Как я заставила СТО поговорить со мной про СТО
Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех.
Привет, Хабр! Меня зовут Надя Скребец, я DevRel СВОЙ Тех.
Привет, Хабр! Меня зовут Ирина, я работаю администратором команды в Directum. Одна из моих задач — помогать руководителю подразделения готовить квартальную отчетность: я собираю метрики по «здоровью» рабочих процессов и актуализирую статусы по выполнению целей. За время работы я заметила, что о стратегии часто вспоминают лишь перед отчетами. В начале года/квартала все заряжены на результат, но […]
Четыре недели. В первой части было 120 пользователей и баги в парсинге. Во второй — 149 и новый онбординг. В третьей — 216 и первый фидбек с Запада. Сейчас — четвёртая. Коротко: пользователей 270, Яндекс и Google начали индексировать сайт, а люди стали находить бота без моих ссылок. И это, пожалуй, самое интересное за эту […]
Anthropic опросили 80 508 пользователей Claude из 159 стран на 70 языках о том, чего они ждут от ИИ и чего боятся. Это крупнейшее качественное исследование такого рода — предыдущий рекорд держали архив Фонда Шоа и Всемирного банка, и оба не дотягивали до 60 000 участников. Вместо анкеты с вариантами ответов каждый проходил живое интервью […]
Привет, Хабр! Недавно столкнулся с задачей: мне нужно было найти облако под свой MVP, но бюджет — как у всех нормальных стартапов — стремится к нулю. Начал искать варианты, как сэкономить на инфраструктуре, и наткнулся на грантовые программы российских облачных провайдеров. Оказалось, что почти все крупные игроки на рынке IaaS предлагают поддержку для стартапов. Но […]
Можно ли создать гармоничную экосистему взаимодействия внутри проектной команды, когда слова «гармония» и «проект» это разнопланетные категории? Меня зовут Индира, я администратор IT-проектов, и в этой статье хочу поделиться своим опытом, наблюдениями и выводами о том, как найти гармоничный подход к каждому члену в команде.
Привет всем! Меня зовут Гриша Капцов, я работаю в Отделе координации и поддержки продуктовых команд в МТС Web Services. В прошлом посте рассказывал, как мы с командой прокачали свой навык повелевания хаосом. А сегодня хочу обсудить ситуации, когда один «незаменимый» сотрудник становится угрозой.