Иллюзия порядка: почему 5S — это «пыль в глаза» и ловушка для новичков в бережливом производстве. Когда руководители или консультанты, которые только знакомятся с концепцией бережливого производства (Lean), задаются вопросом «С чего нам начать?», ответ почти всегда звучит как заклинание: «Начинайте с 5S».
Карта подходов к разработке: от Waterfall и XP до Team Topologies и работы с AI. Что они решают, где помогают и как выбрать без посвящения в тайное общество. Представьте первый день в команде. Вам показывают доску и объясняют: — У нас Scrum. Спринты по две недели, но срочные задачи берём каждый день. Доска канбан. Оценки в story points, для отчёта переводим в часы. А со следующего квартала масштабируем Agile. Хочется уточнить: […]
Производственник, который пришёл в IT. О том, почему до кода надо идти в цех. Несколько лет назад наблюдал проект на одном производственном предприятии. Небольшое производство, человек 200. До нашего проекта руководство уже наняло специалистов 1С и начало автоматизировать учёт движения сырья и управленческую отчётность по сменам. Кто‑то посоветовал — мол, пора двигаться к нормальному учёту.
Привет, Хабр! Меня зовут Кияшева Екатерина, я занимаюсь качеством. Сегодня хочу поделиться опытом о метриках качества системно. Предложить примеры, провести взаимосвязи: Метрики ⇔ Процессы ⇔ Области управления
Мой канал Бережливое производство (Lean Production) – это подход к управлению, нацеленный на максимизацию ценности для клиента при одновременном устранении потерь. Его корни лежат в производственной системе Toyota, где были разработаны многие из инструментов, о которых пойдет речь. Кайдзен (Kaizen) Суть и цель: Кайдзен – это философия непрерывного, постоянного улучшения процессов с участием всех сотрудников. Термин […]
На недавнем собеседовании мне задали, казалось бы, простой вопрос: «Какими методологиями продуктовой разработки вы пользуетесь?»
Всем привет! Меня зовут Диана. Я ведущий аналитик в ИТ-компании Simbirsoft и работаю в бизнес-анализе уже более 9 лет. Начинала как аналитик процессов (специалист процессного управления, специалист организационного развития — единого наименования этой должности не существует). У меня накопился опыт работы над проектами в разных отраслях и компаниях. Хочу поделиться, как применение методологий для улучшения […]
Компании стремятся к оптимизации деятельности и, логично, что растет спрос на услуги по описанию, анализу бизнес-процессов и предложению улучшений. В этом может помочь бизнес-аналитик, который знает и использует методологии улучшения процессов в соответствии с профстандартом и BABOK (Business Analysis Body of Knowledge , свод знаний по бизнес-анализу).
dreamstime.com/illustrat