Рано или поздно к вам приходит сотрудник с запросом о повышении зарплаты. Вы видите: за прошедший период он многое сделал, заметно прокачал технические и организаторские навыки. Сомнений в том, что он может пойти на повышение грейда, нет. Но прежняя шкала оценки уже не годится: она не учитывает умение работать с новыми инструментами. ИИ изменил разработку, […]
Предыдущие статьи серии: 1) Что спрашивают на собесах в 2025–2026: разбираем данные с 9 247 технических интервью 2) Реальные задачи с собеседований в Яндекс, VK, Ozon и Сбер — Go, Java, Python, React И снова привет. Последняя статья из серии разбора данных моего пет-проекта. Поэтому сразу с места в карьер.
Всем привет! Меня зовут Наташа Болдырева, я технический журналист в Авито. Как-то я наткнулась подкаст «Мы обречены» — его ведут программист Фил Ранжин и журналист Тёма Малышев. Один из выпусков меня особенно заинтересовал — ребята пригласили в гости нашего техлида Машу Кондрашину.
Меня зовут Игорь Гранщиков, я руководитель разработки Авито Недвижимости. Эта статья о паттернах организационного дизайна основана на моём докладе на Saint TeamLead Conf 2025. Там, где что-то взято из книги, фреймворка или методологии, будут явные ссылки. Всё остальное — моё личное мнение, основанное на опыте. Каждый из этих паттернов я так или иначе пробовал в […]
Привет, Хабр. Меня зовут Кирилл Комиссаров, я работаю в IT с 2013 года, последние несколько лет — тимлидом. Сейчас руковожу командой разработки в юните саппорта в Авито. Поговорим про манипуляции: что это, почему они работают, чем они плохи и как с ними жить — так, чтобы не вредить ни себе, ни окружающим. Я не психолог. […]
Вступление Замечаю, что часто люди подстраиваются под инструменты для работы, а не наоборот: процессы и поведение в целом деформируется под ограничения и логику треккеров и других методологических инструментов Хотел бы в свободной форме порассуждать в статье о том, почему так происходит, и что с этим делать Что происходит? На уровне отдельно взятого человека происходят изменения […]
Когда я возглавил отдел разработки в Sape, вокруг меня появились интересные, классные ребята со своими сильными сторонами. У нас было много неформальных практик: общение, обмен опытом, поддержка, но не хватало измеримости. И мы начали постепенно внедрять и оцифровывать процессы.
Привет, Хабр! Меня зовут Антон, я руковожу направлением автоматизации тестирования BIOS/BMC в YADRO. Как-то раз я моргнул — и наша команда из 10 инженеров выросла до 35. Вместе с этим у нас появились направления и лиды, а значит, я больше не могу прийти в любую задачу и сам ее быстро закрыть.
Всем привет! Эволюция специалиста из простого разработчика в тимлида в рамках небольшой компании зачастую является событием как желанным, так и немного тревожным. Новоиспеченный тимлид обычно знает про роли и обязанности вскользь, от коллег и из статей в интернете. В таких статьях тимлида могут описывать и как штатного психолога, и как переросшего себя ведущего разработчика, и […]