Про ИИ в бизнесе сегодня говорят слишком широко. Чаще всего обсуждают генерацию контента, автоматизацию рутины, ассистентов для продаж и работу с документами. В HR-контуре разговор обычно быстро упирается в два крайних сценария: либо «нейросети скоро заменят рекрутеров и HRBP», либо «все это игрушка, которая красиво врет». На практике полезнее смотреть не на крайности, а на […]
В корпоративной практике замена руководителя почти всегда выглядит как логичное решение. Если подразделение не дает результата, значит проблема в человеке, и нужно найти более сильного кандидата. На уровне здравого смысла это кажется очевидным шагом. Но на практике такие решения часто не дают устойчивого эффекта. Через несколько месяцев компания сталкивается с теми же ограничениями, только с […]
В компаниях регулярно всплывает спор, который очень похож на инженерный: «Мы делаем правильно, но медленно» vs «Мы делаем быстро, но криво». На уровне разговоров это обычно превращается в конфликт стилей: одни руководители упираются в регламенты и «правильный процесс» другие давят на «победу» и готовы менять правила ради цели Часто это объясняют характером. Но если смотреть […]
Почти в каждом проекте по оценке топ-команд я вначале слышу одно и то же: «Мы своих руководителей и так знаем, работаем вместе по 5–10 лет». И это правда. Знают биографию, стиль общения, историю конфликтов и «кто через что прошёл вместе с компанией». Чего почти никогда нет — понятного, собранного ответа на три простых вопроса: Как […]