Как я автоматизировал превращение вайбкодерского PoC в production-ready MVP Последнее время мне регулярно приходится разбирать проекты, созданные примерно по одному сценарию. За несколько дней с помощью AI собирается работающий PoC. Интерфейс открывается, кнопки нажимаются, основной сценарий проходит. После этого возникает вопрос: А теперь это можно выкатывать в прод?
Дисклеймер Я понимаю, что аудитория Хабра по большей части технически подкованная, и если вам было бы интересно почитать о реальных провалах вайбкодинга с техническими деталями, то статья не про это. Однако, если у вашего руководителя подгорает от желания сделать дизрапт с помощью автоматизации с ИИ-ботом “вчера и дёшево” — киньте ему эту ссылку. В ней […]
Привет, Хабр! И тебе, случайный читатель, который открыл эту статью в перерыве между двадцатой правкой того, что ты ещё месяц назад гордо назвал «финальной версией». Сегодня без кода, без бенчмарков и без нытья про то или иное решение. Сегодня — про философию, от которой у меня иногда дёргается глаз: в какой момент продукт можно считать […]
Я не рассчитывал, что через две недели буду сидеть и писать, что маркетинг сложнее программирования — звучит как банальность, которую все и так знают. Но когда сам через это проходишь, банальность перестаёт быть банальностью, она превращается в конкретную проблему, у которой нет решения ни в одной документации. Расскажу с самого начала, заодно покажу цифры и то, что получилось собрать.
Производственник, который пришёл в IT. О том, почему до кода надо идти в цех. Несколько лет назад наблюдал проект на одном производственном предприятии. Небольшое производство, человек 200. До нашего проекта руководство уже наняло специалистов 1С и начало автоматизировать учёт движения сырья и управленческую отчётность по сменам. Кто‑то посоветовал — мол, пора двигаться к нормальному учёту.
Всем привет! Меня зовут Олег Балбеков, я из команды Evrone. В прошлых сериях вы читали мои статьи о том, как я создал «братишку», и о том, как я завайбкодил сервис за неделю. Сегодня же я хочу рассказать вам о настоящем инженерном приключении, которое со мной произошло в процессе построения сервиса Mimirjotun.ru.
Я давно работаю в крупных нефтегазовых компаниях, поэтому мой взгляд — изнутри энтерпрайза, где 5000+ сотрудников и любое изменение — это не «сделали и забыли», а «сделали, согласовали, интегрировали в инфраструктуру и в процессы». Когда-то все дружно начали «цифровизироваться»: аджайл, продуктовый подход, спринты, канвасы, MVP — сначала как заклинания, потом как рабочие инструменты. За этими […]