Архив рубрики ‘обратная связь’

15
Окт
2026

Сколько разработчиков может вести тимлид: 7 ошибок при росте команды

Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев, я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech & E‑commerce и преподаю на курсах разработки и архитектуры в ОТУС. В этой статье расскажу, что ломается, когда команда тимлида после реорганизации вырастает вдвое, и как перестроить свою работу до того, как последствия станут заметны по текучести. Знакомая картина. Соседнюю команду расформировали, её руководитель ушёл, а людей […]

Опубликовано в делегирование, масштабирование команды, микроменеджмент, обратная связь, распределение ответственности, техническое лидерство, тимлид, управление командой разработки, управление разработчиками

читать далее
18
Сен
2026

Почему сеньоры не хотят становиться тимлидами (и правильно делают)

Нет, разумеется, хотят. И многие даже соглашаются. Правда потом возвращаются обратно в разработку, но соглашаются же. Так что правильнее сказать «почему то, что им предлагают, вообще называется повышением».

Опубликовано в team lead, выгорание, грейды, менеджмент, обратная связь, разработчик, сеньор, тимлид, Управление разработкой

читать далее
01
Сен
2026

Как я перестал путать количество работы с силой решения: 7 принципов для маленькой продуктовой команды

Вот такие действия мы должны искать в каждом решении В маленькой команде почти любая ошибка сначала выглядит как полезная работа.

Опубликовано в обратная связь, принятие решений, приоритизация, продуктовая команда, стартап, управление продуктом, фаундер

читать далее
21
Авг
2026

Эгосинтонность в IT: когда баг считается фичей

Эгосинтонность в IT: когда баг считается фичей Почти в каждой достаточно большой IT-команде рано или поздно появляется человек, про которого коллеги думают примерно одно и то же: с ним тяжело.

Опубликовано в границы, командная работа, контроль, метакогниция, обратная связь, психология в IT, эгосинтонность

читать далее
04
Авг
2026

Синдром Данилы-мастера: как выбраться из сложной задачи

Почему специалист закапывается всё глубже и как вернуть движение Разработчик получает сложную задачу. Сначала кажется, что нужно немного разобраться и начать. Но каждый найденный ответ открывает новые вопросы. Появляются дополнительные условия, исключения, зависимости и риски. Чтобы не ошибиться, человек решает сначала увидеть всю картину. Он читает, сравнивает варианты, строит схемы, возвращается к уже изученному. Через […]

Опубликовано в аналитический паралич, бэкенд, командная работа, микрошаги, обратная связь, перфекционизм, прокрастинация, психология разработчика, самооценка, сложные задачи

читать далее
01
Июн
2026

Правки, критика, вкусовщина, доработки, замечания, комментарии, обратная связь — что с ними делать?

Как начать получать удовольствие и сократить количество правок Введение Что я испытывал раньше при получении правок: — Боль, грусть и гнев;— Бешенство от дурацких правок;— Страх получить плохую обратную связь;— Боялся, что все подумают какой я плохой дизайнер и работы мои говно. Это привело к тому, что появился страх ошибиться и получить любую будущую обратную […]

Опубликовано в UI, ux, дизайн, дизайн интерфейсов, защита дизайна, коммуникация с заказчиком, обратная связь, продуктовый дизайн, согласование дизайна

читать далее
08
Май
2026

Как устроена разработка ПО: разбираем Waterfall и Agile

Материал подготовлен в рамках курса «Системный аналитик. Базовый уровень». Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech, а также преподаю на курсах разработки и архитектуры в OTUS. В этой статье расскажу о том, как на самом деле устроен процесс создания ПО и почему выбор методологии разработки до сих пор вызывает жаркие споры даже в очень дорогих […]

Опубликовано в Agile, scrum, waterfall, гибридный подход, методологии разработки, обратная связь, проектирование, процесс разработки ПО, системный анализ, требования

читать далее
06
Май
2026

Обратная связь в команде: необходимо, но недостаточно

Фраза «нам надо поговорить» и в жизни редко предвещает что‑то приятное. А на работе — чаще всего значит «сейчас тебя покритикуют, соберись». Руководители используют обратную связь как инструмент давления. Или наоборот — смягчают до бессмысленности. Некоторые считают, что обратная связь вообще не нужна: «взрослые люди сами поймут».

Опубликовано в Soft skills, коммуникация в it, обратная связь, развитие сотрудников, руководитель, управление командой, фидбек

читать далее
30
Апр
2026

Почему мозг забывает всё, чему его учили на тренинге

Конференц‑зал в бизнес‑центре. Флипчарт, маркеры четырёх цветов, кофе‑брейк в 11:00. Тренер просит записать три качества эффективного лидера. Все пишут примерно одно и то же: «эмпатия», «стратегическое мышление», «умение слушать». К обеду — групповое упражнение с ролевыми играми. К вечеру — ощущение, что жизнь изменилась и в понедельник всё будет иначе. Понедельник. Полсотни непрочитанных писем, два тлеющих конфликта в команде, срочный звонок от клиента. К среде бейдж с тренинга пылится […]

Опубликовано в обратная связь, обучение, управление командой

читать далее
29
Апр
2026

Только не … снова 1-on-1

«Давай на 1-on-1 обсудим задачи, блокеры и что планируешь делать дальше». Даже не звучит как нормальная рабочая встреча. А на практике часто получается полчаса нуднейшего созвона, где сотрудник молчит, руководитель говорит 80% времени, а после у обоих остаётся ощущение, что прогуляться вместо этой встречи было бы полезнее.

Опубликовано в 1-on-1, soft skills для руководителя, встречи с сотрудником, обратная связь, развитие сотрудников, руководитель IT, управление командой

читать далее
123.4