Оценка джоб‑бордов в Грузии: LinkedIn против jobs.ge и hr.ge
Объективное сравнение платформ, где инженеры‑программисты и технологические компании находят друг друга на локальном и международном удаленном рынках. Фото: Tasha Kostyuk на Unsplash
Архив рубрики ‘it-компании’
23
Окт
2026
Окт
2026
30
Сен
2026
Сен
2026
Пиар для раунда: чем отличается коммуникация продукта от коммуникации инвестиционного актива
Как IT-стартапу говорить с пользователями, инвесторами и медиа, не смешивая три разные истории в один пресс-релиз Стартап может годами объяснять, почему его продукт нужен рынку, а потом столкнуться с другой задачей: объяснить, почему в этот продукт стоит инвестировать. На первый взгляд разница небольшая. В обоих случаях мы рассказываем о компании, проблеме, решении и планах. На […]
26
Сен
2026
Сен
2026
25
Сен
2026
Сен
2026
Неэффективные менеджеры
Рассуждение о том, почему в российском региональном бизнесе направление IT покупают как трактор (как выражение формы нового, модного, молодёжного), а пашут по-прежнему на лошади. Также о том, почему статус и должность субъекта порой не говорят ничего о его фактических способностях. Порой даже говорят о противоположном, что ему максимум двор мести, но даже там толк нужен, […]
07
Сен
2026
Сен
2026
Кнут или пряник: 5 принципов «мягкого» управления командой, чтобы люди сами шли к результату
Привет, Хабр! Какой стиль управления командой вы предпочитаете? Можно ли оставаться «мягким» и при этом сохранить продуктивность команды на 100%? И каких принципов придерживаться, чтобы выстроить эффективную коммуникацию без излишнего давления? Я Лена, эксперт Directum Projects. В этой статье расскажу, когда не обойтись без кнута и какой пряник «испечь», чтобы все остались довольны. Особенности стилей […]
07
Сен
2026
Сен
2026
Как проверить компанию до собеседования: мой чек‑лист из 7 шагов
«Сначала проверь компанию, а потом уже трать на неё время». Звучит просто, но многие делают наоборот: откликаются, ходят на собеседования, готовятся к вопросам — и только потом, уже на месте, начинают понимать, куда попали. Иногда это заканчивается разрушенными ожиданиями, а иногда испорченной трудовой и незапланированной сменой работы. Поэтому небольшая разведка до похода на интервью — не паранойя, а способ сэкономить время и нервы.
28
Июл
2026
Июл
2026
Из HR Generalist IT команды в HR Product Owner. Застрявший в одной роли
Ад бесконечной переписки с аутсорсером КДП, внедрение воинского учета, подбор и интервью, организация новогоднего корпоратива, подготовка к выплате зарплаты, тушение внезапных пожаров от руководства («есть такая идея, коллеги, нам нужна концепция бренда работодателя для завтрашнего совета директоров.»), делегация из Китая и поиск чемодана участника делегации в Шереметьево. Ради того, чтобы завтра решать этот же список задач. Ну, может из Китая никто не прилетит. А если […]
16
Июл
2026
Июл
2026
Почему не стоит судить себя по результатам собеседований
Быстрые переходы Предыстория Списывания «Слишком умный» Собеседование — это навык Хамелеон Проблема интервьюера Soft Skills Личные мотивы Иногда судьба кандидата решена ещё до собеседования Доказательство опыта Международный пример — Max Howell Желание дать себе взятку
25
Май
2026
Май
2026
Сегодня нет джуниоров, а в 2031 году не станет и синьоров
Найм младших специалистов сократился на 40%. Искусственный интеллект дал советам директоров основания для дальнейших сокращений. Отставание в обучении составляет 5-7 лет. Отсутствие младших специалистов сегодня означает отсутствие старших в 2031 году.