Архив рубрики ‘масштабирование команды’
22
Окт
2026
Окт
2026
15
Окт
2026
Окт
2026
Сколько разработчиков может вести тимлид: 7 ошибок при росте команды
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев, я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech & E‑commerce и преподаю на курсах разработки и архитектуры в ОТУС. В этой статье расскажу, что ломается, когда команда тимлида после реорганизации вырастает вдвое, и как перестроить свою работу до того, как последствия станут заметны по текучести. Знакомая картина. Соседнюю команду расформировали, её руководитель ушёл, а людей […]
21
Июл
2026
Июл
2026
Scrum — не серебряная пуля. Почему «натянутый» Scrum на несколько команд ломает продукт — и что работает вместо него
Есть фраза, от которой у меня до сих пор дёргается глаз: «Да там ничего сложного — просто раскатим Scrum на все команды». Обычно её уверенно произносит человек, который пару недель назад сходил на двухдневный курс, получил красивый сертификат — и теперь искренне считает, что понял, как устроена разработка.
02
Июн
2026
Июн
2026
Запускаем единую оценку компетенций в ИТ для найма и перевода между ролями: наш опыт
Привет, Хабр! На связи Маша Солнцева, Head of Recruitment — руководитель найма, и Катя Проханова (@ekaterina_prokhanova), Head of T&D — руководитель отдела обучения и развития персонала в МТС Web Services. В 2023 году рынок находился в состоянии турбулентности: происходила перестройка отрасли, уходили иностранные вендоры, менялись требования к продуктам и процессам. Прежние подходы к найму и […]
28
Май
2026
Май
2026
Команда выросла, методы — остались
«Раньше у нас была классная команда, все друг друга знали, задачи решали быстро. А теперь — процессы, согласования, и непонятно, кто за что отвечает. Кстати, напомните — как зовут нашего дизайнера?». Узнаете? Это голос руководителя, который перерос свои старые методы. Вы прошли путь от 5 до 50 человек. Или от одной команды до целого отдела. Вместо драйва — усталость. Вместо скорости — бюрократия.
27
Май
2026
Май
2026
Одна на 9 команд: как я внедряла квартальное планирование в трайбе, который сопротивлялся переменам
Привет, Хабр! Меня зовут Кристина, я скрам-мастер в МТС Web Services. Два года назад я попала в трайб, который резко начал масштабироваться и быстро вырос с двух до девяти команд — продуктовых и сервисных. Процессы за этим ростом не успевали: коммуникации начали сыпаться, терялись зависимости и регулярно ехали сроки. Кроме того, конфликты между командами приходилось […]
19
Май
2026
Май
2026
It takes everybody: делегируем команде
Меня зовут Катя, я руковожу операционным отделом ITSM 365 в Naumen.
26
Ноя
2025
Ноя
2025
05
Июн
2025
Июн
2025
Data Science + Разработка =… или Как наладить процессы в растущей кросс-функциональной команде
Привет, Хабр! Меня зовут Саша Лапина, я проджект-менеджер* в Lamoda Tech, в стриме по разработке внутреннего продукта — ML-модели оптимизации ценообразования. Поделюсь кейсом управления разработкой и расскажу, как мы налаживали процессы в нашей кросс-функциональной команде, которая за два года выросла в шесть раз.
08
Фев
2025
Фев
2025
Создание сложной IT-системы и отдела разработки: мой путь
Что будет: Опишу свой подход к разработке ПО и выстраиванию бизнес процессов. Покажу, какими инструментами пользовался. Покажу, как шаг за шагом создавался отдел разработки. Расскажу, как распараллелил работу над продуктом между 10 бэкенд-разработчиками. Поделюсь некоторыми шаблонами артефактов. Чего не будет: Новых инструментов. Я убежден, что дело не в инструментах, а в том, как их «готовить». […]