Архив рубрики ‘it-компании’

Как бренды вкладывались в инновации: когда инвестиции приводили к проигрышу

Неэффективные менеджеры

Рассуждение о том, почему в российском региональном бизнесе направление IT покупают как трактор (как выражение формы нового, модного, молодёжного), а пашут по-прежнему на лошади. Также о том, почему статус и должность субъекта порой не говорят ничего о его фактических способностях. Порой даже говорят о противоположном, что ему максимум двор мести, но даже там толк нужен, […]

Кнут или пряник: 5 принципов «мягкого» управления командой, чтобы люди сами шли к результату

Привет, Хабр! Какой стиль управления командой вы предпочитаете? Можно ли оставаться «мягким» и при этом сохранить продуктивность команды на 100%? И каких принципов придерживаться, чтобы выстроить эффективную коммуникацию без излишнего давления? Я Лена, эксперт Directum Projects. В этой статье расскажу, когда не обойтись без кнута и какой пряник «испечь», чтобы все остались довольны. Особенности стилей […]

Как проверить компанию до собеседования: мой чек‑лист из 7 шагов

«Сначала проверь компанию, а потом уже трать на неё время». Звучит просто, но многие делают наоборот: откликаются, ходят на собеседования, готовятся к вопросам — и только потом, уже на месте, начинают понимать, куда попали. Иногда это заканчивается разрушенными ожиданиями, а иногда испорченной трудовой и незапланированной сменой работы. Поэтому небольшая разведка до похода на интервью — не паранойя, а способ сэкономить время и нервы.

Из HR Generalist IT команды в HR Product Owner. Застрявший в одной роли

Ад бесконечной переписки с аутсорсером КДП, внедрение воинского учета, подбор и интервью, организация новогоднего корпоратива, подготовка к выплате зарплаты, тушение внезапных пожаров от руководства («есть такая идея, коллеги, нам нужна концепция бренда работодателя для завтрашнего совета директоров.»), делегация из Китая и поиск чемодана участника делегации в Шереметьево. Ради того, чтобы завтра решать этот же список задач. Ну, может из Китая никто не прилетит. А если […]

Почему не стоит судить себя по результатам собеседований

Быстрые переходы Предыстория Списывания «Слишком умный» Собеседование — это навык Хамелеон Проблема интервьюера Soft Skills Личные мотивы Иногда судьба кандидата решена ещё до собеседования Доказательство опыта Международный пример — Max Howell Желание дать себе взятку

Сегодня нет джуниоров, а в 2031 году не станет и синьоров

Найм младших специалистов сократился на 40%. Искусственный интеллект дал советам директоров основания для дальнейших сокращений. Отставание в обучении составляет 5-7 лет. Отсутствие младших специалистов сегодня означает отсутствие старших в 2031 году.

Google собирается разрешить кандидатам пользоваться ИИ-помощниками на собеседованиях

Бывшая звезда рынка: Altos Computer Systems

Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО

Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех.

123.8