Архив рубрики ‘hr-менеджер’

Хватит винить HR: почему «плохие рекрутёры» — самый удобный, но неверный ответ на кризис найма

В прошлую пятницу я сидела в переговорке и в очередной раз слушала историю про то, как «у нас плохо работают HR». Позиция закрывалась 47 дней. Кандидат в итоге выбрал конкурента, потому что у нас «слишком долго думали». Убыток по расчёту финдира — около двух миллионов. Виноваты, разумеется, мы. Я в HR двадцать один год. За это время закрыла больше двух тысяч вакансий, обучила четыре команды рекрутёров и […]

Аудит выгорания команды: 10 триггеров, которые ведут к увольнениям

Как понять, что команда выгорает, до того, как люди начали массово писать заявления? Спойлер от агентства «Найт Стрит»: к тому моменту, когда это становится очевидным руководителю, процесс уже идёт несколько месяцев. По данным Gallup, 76 % сотрудников хотя бы иногда испытывают эмоциональное выгорание на работе, а 28 % — постоянно. В IT цифры выше: высокая […]

У меня отобрали ноутбук и удалили из чатов, чтобы я уволился сам. Вот что я сделал

В 2021 году мне предложили поучаствовать в запуске третьей по величине американской пиццерии в Москве, причём сразу на руководящей должности. Портрет меня тогдашнего был кривоватый: хардов много, софтов почти нет. Хардовые навыки, всю эту аналитику, стратегию и маркетинг, я понахватал на кейс-чемпионатах и за время работы в крупной международной корпорации, а вот опыта общения ни […]

ИИ в HR: как мы использовали ИИ поверх оценки компетенций, чтобы пересобрать развитие команды и найм

Про ИИ в бизнесе сегодня говорят слишком широко. Чаще всего обсуждают генерацию контента, автоматизацию рутины, ассистентов для продаж и работу с документами. В HR-контуре разговор обычно быстро упирается в два крайних сценария: либо «нейросети скоро заменят рекрутеров и HRBP», либо «все это игрушка, которая красиво врет». На практике полезнее смотреть не на крайности, а на […]

Чек-лист по онбордингу: как геймифицировать первые 30 дней сотрудника, чтобы он остался в компании на годы

Средний онбординг сотрудников в российских компаниях выглядит так: новичок приходит в первый день, ему выдают ноутбук, кидают ссылку на корп-вики и говорят «осваивайся». Через неделю он ещё не понимает, зачем пришёл. Через три месяца — уходит. По данным SHRM, замена одного сотрудника обходится компании в 50–200% его годовой зарплаты. А 20% новых сотрудников уходят в […]

Магистерская диссертация стала оффером! Путь HR-специалиста в продуктовую IT-команду

Автор: Валерия Воронянская, HR brand manager в EvaTeam Меня зовут Валерия. До своего поступления на магистратуру по специальности «стратегическое управление персоналом», я работала в Яндексе: занималась рекрутингом международного направления, а также профессиональным рекрутингом в РФ. Я сразу понимала, что учиться два года ради статуса и PDF-файлов в архиве университета – так себе инвестиция. У меня было ярое желание применять […]

Бадди-система: как и зачем внедрять в компаниях

Бадди — это не персонаж из Fallout, «Гриффинов» или My Little Pony. В HR-сфере так называют сотрудника, который помогает новичку влиться в команду. Его основная задача — быть проводником, своим человеком внутри. 

Парадокс Джевонса и «эффект Черномырдина» ИТ проектов: как оптимизация приводит к катастрофе

Почему технический прогресс превращается в системный коллапс?Всё дело в парадоксе Джевонса — эффекте, при котором повышение эффективности не ведёт к экономии, а запускает цепную реакцию роста.И в эффекте Черномырдина — когда «лучше» на бумаге становится «как всегда» в реальности. Это не философия. Это — диагноз. Узнайте, как эти феномены работают в ИТ-проектах, почему «оптимизация» часто […]

Метод мозгового штурма. История создания и способ проведения

С давних времен люди объединялись в группы, проводили собрания и совещания для того, чтобы озвучить существующую проблему и найти её решение совместными усилиями. Условия и способы для поиска решения были всегда разнообразными, создавались новые методы генерирования идей. Один из таких способов был разработан в 1939 году Алексом Осборном и получил название «Мозговой штурм» (англ. – […]

Правила общения с HR: Как выстроить диалог, который приведет к офферу

Представьте ситуацию: вы потратили часы на подготовку резюме, выучили десятки шаблонных ответов и пришли на собеседование, но HR-менеджер какой-то отстраненный, да еще и странные вопросы задает. Почему так происходит? Потому что общение с HR — это не простая формальность, а диалог, где важно не только что вы говорите, но и как вы это делаете. За […]

12