Архив рубрики ‘IT-стандарты’

Стек управления активами в 2026: от сканера штрихкодов до BI-дашборда

У вас есть сервер. Он числится на балансе. За ним закреплён Иванов. Иванов уволился год назад. Где сервер – никто не знает. Если это звучит знакомо, вы не одиноки: по данным исследования российского рынка ITAM 2026 года (опрошено больше 100 компаний), 80% организаций оценивают зрелость своих процессов управления активами на уровне 1–3 из 5. То […]

Я устал копировать промпты вручную. И собрал 794 проверенных в деле промптов для ваших ИИ агентов

🤖 Что происходит, когда вы просто пишете «act as a senior developer» Модель выдает рабочий код. Примерно рабочий. 😅 Компонент рендерится, но стили будут серым Tailwind по умолчанию. Про тесты модель скажет «добавлю позже». Переменные окажутся захардкожены, а в коде останется console.log. Это не проблема модели. Это проблема инструкции. Нейросеть делает ровно то, о чем […]

10 фичей Claude Code, которые превратили одного разработчика в команду из 15 человек

512 000 строк утёкшего кода, совещание ботиков, и почему человек стал узким местом разработки 31 марта 2026 года Anthropic случайно выложила npm-пакет с source map файлом на 59.8 мегабайт. Внутри — 512 000 строк TypeScript, 1 900 исходных файлов и 44 скрытых feature flags. Весь исходный код Claude Code, включая вещи, о которых пользователи даже […]

Свой сервер или миграция в облако: почему в 2026 железо за 1 млн стоит 2,5 млн — и что с этим делать

На одном собесе меня похвалили за то, что я не писал код. На другом — не зачли тестовое за то же самое

Вчера утром я прошёл лайв-кодинг в одну англо-продуктовую компанию. Написал ноль строчек кода руками. Задеплоил результат на свою VPS прямо во время звонка. Интервьюер сказал: «It’s so wonderful just how much everything has changed.» А неделю назад другая компания не зачла мне тестовое, потому что я забыл про запрет AI. Двадцать собесов за последние месяцы. […]

Утверждён профстандарт менеджера ИТ-продуктов

Министр труда Российской Федерации утвердил профессиональный стандарт Менеджера продуктов в области информационных технологий, который в 2013-м году разработала рабочая группа Школы управления продуктами, сообщил основатель школы Денис Бесков. Стандарт может стать основой для разработки: Должностных инструкций; Текстов вакансий; Корпоративных профилей компетенций; Планов профессионального развития; Сертификационных программ и тестов; Коммерческих учебных программ; Федеральных образовательных программ. С […]

Как лучшее обслуживание притягивает клиентов

Служба поддержки в сравнении с заботой о клиенте то же самое, что и школьная учительница в сравнении с няней: людей, за которыми вам нужно присмотреть, меньше, но каждый из них требует к себе гораздо большего внимания. Исключительный сервис — это не только привилегия крупных компаний, выпускающих продукцию широкого пользования. Это в той же мере необходимость […]

Аутсорсинговые грабли или 9 ошибок при открытии бухгалтерского бизнеса, которые нужно знать любому стартапу

Когда мы запускали инновационный бухгалтерский сервис «Фингуру», наш старт не был идеальным. Но мы сумели вынести уроки из своих ошибок и хотим поделиться с вами информацией о том, «как не надо запускать бизнес». Это честный пост не только для других бухгалтерских сервисов (которые захотят развиваться сами или выразят желание с нами сотрудничать), но и для […]

Открытый ход. «Фингуру» ищет единомышленников для создания глобального IT-сервиса

В нашей прошлой статье Как мы создали массовый бухгалтерский сервис мы рассказывали о принципах и правилах работы компании «Фингуру». В сегодняшнем посте мы бы хотели сделать читателям предложение о сотрудничестве. Мы приглашаем всех желающих принять участие в создании «продвинутого» бухгалтерского сервиса, аналогов которому пока нет. Здесь мы поделимся тем, что у нас уже есть — […]

Об оргструктуре и бюрократии

Здравствуй, хабрасообщество. Не так давно [около года — именно столько времени пролежала статья «в столе»] сидели мы с товарищем и думали за вопросы организации ИТ-компании. В реально большой ИТ-шной компании мы не работали, вся жизнь прошла в ИТ-подразделениях организаций, для которых ИТ — не основной вид бизнеса. Так что, хотя об организационной структуре мы представление имеем, с […]

12