Архив рубрики ‘делегирование’

15
Окт
2026

Сколько разработчиков может вести тимлид: 7 ошибок при росте команды

Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев, я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech & E‑commerce и преподаю на курсах разработки и архитектуры в ОТУС. В этой статье расскажу, что ломается, когда команда тимлида после реорганизации вырастает вдвое, и как перестроить свою работу до того, как последствия станут заметны по текучести. Знакомая картина. Соседнюю команду расформировали, её руководитель ушёл, а людей […]

Опубликовано в делегирование, масштабирование команды, микроменеджмент, обратная связь, распределение ответственности, техническое лидерство, тимлид, управление командой разработки, управление разработчиками

читать далее
01
Окт
2026

Разговор о командах и проектах на INFOSTART A&PM EVENT 2026

Как договариваться внутри команды, проходить через конфликты и использовать ИИ в проектной работе? Модераторы INFOSTART A&PM EVENT 2026 Екатерина Зимнухова, Семен Синельщиков и Александр Пищальников рассказали, как эти вопросы связаны в программе конференции.

Опубликовано в Soft skills, встречи 1to1, делегирование, ИИ в управлении проектами, командная коммуникация, конфликты в команде, проекты 1С, Управление проектами, фасилитация

читать далее
29
Сен
2026

«Руководитель — это профессия, и она мстит за любительство»: Александр Фридман о контроле, делегировании и увольнениях

Опубликовано в делегирование, контроль, найм и увольнение, планирование, профессионализм руководителя, регламенты, регулярный менеджмент, сопротивление изменениям, управление эмоциями, управленческая дистанция

читать далее
19
Июл
2026

Как я контролирую чужие обещания: разработчиков-исполнителей, заказчиков, ассистентов и девушку

В моём таск-менеджере сейчас больше пятидесяти пунктов, которые начинаются не с «сделать», а с «получить от…».

Опубликовано в Getting things done, gitlab, GTD, trello, делегирование, контроль обязательств, личная эффективность, личные ассистенты, управление задачами, управление командой

читать далее
02
Июл
2026

Как вернуть команде самостоятельность: мой путь от микроменеджмента к автономной команде

Опубликовано в автономная команда, база знаний, делегирование, зоны ответственности, контроль сотрудников, микроменеджмент, тимлид, управление командой

читать далее
11
Июн
2026

Почему делегированная задача возвращается к тимлиду

Вы отдали задачу инженеру, а через три дня она снова у вас: то с ворохом вопросов, то сделана наполовину, то с честным «я не был уверен и решил дождаться тебя». Делегировали ведь по‑настоящему, не сами сели делать, — почему вернулось? Обычно потому, что отдали задачу, но не отдали всё остальное, без чего её нельзя довести самому: право решать, понимание, что считать готовым, и момент, в который свериться. Разберём, […]

Опубликовано в делегирование, лидерство, менеджмент, обратное делегирование, ответственность, принятие решений, развитие сотрудников, тимлид, управление командой, управление разработко

читать далее
03
Июн
2026

Автоматизация не разгрузила мне голову. Она навалила сверху

Вчера читал статью про чувака, которого слили с проекта, потому что заказчики поверили вердиктам модели больше, чем живому человеку. Неприятная история. Но зацепило меня не сочувствие. Зацепило, что я сижу ровно в той же яме, только глубже. И гордиться тут нечем. Я почти не пишу код руками. Вообще. Наговариваю мысли в транскрибатор, кидаю сырой поток в сессию агента и иду дальше. Весь день в терминале Claude Code […]

Опубликовано в claude code, codex, автономные агенты, вайбкодинг, галлюцинации llm, делегирование, мультиагентные системы

читать далее
23
Май
2026

Делегирование, которому можно научиться у промпт‑инженеров

Вы поручаете задачу — неважно, нейросети в чате или живому коллеге, — и получаете не то. Не совсем не то, но мимо. Вы возвращаетесь к формулировке, дописываете «пожалуйста, сделай всё внимательно и аккуратно», добавляете «это ВАЖНО», ставите восклицательный знак. И ловите себя на мысли: «Я же всё понятно и чётко расписал». Чаще всего — нет, не чётко и не совсем понятно. И это не упрёк: ставить задачи действительно трудно, этому […]

Опубликовано в work with AI, делегирование, Искусственный интеллект, менторинг, постановка задач, продуктивность, промпт-инжиниринг, управление командой

читать далее
19
Май
2026

It takes everybody: делегируем команде

Меня зовут Катя, я руковожу операционным отделом ITSM 365 в Naumen.

Опубликовано в делегирование, масштабирование команды, менеджмент в it, тимлид, управление командой

читать далее
25
Апр
2026

Проблема промпта «пиши как человек»

Борьба с «запахом ИИ» (вымарывание деепричастий, списков и канцелярита) — бессмысленная некромантия. Это происходит из-за путаницы: попытки лечить стилистические симптомы, забывая об онтологии текста. «Пиши как человек» — это команда алгоритму сымитировать субъектность. Сделаем «шаг назад», обратимся к филологической базе. Чтобы понять, почему текст выглядит мертвым, достаточно вспомнить, что такое функциональные стили речи и типы […]

Опубликовано в chatgpt, генерация текстов, делегирование, копирайтинг, нейросети, Управление проектами, философия IT, чат-боты

читать далее
123