Так уж сложилось, что я пролетел мимо агентных систем напрочь. Я решил, что стоит восполнить этот пробел и наверстать упущенное. Чем меньше понимание — тем больше аппетит, поэтому я решил вслепую начать с амбициозной задачи — передать разработку проекта на управление агентам. Мой пыл немножко подостыл в процессе работы и я хочу поделиться первыми результатами, […]
Привет, Хабр! Мы убеждены, что при проектировании систем их нужно, прежде всего, тщательно продумывать и моделировать. В крупной организации на это накладывается столько разночтений, согласований и неизбежного недопонимания, что кому-то просто необходимо предотвращать скатывание системы в хаос, одновременно её корректируя и развивая. О том, как это сделать программному архитектору, системному аналитику и людям, принимающим решения, […]
Отдельный продукт можно убить десятком способов: ошибиться с гипотезой, увязнуть в требованиях, промахнуться со сроками. Для того, чтобы развалить экосистему, хватит одного обстоятельства.
Сегодня в корпоративной среде принято много говорить о самостоятельности, инициативности и ответственности. На собеседованиях компании ищут проактивных специалистов, людей с критическим мышлением, умеющих принимать решения. Но на практике возникает любопытный парадокс.
О чем эта статья «Вы — центр затрат. Оптимизируйтесь». Если вы хоть раз слышали это на защите бюджета — вы не одиноки. Поддержка, разработка, администрирование, сервис — все команды, которые не приносят деньги «вчера», воспринимаются бизнесом как неизбежное зло. То, что нужно терпеть и по возможности сокращать. Почему? Потому что мы говорим не на том языке.
За годы профессионального пути мне довелось побывать в самых разных ролях: от рядового сотрудника до руководителя, от наставника до консультанта. Я работал и в государственных учреждениях, и в частных компаниях, и в крупных корпорациях, и в небольших стартапах. И повсюду, вне зависимости от масштаба, культуры или отрасли, я сталкивался с одним и тем же явлением: […]
Изменения в управлении часто ассоциируются с громкими заявлениями, трансформациями, реструктуризациями и, конечно, внутренним сопротивлением. У нас всё случилось иначе. За последние несколько лет мы практически полностью перешли от принципов менеджмента 2.0 к менеджменту 3.0. Но интереснее всего то, что сотрудники этого почти не заметили — просто потому, что всё происходило естественно. Делюсь своими наблюдениями, как […]
История распада ответственности в одном проекте Новый король без короны
Привет, Хабр! В компании работы по внедрению ИИ в рабочие процессы идут уже не один год. Однако все наработки в основном использовались узкой группой энтузиастов. В конце прошлого года у нас возникла идея организовать внутренний хакатон, посвященный искусственному интеллекту,