Как я перестал путать количество работы с силой решения: 7 принципов для маленькой продуктовой команды
Вот такие действия мы должны искать в каждом решении В маленькой команде почти любая ошибка сначала выглядит как полезная работа.
Архив рубрики ‘обратная связь’
01
Сен
2026
Сен
2026
04
Авг
2026
Авг
2026
Синдром Данилы-мастера: как выбраться из сложной задачи
Почему специалист закапывается всё глубже и как вернуть движение Разработчик получает сложную задачу. Сначала кажется, что нужно немного разобраться и начать. Но каждый найденный ответ открывает новые вопросы. Появляются дополнительные условия, исключения, зависимости и риски. Чтобы не ошибиться, человек решает сначала увидеть всю картину. Он читает, сравнивает варианты, строит схемы, возвращается к уже изученному. Через […]
01
Июн
2026
Июн
2026
Правки, критика, вкусовщина, доработки, замечания, комментарии, обратная связь — что с ними делать?
Как начать получать удовольствие и сократить количество правок Введение Что я испытывал раньше при получении правок: — Боль, грусть и гнев;— Бешенство от дурацких правок;— Страх получить плохую обратную связь;— Боялся, что все подумают какой я плохой дизайнер и работы мои говно. Это привело к тому, что появился страх ошибиться и получить любую будущую обратную […]
08
Май
2026
Май
2026
Как устроена разработка ПО: разбираем Waterfall и Agile
Материал подготовлен в рамках курса «Системный аналитик. Базовый уровень». Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech, а также преподаю на курсах разработки и архитектуры в OTUS. В этой статье расскажу о том, как на самом деле устроен процесс создания ПО и почему выбор методологии разработки до сих пор вызывает жаркие споры даже в очень дорогих […]
06
Май
2026
Май
2026
Обратная связь в команде: необходимо, но недостаточно
Фраза «нам надо поговорить» и в жизни редко предвещает что‑то приятное. А на работе — чаще всего значит «сейчас тебя покритикуют, соберись». Руководители используют обратную связь как инструмент давления. Или наоборот — смягчают до бессмысленности. Некоторые считают, что обратная связь вообще не нужна: «взрослые люди сами поймут».
30
Апр
2026
Апр
2026
Почему мозг забывает всё, чему его учили на тренинге
Конференц‑зал в бизнес‑центре. Флипчарт, маркеры четырёх цветов, кофе‑брейк в 11:00. Тренер просит записать три качества эффективного лидера. Все пишут примерно одно и то же: «эмпатия», «стратегическое мышление», «умение слушать». К обеду — групповое упражнение с ролевыми играми. К вечеру — ощущение, что жизнь изменилась и в понедельник всё будет иначе. Понедельник. Полсотни непрочитанных писем, два тлеющих конфликта в команде, срочный звонок от клиента. К среде бейдж с тренинга пылится […]
29
Апр
2026
Апр
2026
Только не … снова 1-on-1
«Давай на 1-on-1 обсудим задачи, блокеры и что планируешь делать дальше». Даже не звучит как нормальная рабочая встреча. А на практике часто получается полчаса нуднейшего созвона, где сотрудник молчит, руководитель говорит 80% времени, а после у обоих остаётся ощущение, что прогуляться вместо этой встречи было бы полезнее.
03
Апр
2026
Апр
2026
Ты ответил правильно, но тебя не поняли
В командной работе есть парадокс, который раздражает сильнее, чем чужие ошибки. Ты объясняешь, и объясняешь все верно, но твой собеседник тебя не понимает, хоть ты тресни. Не его, разумеется. По столу, например:) Эта ситуация, в общем‑то, не редкая и встречается почти повсеместно. Я собрала небольшой гайд по ясной коммуникации в работе про то, как этого избежать. Исключаем крайние случаи
02
Апр
2026
Апр
2026
Как тимлиду давать обратную связь: 4 фреймворка, которые работают
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. В этой статье я расскажу про один из самых недооценённых, но при этом самый мощный инструмент руководителя — обратную связь. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech