Архив рубрики ‘риски’

Игра по новым правилам. ГОСТ Р 72160-2025: что это — очередной навязанный стандарт или рабочая система

Готовы рискнуть вашими… проектами?

Производственные риски в небольшом кастомном производстве. С чем я сталкивалась и как научилась это учитывать

Когда говорят о производственных рисках, чаще всего представляют крупные предприятия, станки, регламенты и сложные системы контроля. Но за почти 3 года работы в «Металл Кастом» я поняла, что в небольшом кастомном производстве рисков не меньше — просто они другие. Я работаю в сегментах B2B и B2C, делаю кастомные изделия из металла и кожи, и в […]

Большинство проектов тормозит не разработка, а вежливость: никто не говорит нет

Привет! Меня зовут Света и я — project manager. Или, по мнению разработчиков, человек, который превращает «надо подумать» в «обещали к пятнице». За время работы я успела побывать в самых разных контекстах. Через меня проходило всё подряд: от историй уровня «давайте аккуратно распилим монолит банка и никого не убьём по дороге» до вполне безобидных, на […]

Обзор книги «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи», Павел Алферов

Почему на закрытии Олимпиады в Сочи не раскрылось одно кольцо? Вопрос интересный, но не концептуальный. Действительно интересно — что еще могло произойти и как сумели предотвратить. Хотя некоторых трагедий и даже смертей избежать не удалось, наши справились лучше большинства других оргкомитетов. В чем секрет и как его применить для бизнеса и карьеры? Что ж, попробуем […]

Кибербезопасность за 30 дней. Чек-лист для руководителей

Дверь кабинета распахнулась в три часа ночи. Бледный технический директор, голос дрожит: «Всё. Системы мертвы. Они требуют два миллиона в биткоинах». В голове мелькнула мысль: «Это же фильм какой-то…» Но на мониторах уже мигали красные надписи, а в телефоне зашкаливало количество звонков от клиентов, партнёров, регуляторов.

Автостопом по галактике рисков или как минимизировать риски в международных проектах

Всем привет! Меня зовут Алексей, я — Head of PMO and Delivery крупной восточно-европейской компании, но эту статью я писал в роли проектного менеджера работающего с большими международными командами и клиентами пять лет назад в не менее большой и международной компании. На тот момент, я занимался управлением проектами как в продуктовых, так и в сервисных компаниях более восьми лет. В […]

Как перестать терять миллионы из-за неработающего проектного управления?

Как не надо менять юридический адрес — кейс диджитал-агентства

У нас на бухгалтерском сопровождении есть диджитал-агентство — работаем с 2022 года. Вся команда клиента — на удалёнке. Для продвижения брендов они сотрудничают с блогерами по агентской схеме. Среди подрядчиков — в основном ИП и самозанятые. Основные заказчики находятся в Москве. Юридический адрес тоже был московский. Всё шло спокойно. Но в феврале директор решил «сделать […]

Думать нельзя действовать: где поставите запятую вы?

В современном мире бизнеса, где agile-манифесты стали священным писанием, а канбан-доски — алтарями продуктивности, мы часто оказываемся в ловушке непрерывного действия. Заваленные задачами, дедлайнами и коммуникациями, мы превращаемся в винтики гигантской машины, стремясь выполнить всё «здесь и сейчас». Культура постоянного движения, бесконечных спринтов и быстрых результатов захватывает нас целиком, заставляя забыть о критически важном элементе […]

Стохастические попугаи и риски разработчика программного обеспечения

Что можно ещё делать в наш цифровой век без опаски, кроме как писать код чернилами на бумаге и рисовать интерфейсы гуашью на картоне? В этой статье поговорим о рисках, которые несет в себе использование генераторов текста и генераторов изображений, основанных на нейросетях, при разработке программного обеспечения. Лучше даже было бы переформулировать проблему так: в какую […]

123