Недавно мне потребовалось объяснить 17-летнему парню законы диалектики Гегеля. Уточню: не просто пересказать их, а именно объяснить так, чтобы он обязательно понял. Да так понял, чтобы сразу стал богатым и успешным. «Нейросеть может объяснить каждому просто» — говорили они В рекламах нейросетей часто можно увидеть, что ИИ способен объяснить любую сложную информацию так, чтобы её […]
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев, я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech & E‑commerce и преподаю на курсах разработки и архитектуры в ОТУС. В этой статье расскажу, что ломается, когда команда тимлида после реорганизации вырастает вдвое, и как перестроить свою работу до того, как последствия станут заметны по текучести. Знакомая картина. Соседнюю команду расформировали, её руководитель ушёл, а людей […]
Нет, разумеется, хотят. И многие даже соглашаются. Правда потом возвращаются обратно в разработку, но соглашаются же. Так что правильнее сказать «почему то, что им предлагают, вообще называется повышением».
Вот такие действия мы должны искать в каждом решении В маленькой команде почти любая ошибка сначала выглядит как полезная работа.
Почему специалист закапывается всё глубже и как вернуть движение Разработчик получает сложную задачу. Сначала кажется, что нужно немного разобраться и начать. Но каждый найденный ответ открывает новые вопросы. Появляются дополнительные условия, исключения, зависимости и риски. Чтобы не ошибиться, человек решает сначала увидеть всю картину. Он читает, сравнивает варианты, строит схемы, возвращается к уже изученному. Через […]
Как начать получать удовольствие и сократить количество правок Введение Что я испытывал раньше при получении правок: — Боль, грусть и гнев;— Бешенство от дурацких правок;— Страх получить плохую обратную связь;— Боялся, что все подумают какой я плохой дизайнер и работы мои говно. Это привело к тому, что появился страх ошибиться и получить любую будущую обратную […]
Материал подготовлен в рамках курса «Системный аналитик. Базовый уровень». Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech, а также преподаю на курсах разработки и архитектуры в OTUS. В этой статье расскажу о том, как на самом деле устроен процесс создания ПО и почему выбор методологии разработки до сих пор вызывает жаркие споры даже в очень дорогих […]
Фраза «нам надо поговорить» и в жизни редко предвещает что‑то приятное. А на работе — чаще всего значит «сейчас тебя покритикуют, соберись». Руководители используют обратную связь как инструмент давления. Или наоборот — смягчают до бессмысленности. Некоторые считают, что обратная связь вообще не нужна: «взрослые люди сами поймут».
Конференц‑зал в бизнес‑центре. Флипчарт, маркеры четырёх цветов, кофе‑брейк в 11:00. Тренер просит записать три качества эффективного лидера. Все пишут примерно одно и то же: «эмпатия», «стратегическое мышление», «умение слушать». К обеду — групповое упражнение с ролевыми играми. К вечеру — ощущение, что жизнь изменилась и в понедельник всё будет иначе. Понедельник. Полсотни непрочитанных писем, два тлеющих конфликта в команде, срочный звонок от клиента. К среде бейдж с тренинга пылится […]