Производственник, который пришёл в IT. О том, почему до кода надо идти в цех. Несколько лет назад наблюдал проект на одном производственном предприятии. Небольшое производство, человек 200. До нашего проекта руководство уже наняло специалистов 1С и начало автоматизировать учёт движения сырья и управленческую отчётность по сменам. Кто‑то посоветовал — мол, пора двигаться к нормальному учёту.
Вы когда‑нибудь запускали фичу, которая никому не нужна? Многие продуктовые команды регулярно сталкиваются с тем, что значительная часть новых функций почти не используется после релиза. Знакомая ситуация? Меня зовут Сергей Прощаев, Tech Lead и руководитель направления Java/Kotlin разработки в FinTech & E‑commerce, а также преподаю на курсах разработки и архитектуры в OTUS. Я сам как‑то попал в эту ловушку. Мы делали платформу для управления лояльностью, […]
Два раза в жизни я ловил щуку на весло. Причём, как и положено любой уважающей себя рыбацкой истории, оба раза всё было почти честно.
«А что если … ?» — пожалуй, самый частый вопрос на уме у риск-аналитика. Его хлеб — строить и проверять гипотезы, например: А что если мы добавим в модель частоту смены адреса? Станет ли точнее наш прогноз по риску дефолта у стартапов? А что если учитывать текучку кадров у клиента? Сможем ли мы точнее предсказывать кассовые разрывы? А что […]
Привет! Сегодня разбираемся с тем, как быстро проверять продуктовые идеи, когда под рукой есть современные ИИ-инструменты. Речь пойдёт в первую очередь про Claude Code, но если вы работаете в Cursor, Windsurf, Codex или OpenCode всё, о чём пойдёт речь дальше, у вас тоже заведётся, потому что инструмент, который я ниже покажу, работает с любым агентным […]
На связи Анатолий Шостак. Я стартап-валидатор. Человек, который хладнокровно проверяет бизнес-идеи на прочность. Но этот кейс особенный. Здесь я чуть снова не попал в эмоциональную ловушку, в которую попадают 90% фаундеров — влюбился в свой продукт. Это история о том, как желание сделать мир лучше столкнулось с суровой реальностью рынка, и почему умение вовремя остановиться […]
Привет, Хабр! Внутренние продукты умирают чаще, чем живут. Причём гибнут не на проде, не из‑за кривого кода и не от того, что разработка пошла не по плану. Они разваливаются на самом старте — когда гипотеза ещё не успела обрести форму, но уже обросла Jira‑задачами. Где‑то я видел, что 9 из 10 новых инициатив не переживают первую встречу с пользователем. Почему? Потому что команды бегут в реализацию, не удостоверившись: а надо ли это вообще кому‑нибудь?
Независимо от масштаба компании (даже если вы запускаете Lean Startup), важно помнить: нет смысла создавать продукт, который никому не нужен. Часто идея кажется отличной, пока остаётся в наших мыслях, но реальность может преподнести сюрпризы. Именно поэтому критично тестировать концепцию, чтобы убедиться, что конечный продукт действительно выполняет свою задачу. Оптимальный способ проверки — разработка MVP. В […]
Привет! Я Катя Кривцова из Cloud.ru, отвечаю за организацию проекта R&Days — когда коллеги из разных направлений объединяются в команды по 3–5 человек и работают над инновационными проектами. В статье расскажу, как им удается совмещать рабочие задачи и pet-проекты, а также, как мы создали в компании культуру, где каждый сотрудник может придумать и воплотить в […]