Ещё вчера вы решали привычные рабочие задачи, а сегодня думаете, как проводить ван-ту-ваны, расставлять приоритеты и мотивировать уставших сотрудников. Мы в редакции журнала «Конверт» (экс блог Unisender) собрали подборку подкастов, которые помогут прокачать управленческие навыки и подскажут, как перестать «чинить баги» в рабочих процессах и начать строить сильную команду.
Всем привет. На связи Ксюша, руководитель QA из компании «Совкомбанк Технологии». Недавно я осознала, что нахожусь в должности руководителя уже 12 лет, 8 из которых занимаюсь развитием других руководителей и наставничеством тимлидов. Сегодня хочу осветить нестандартную тему – страхи начинающего руководителя. О страхах говорят не так часто. Некоторые даже считают, что бояться – это стыдно, […]
Привет, Хабр! Меня зовут Саша Лапина, я проджект-менеджер* в Lamoda Tech, в стриме по разработке внутреннего продукта — ML-модели оптимизации ценообразования. Поделюсь кейсом управления разработкой и расскажу, как мы налаживали процессы в нашей кросс-функциональной команде, которая за два года выросла в шесть раз.
Предисловие One-on-one, 1-to-1, 1-2-1, 1:1 meeting — столько названий, но суть одна — это регулярная личная встреча между руководителем и его сотрудником, на которой обсуждаются не задачи, а человек: его мотивация, рост, проблемы и обратная связь. Я придерживаюсь точки зрения, что 1-2-1 встречи с каждым сотрудником уникальны, и придерживаться какого-то унифицированного плана не стоит. Тем […]
Одна из задач тимлида — помогать каждому в команде развивать профессиональные навыки. Однако, накопив за годы определённый опыт, мы часто начинаем думать, что окружающие тоже всё это знают. На самом деле для сеньоров и других лидов это зачастую так, но разработчикам же с меньшим стажем всегда есть чему поучиться и куда расти. Как же помочь […]
Привет! Меня зовут Артем Валевич, я тимлид в AGIMA. Одна из важнейших моих обязанностей — код-ревью, то есть проверка кода на качество, надежность и соответствие требованиям проекта. Этот процесс может ощутимо улучшить продукт, а может превратить жизнь всей команды в ад. Ключ к этому процессу — в умении не перегибать палку. Давайте посмотрим, как может […]
За последние 10+ лет я строил продуктовые инженерные практики и культуру как в стартапах, выросших с нуля до 100+ человек, так и в корпорациях с 1000+ штатом. Это конспект моего опыта и ответы на четыре вопроса: что делает
Как вы знаете, переход с роли разработчика на роль тимлида представляет собой тернистый путь, где человеку необходимо приобрести новые навыки, преодолеть ментальные барьеры и научиться доверять людям. И не всегда молодой тимлид с этим справляется, что приводит ситуацию к обоюдно невыгодным решениям.
Немного поговорим о том, что такое встречи one-to-one, зачем их проводить и как это делать лучше. Начнём с того, что подобные регулярные встречи между руководителем и подчинённым проводятся далеко не везде. Если взять мой опыт, то в большинстве ИТ-шных компаний, где я работал, 1:1 не было вообще. Ещё в одной была одна годовая встреча, напоминавшая […]