Мы нанимали за хард, а увольняли за софт-скиллы, и это нужно было исправить
— Ты говорил, что у тебя идеальная команда…— Нет, я говорил, что у меня ЛУЧШИЕ специалисты. Лучшие PM из тех, кого смог найти.© из диалога с руководством
Архив рубрики ‘оценка компетенций’
21
Окт
2026
Окт
2026
16
Июн
2026
Июн
2026
Почему психологический отбор кандидатов перестал быть экзотикой
Еще недавно для многих компаний психологический отбор кандидатов звучал как что-то слишком академическое, узкое или применимое только к спецслужбам, авиации и большим ассессмент-центрам. В обычном бизнесе ставка делалась на более привычную схему: резюме, интервью, впечатление руководителя, иногда тестовое задание. Формально этого хватало, чтобы закрывать вакансии. Но по мере роста цены кадровой ошибки стало очевидно: классический […]
19
Май
2026
Май
2026
Рациональность как недооценённая компетенция: как управлять нагрузкой вместо вечного аврала
В рабочем обиходе слово «рационально» чаще всего используют в смысле «логично» или «по‑деловому», но в реальной организационной среде рациональность — это про то, как люди распоряжаются ограниченными ресурсами: временем, вниманием, энергией, людьми, деньгами и управленческим фокусом. Что мы называем рациональностью Если вынести за скобки бытовое значение, рациональность в профессиональном контексте — это стремление планировать и […]
30
Мар
2026
Мар
2026
Команда — самолет и это не просто метафора
Есть одна мысль, которая в HR-среде часто звучит как красивая фигура речи, но в реальной работе почти всегда оказывается чем-то гораздо более жёстким и прикладным.
24
Мар
2026
Мар
2026
Команда слабая или вы неправильно её собрали
Есть одна управленческая ошибка, которая выглядит очень разумно, пока не начинаешь разбирать её последствия. Руководитель смотрит на отдел и думает примерно так: люди вроде нормальные, опыт есть, головы на месте, а команда не едет. Значит, либо кто-то слабый, либо “просто не сложилось”. На этом месте проблема обычно и консервируется. Потому что оба объяснения удобные, но […]
23
Мар
2026
Мар
2026
Повысить или уволить: как одним решением сломать отдел
Есть у бизнеса две любимые реакции на проблемы в отделе. Первая: “Надо срочно кого-то повысить. Есть же сильный человек, пусть возьмёт всё в руки”. Вторая: “Надо срочно кого-то убрать. Есть же тот, кто просел по цифрам, значит, он и тянет вниз”. Обе реакции выглядят разумно. Особенно если отдел уже буксует, руководитель раздражён, а сверху ждут, […]
14
Янв
2026
Янв
2026
Процесс vs результат — ложная дихотомия: на разных уровнях управления оптимизируются разные метрики
В компаниях регулярно всплывает спор, который очень похож на инженерный: «Мы делаем правильно, но медленно» vs «Мы делаем быстро, но криво». На уровне разговоров это обычно превращается в конфликт стилей: одни руководители упираются в регламенты и «правильный процесс» другие давят на «победу» и готовы менять правила ради цели Часто это объясняют характером. Но если смотреть […]
26
Дек
2025
Дек
2025
Критическое мышление руководителя: навык, который меняет качество решений
В любой компании время от времени случается одна и та же сцена. Квартальный план срывается, выручка по ключевому продукту просела, отделы спорят между собой, в отчётах нет единой картины. В какой-то момент все разворачиваются к человеку, который должен сказать: «делаем вот так».
11
Сен
2025
Сен
2025