Привет! Меня зовут Елена Сухова, я руковожу Центром роботизации бизнес-процессов в БКС. В отличие от многих подобных центров в финансовых организациях у нас очень маленький коллектив – всего 4 человека. Тем не менее, уже 5 лет мы успешно роботизируем процессы в компании и намерены заниматься этим и дальше. Сейчас у нас в эксплуатации больше 40 […]
В этой статье я покажу, как пофиксить внезапный отвал зашифрованных туннелей (Xray/VLESS), обойти жесткую деградацию магистральных каналов и асимметричный роутинг. В итоге даю рабочую схему резервирования маршрутов через протокол AmneziaWG на уровне ядра. Бизнес не потерял ни минуты аптайма, мы сэкономили кучу нервов и освободили 130 МБ оперативки под тяжелые парсеры. Основная архитектура и Точка […]
Вы когда-нибудь заполняли json-конфигов на 20 000 — 25 0000 строк вручную перед выпуском релиза? А боль в глазах геймдизайнеров от этого процесса видели?
Материал подготовлен для будущих студентов курса «BPMN: Углубленная практика». Я многие годы работаю в процессной теме, и как консультант, и как руководитель внутреннего процессного подразделения, и в этой статье я решил в краткой и максимально структурированной форме рассказать, что же такое процессный подход. Процессное регулирование (Process Governance) на уровне организации
Всем привет! Меня зовут Тимур, я работаю попугаем проджектом в одной большой пчелиной компании. Это моя первая статья на Хабре, и в ней я делюсь опытом вымучивания процессов. Надеюсь, вам будет интересно. Поехали!
Это перевод моей же статьи на Medium. Ее оригинал находится по этой ссылке. Современный бизнес уже очень сложно представить без Gen AI.
Привет, Хабр! Меня зовут Игорь Анохин. Я руковожу платформенной разработкой K2 Cloud хотя большую часть времени трачу на объяснения, что я не DevOps. Когда рассказываю, как мы поднимаем базы данных, Kubernetes и другие сервисы, «разработчик» – это последнее, что приходит людям в голову. Поэтому в статье я расскажу, что такое платформенные сервисы, и как они […]
Когда бизнес приносит прибыль — можно строить планы и развиваться. Реалистичной задачей при этом является повышение рентабельности.
Хабр, привет! Меня зовут Дима, и я — деливери-менеджер технического отдела «Автомакон». Сегодня хочу рассказать, как мы пересмотрели подход к управлению техническим долгом и чего добились благодаря этому. Что такое технический долг?