Опубликована книга «Цифровой мозг фирмы»
Короткая книга о директоре в момент, когда машинный интеллект становится массовым рабочим инструментом.
Архив рубрики ‘управленческие решения’
03
Окт
2026
Окт
2026
22
Июл
2026
Июл
2026
ROI вместо интуиции: как мы перестали спорить о приоритетах и начали считать деньги
За карьеру мне часто приходилось слышать противоположные идеи от руководителей. Один утверждал: «Не трать время на актуализацию бэклога. Если задача действительно важна, то бизнес сам придет и подсветит приоритеты.» Второй в первый же день сказал: «Первым делом наведи порядок в бэклоге.» Я понял: спорить о подходах можно бесконечно. Вопрос в другом: По каким критериям мы […]
14
Июл
2026
Июл
2026
IKEA-подход к AI и вайбкодингу: как не остаться без шкафа в гонке за внедрениями
Дисклеймер Я понимаю, что аудитория Хабра по большей части технически подкованная, и если вам было бы интересно почитать о реальных провалах вайбкодинга с техническими деталями, то статья не про это. Однако, если у вашего руководителя подгорает от желания сделать дизрапт с помощью автоматизации с ИИ-ботом “вчера и дёшево” — киньте ему эту ссылку. В ней […]
13
Май
2026
Май
2026
Что делать руководителю, если команда выгорела
Первую часть про механику — почему выгорание, тревога, паралич решений и конфликты в командах – это не поломки характера, а адаптации — можно почитать тут. Настоящая же статья — про то, что с этим делать, если вы руководитель и видите всё это у себя в команде. Руководитель — это не отдельный человек в системе Стресс […]
13
Май
2026
Май
2026
Команда выгорела. Начинать надо не с команды
Первую часть про механику — почему выгорание, тревога, паралич решений и конфликты в командах – это не поломки характера, а адаптации — можно почитать тут. Настоящая же статья — про то, что с этим делать, если вы руководитель и видите всё это у себя в команде. Руководитель — это не отдельный человек в системе Стресс […]
16
Апр
2026
Апр
2026
Как CEO, CTO и CIO за 8 часов собрали ИИ-директора, который умеет держать позицию под давлением
Представьте: три топ-менеджера из крупных компаний садятся писать код. Не ставить задачи команде, не согласовывать архитектуру — а сами, руками, за восемь часов собрать работающую систему. И не просто систему, а ИИ-директора, который не сломается под давлением CEO. Спойлер: получилось
11
Апр
2014
Апр
2014
Управленческие поединки — технология обучения менеджеров, инструмент оценки и спорт
Страховая компания, оформляя полис, допустила ошибку в моих документах. Обнаружив ее, сотрудница пересчитала сумму и потребовала доплату в 10 тысяч. Если бы это произошло два-три года назад, я бы убеждал, волновался. Или просто заплатил. Сейчас же задал спокойно всего два вопроса, и полис мне оформили с новыми данными по прежней цене. Что помогло мне? Моё […]