«Какие планы на ближайшие несколько лет?» На первый взгляд, хороший вопрос. Но в нем есть проблема: пытаясь представить свое будущее, человек почти всегда продолжает линии прошлого. Он берет уже знакомые элементы — профессию, опыт, окружение, амбиции — и немного переставляет их местами: повышение, другая компания, свой бизнес, новый рынок, больше денег или ответственности. Будущее кажется новым, но на самом деле это чаще всего слегка отредактированная […]
Долгие циклы vs. быстрые циклы в управлении стратегиями и портфелями продуктов
Друзья, по мере того как развиваются события, буду вести здесь небольшой бортовой журнал, который, возможно, кого-то улыбнет, а кому-то пригодится в качестве case study. И заранее извиняюсь перед всеми, кому доставляю неудобства своей вот этой малополезной графоманией. Небольшая предыстория. Еще в 2020 я задавался вопросом — как такая архаичная штука как Telegram может быть НАСТОЛЬКО […]
Первый на рынке или быстрый Второй — какая стратегия подходит компании?
Зачем в компании нужна своя система раннего обнаружения возможностей для бизнеса?
Возникает парадокс: идей и активностей много, а качественных решений нет
Дисклеймер: статья не про политику, а про системные ошибки управления инновациями, которые тянутся из прошлого века. Если вы менеджер, инженер или просто болеете за то, чтобы наши разработки не умирали на стадии «идея» — читайте дальше. Будет больно, но познавательно. 1. Введение: деньги есть, результата нет Российская Федерация тратит на науку около 1,88 трлн рублей в год (2024). […]
Идеальная система генерации инструкций для изобретателей Представьте себе систему генерации инструкций, которая отличается от всего привычного. Она не давит на исполнителей рутиной, не ограничивает их график и не заставляет выполнять чужие приказы в ущерб своим целям. Большинство её исполнителей — изобретатели, люди, создающие новые идеи, прототипы и системы. Система работает по трём фазам, которые различить […]