Друзья, по мере того как развиваются события, буду вести здесь небольшой бортовой журнал, который, возможно, кого-то улыбнет, а кому-то пригодится в качестве case study. И заранее извиняюсь перед всеми, кому доставляю неудобства своей вот этой малополезной графоманией. Небольшая предыстория. Еще в 2020 я задавался вопросом — как такая архаичная штука как Telegram может быть НАСТОЛЬКО […]
Первый на рынке или быстрый Второй — какая стратегия подходит компании?
Зачем в компании нужна своя система раннего обнаружения возможностей для бизнеса?
Возникает парадокс: идей и активностей много, а качественных решений нет
Дисклеймер: статья не про политику, а про системные ошибки управления инновациями, которые тянутся из прошлого века. Если вы менеджер, инженер или просто болеете за то, чтобы наши разработки не умирали на стадии «идея» — читайте дальше. Будет больно, но познавательно. 1. Введение: деньги есть, результата нет Российская Федерация тратит на науку около 1,88 трлн рублей в год (2024). […]
Идеальная система генерации инструкций для изобретателей Представьте себе систему генерации инструкций, которая отличается от всего привычного. Она не давит на исполнителей рутиной, не ограничивает их график и не заставляет выполнять чужие приказы в ущерб своим целям. Большинство её исполнителей — изобретатели, люди, создающие новые идеи, прототипы и системы. Система работает по трём фазам, которые различить […]
В недавнем материале о становлении отраслей в Китае я проводил параллели между мегапроектами КНР и СССР, где ключевую роль играли партийное администрирование, номенклатура и идеология. Это классическая модель «сверху» — когда государственная воля создает индустрию на пустом месте. Но возникает вопрос: а возможен ли обратный путь? Может ли новая отрасль родиться «снизу» — не по […]
В условиях VUCA-мира (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) традиционные KPI часто становятся контрпродуктивными, провоцируя краткосрочные манипуляции, игнорируя устойчивость и адаптивность. Ключ – сбалансировать финансовые показатели с метриками устойчивости, адаптивности, инноваций и здоровья организации. Особенно критично исключить KPI, провоцирующие вредные практики.