия, диалог, маскировка, молчание, насилие, обсуждение проекта, общение с коллегами, привычки, психологическая безопасность, совещание

читать далее
21
Май
2026

Ошибка найма «рок‑звезды» — как один супер‑инженер разрушил команду за полгода

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей Бирюков. Я являюсь независимым экспертом в области ИТ и ИБ, преподаю в учебных центрах и пишу книги. Каждая компания‑разработчик хочет иметь в своей команде сильных специалистов, и зачастую поиск и найм таких спецов ограничивается только бюджетом. Однако в этой статье мы рассмотрим ситуацию, в которой у нас была возможность нанять гениального одиночку, но в итоге мы получили […]

Опубликовано в bus factor, code review, инженерная культура, найм разработчиков, онбординг, психологическая безопасность, рок-звезда, тимлид, токсичный сотрудник, управление командой

читать далее
21
Май
2026

Почему выгорают не слабые, а ваши

«Результаты отдела упали, текучка выросла — работать стало не с кем, кругом нытики». Странная, но весьма распространенная позиция. Мы все так поднаторели в терминах — шутки про выгорание стали базой IT сферы. я — самозванцем, а ты?

Опубликовано в выгорание, психологическая безопасность, руководитель, синдром самозванца, системное мышление, тревожность в IT, управление командой

читать далее
12