Цена долгих циклов управления продуктами и бизнес‑проектами: почему CEO и CPO пора менять стратегию со скоростью рынка?
Долгие циклы vs. быстрые циклы в управлении стратегиями и портфелями продуктов
Архив рубрики ‘инновации’
29
Июл
2026
Июл
2026
17
Июн
2026
Июн
2026
Как я свой мессенджер запускал #1
Друзья, по мере того как развиваются события, буду вести здесь небольшой бортовой журнал, который, возможно, кого-то улыбнет, а кому-то пригодится в качестве case study. И заранее извиняюсь перед всеми, кому доставляю неудобства своей вот этой малополезной графоманией. Небольшая предыстория. Еще в 2020 я задавался вопросом — как такая архаичная штука как Telegram может быть НАСТОЛЬКО […]
11
Июн
2026
Июн
2026
Первый на рынке или быстрый Второй: почему 47% пионеров проигрывают — и какая стратегия подходит именно вам?
Первый на рынке или быстрый Второй — какая стратегия подходит компании?
08
Июн
2026
Июн
2026
Основа для сильных решений: как опережать конкурентов с собственной системой «РОВ»
Зачем в компании нужна своя система раннего обнаружения возможностей для бизнеса?
03
Июн
2026
Июн
2026
Идейный тупик: почему сотни инсайтов застревают навечно в бэклоге — и как это исправить системно
Возникает парадокс: идей и активностей много, а качественных решений нет
14
Апр
2026
Апр
2026
Почему Россия тратит на науку как Китай, а результат хуже Бразилии?
Дисклеймер: статья не про политику, а про системные ошибки управления инновациями, которые тянутся из прошлого века. Если вы менеджер, инженер или просто болеете за то, чтобы наши разработки не умирали на стадии «идея» — читайте дальше. Будет больно, но познавательно. 1. Введение: деньги есть, результата нет Российская Федерация тратит на науку около 1,88 трлн рублей в год (2024). […]
01
Апр
2026
Апр
2026
07
Янв
2026
Янв
2026
Идеальная система генерации инструкций
Идеальная система генерации инструкций для изобретателей Представьте себе систему генерации инструкций, которая отличается от всего привычного. Она не давит на исполнителей рутиной, не ограничивает их график и не заставляет выполнять чужие приказы в ущерб своим целям. Большинство её исполнителей — изобретатели, люди, создающие новые идеи, прототипы и системы. Система работает по трём фазам, которые различить […]
22
Авг
2025
Авг
2025
Дмитрий Менделеев и Николай Верещагин: как вылезти из «невидимой жопы рынка» и по пути создать отрасль и науку
В недавнем материале о становлении отраслей в Китае я проводил параллели между мегапроектами КНР и СССР, где ключевую роль играли партийное администрирование, номенклатура и идеология. Это классическая модель «сверху» — когда государственная воля создает индустрию на пустом месте. Но возникает вопрос: а возможен ли обратный путь? Может ли новая отрасль родиться «снизу» — не по […]