У вас 600 человек в четырёх городах. Половина команды не была в офисе с прошлого года, на слово «тимбилдинг» разработчики реагируют примерно как на приглашение к стоматологу, а бюджет на офлайн урезали до размеров кофе-брейка. Что проводить? Двухчасовую игру, адвент на месяц, марафон на две недели или вообще ничего? Универсального ответа нет. Есть попадание или […]
В третьей часть темы «что взять бизнесу из профессионального спорта» (см. ранее часть 0, часть 1 и часть 2) будет подробно разобрана незнакомая множеству российских компаний вещь, на которой базируются команды и даже целые лиги в игровых видах спорта – это скаутинг. То есть целенаправленный подбор готовых, растущих или будущих талантов с последующим внедрением в […]
Что, если за неделю до новогоднего корпоратива провести свое исследование и узнать, что коллеги на самом деле думают о «Тайном Санте»? Мы так и сделали. «Лучше бы деньги дарил, чем вот это всё!» — таков был вердикт почти каждого четвертого участника нашего внутреннего опроса.
Привет, меня зовут Ксения, я менеджер проектов в ЮMoney. В этой статье расскажу про непростой жизненный цикл развития своей команды и как в итоге мы превратились в сплочённых, поддерживающих друг друга коллег. Спойлер: было очень непросто и понадобилось много терпения, веры в себя и людей. Делюсь, какие ошибки я допускала, как их исправляла и к […]
Как преподаватель с тридцатилетним стажем, я видел, как менялись технологии, образование и мышление студентов. Но в последние годы я всё чаще замечаю тревожную тенденцию: критическое мышление ослабевает. Студенты быстрее принимают первое объяснение за истину, реже задают неудобные вопросы, а аргументацию заменяют цитированием или ссылками на авторитеты. Анализ уступает место констатации, диалог монологу, а сомнение — […]
Когда мы говорим о гибких методологиях управления — Scrum, Kanban, Lean — мы почти неизбежно ссылаемся на западные источники. Agile-манифест родился в США, Scrum был разработан в Японии и популяризирован в Америке, Lean — из Тойоты. Это всё эффективно, современно, научно. Но встаёт вопрос: а есть ли у нас, в России, свои, родные подходы к […]
«Когда я слышу слово „культура“, я хватаюсь за пистолет».Фриц, «Град обречённый», Стругацкие Пистолета у разработчика, как правило, нет. Но желание выстрелить есть.И не в человека, а в само слово. В его пустоту. В его размытость. В его способность превращаться в инструмент давления, прикрытие неэффективности и фон для мотивационных постов в корпоративном телеграме. Почему разработчики ненавидят […]
За годы профессионального пути мне довелось побывать в самых разных ролях: от рядового сотрудника до руководителя, от наставника до консультанта. Я работал и в государственных учреждениях, и в частных компаниях, и в крупных корпорациях, и в небольших стартапах. И повсюду, вне зависимости от масштаба, культуры или отрасли, я сталкивался с одним и тем же явлением: […]
Сезон отпусков в самом разгаре, но вместо долгожданного чила в гамаке ты получаешь в мессенджере: «Я знаю, что ты в отпуске, но можешь пожалуйста, посмотреть…»
Формирование сильной команды — задача, с которой сталкивается любой руководитель разработки. Однако одного понимания хардов и уровней квалификации часто бывает недостаточно. Настоящая управленческая работа начинается там, где появляются характеры, амбиции, скрытые конфликты и разные стили взаимодействия с задачами и людьми. Попробуем разобраться, почему даже сеньоры могут тормозить команду — и кто на самом деле двигает […]