Архив рубрики ‘менторство’

Боль и провокация: почему 90% наставничества в IT бесполезно

Тема менторства в IT давно превратилась в культ. Принято считать, что ментор нужен каждому. Что без ментора карьера не строится. Этим козыряют на собеседованиях. «У нас ты получишь ментора». Джун покупается, потому что ему страшно, он хочет поддержки. А через месяц выясняется, что ментор это просто уставший сеньор, которому тебя назначили приказом. И вместо поддержки […]

Из стажера в штат: 5 неочевидных правил, которые обеспечат вам оффер

Введение. Знакомая ситуация? Стажировка перевалила за экватор или уже близится к финалу. Вы вроде бы исправно закрываете таски, фиксите несложные баги, стараетесь не ронять тестовый стенд, но уверенности в завтрашнем дне — ноль. Заветный оффер всё ещё маячит где-то в тумане. При этом вы замечаете, как одного стажёра с радостью забирают в штат, а с […]

От сеньора к наставнику: что я поняла о менторстве в разработке

Рано или поздно, если вы стали сеньором, наступает момент, когда вас просят помочь с адаптацией нового сотрудника. Сначала это выглядит как разовая просьба: показать проект, объяснить пару технических нюансов, ответить на вопросы. Потом в команде появляется ещё один новичок. Потом ещё. И в какой-то момент вы вдруг ловите себя на мысли, что ваша роль в […]

Не получается делегировать? 3 типа руководителей, которые тащат все на себе

Как не утонуть в менторстве: система 1:1, которая работает

Привет, Хабр! Если ваши 1:1 — это «ну, поболтали и разошлись», а менторство выматывает сильнее, чем два продакшн‑инцидента подряд, значит что‑то не так. В этой статье рассмотрим эту проблему. Что не так с вашими 1:1 — и почему большинство выгорает Выглядит это так: Вы ставите себе задачу: «Хочу быть ближе к команде. Хочу прокачивать ребят. Буду делать 1:1». Проходит 3 недели — и […]

Путь из разраба в лида: что я понял об ответственности

Переход в лиды из разработчика — дело не простое. Нужно научиться слушать людей, видеть их сильные стороны, разбираться в мотивации и много чего еще. Сейчас я Dev Lead в Exante. Мы разрабатываем внутренние сервисы для узкого круга заказчиков. Мой путь в лиды начался с неформального лидерства и первых попыток менторства. О том, что я узнал, […]

Как провести онбординг без боли: гайд для наставников

Привет! Меня зовут Артем Полуян, я руковожу направлением в департаменте аналитики МКБ (Московского кредитного банка) и курирую системных аналитиков на проектах. Когда-то я сам проходил онбординг, потом стал наставником по необходимости, потом вошел во вкус, а теперь отвечаю за процессы адаптации новых ребят.  За это время я увидел немало примеров удачного (и не очень) онбординга, […]

Как получить пользу от ментора

90% стартапов в Кремниевой долине работают с менторами. А те, кто добирается до раунда А — все до одного. Просто потому, что без ментора туда не доезжают. Я много работаю с фаундерами — и делюсь наблюдениями у себя в канале. Вижу, как многое зависит от внешнего взгляда в нужный момент. Пример? Просто погугли, сколько было […]

«От джуна до сеньора за полгода»: реальность или опасный миф?

Менторинг в кайф: джентльменский набор успешного наставника в IT

Специально для комьюнити Skillbox IT Experts Антон Волков рассказал про джентльменский набор ментора. Публикую статью по мотивам этого эфира. Привет, Хабр! Меня зовут Антон Волков и я — Co-founder и CEO крупнейшей платформы с менторами из IT Solvery.io, веду

12