Архив рубрики ‘методологии управления’

11
Окт
2026

Как бизнесу сэкономить ресурсы на методологиях, которые не работают «из коробки» • ЦКП и статистики

Разбор того, как построить систему оценки эффективности, которая контролирует себя сама, и почему заимствованную теорию необходимо переосмыслять относительно обстоятельств своего бизнеса, рынка и культуры. Российские компании охотно берут готовые управленческие методологии, будь то KPI, OKR, ЦКП и статистики, Lean или Agile. Чаще всего их внедряют как свод правил, который достаточно аккуратно повторить, и гораздо реже […]

Опубликовано в аналитика данных, методологии управления, оптимизация рабочего времени, статистика, статистический анализ, управление временем, управление командой, управление персоналом, цкп

читать далее
07
Окт
2026

Методика оценки ИИ зрелости

Аннотация Я подготовил и предлагаю к обсуждению методику экспресс‑аудита ИИ‑зрелости промышленного предприятия. Методика представлена в excel (её можно получить по запросу в мой адрес): вы ставите оценки и указываете доказательства — файл считает остальное.

Опубликовано в ии, менеджмент, менеджмент в it, менеджмент проектов, методика, методики управления проектами, методологии управления, производство, эффективность

читать далее
21
Июн
2026

Саботаж, игнорирование, «у нас всё работает»: как внедрять процессное управление, когда никто не хочет меняться

Вы нарисовали идеальную BPMN-схему, написали регламент, в котором учтены все исключения. Согласовали с руководством. Провели презентацию. А через месяц заходите в отдел и видите, что всё работает ровно так же, как и до вашего проекта. Регламент лежит в папке «Документы» на сетевом диске, куда никто не заходит. Схема в Business Studio никем не открывалась. Добро […]

Опубликовано в BPM, бизнес-аналитик, бизнес-процессы, методологии управления, мягкая сила, процессное управление, сопротивление изменениям, управление изменениями, Управление проектами, фасилитация

читать далее
25
Май
2026

Как 100+ авторов пишут 100+ процессов в 3 версиях и не путаются. Или как мы переехали с Wiki на Git

У нас было 120 процессов, 9 областей управления, более 100 авторов из 60 компаний, 3 ветки на каждый репозиторий и ещё по одной на каждую задачу, AI-агент, таск-трекер, толстый клиент редактора и три портала документации. Не то чтобы всё это нам было нужно, чтобы описать методологию управления в ИТ. Но когда однажды начинаешь собирать серьёзную […]

Опубликовано в Cobit, docs as code, itil, kms, rag, togaf, wiki, методологии управления, управление знаниями, Управление разработкой

читать далее
24
Май
2026

Почему классическое управление проектами часто не работает в IT-продуктах

Опубликовано в Agile, product management, project management, waterfall, методологии разработки, методологии управления, Разработка, управление продуктом, Управление проектами

читать далее
26
Ноя
2025

Шторм по расписанию: стоит ли давить на команду в самом начале проектного пути?

Привет, Хабр! Меня зовут Антон Филимонов, я руководитель Центра компетенций по разработке прикладных решений в «Газпром ЦПС». Чтобы успевать за быстроизменяющейся рыночной средой и быть эффективной, наша компания должна уметь формировать новые команды и выводить их на оперативный ритм в короткие сроки. 

Опубликовано в конфликтология, методологии управления, управление командой

читать далее
21
Апр
2025

Управлять неуправляемым: как мы придумали метод отслеживания прогресса на масштабной ИТ-трансформации

Все, что нужно управленцу, чтобы минимизировать риски потери денег и эффектов от проекта – это понятная отчетность с достоверными данными о его прогрессе. Если все идет по плану – отлично, а если что-то пошло не так и сроки растягиваются – быстро разбираемся в причинах проблемы, принимаем нужные решения и едем дальше. Но что делать, если […]

Опубликовано в it-миграция, кейс, кейс-менеджмент, методологии управления, трансформация, Управление проектами, управление проектом, Управление разработкой

читать далее
21
Фев
2025

Как эффективно сертифицироваться по P3.Express

Люблю учиться. Экзамен – самая разумная форма завершения обучения. Ниже личный опыт – как наиболее эффективно (в данном случае с меньшими временными затратами) сертифицироваться по методологии управления проектами P3.Express. Шаг 1-ый. Доступ к экзамену Экзамен платный. Сертификация, судя по всему, отдельный вид прибыльного бизнеса. Для доступа нужен ваучер. Ваучер проще получить, купив обучающий курс. По […]

Опубликовано в p3.express, PM, pmbok, project management, методологии управления, сертификация, управление продуктом, Управление проектами

читать далее
14
Янв
2025

P3.express. Как сдать экзамен на сертификат с первого раза

За мой многолетний опыт работы в проектном управлении знаний накопилось много. Давно в голове крутилась мысль о том, что хотелось бы себя испытать и сделать важный для каждого проджект менеджера шаг для подтверждения своих знаний — сдать экзамен на один из международных профессиональных сертификатов.

Опубликовано в p3express, PM, project management, методологии управления, сертификация, Управление проектами, фреймфорк

читать далее