Архив рубрики ‘планирование проектов’

«70% соответствия ТЗ — это уже хорошо»: три мифа заказной разработки

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Сахаров, я директор по работе с партнерами компании «Диасофт». За двадцать с лишним лет в индустрии никто из нас не видел идеального ТЗ. Ни разу. При этом каждый новый проект начинается с уверенного «у нас всё прописано». Компании теряют сотни миллионов на выборе стека, который считают «деталью». А low-code продолжают […]

Как я перестал путать тайм-менеджмент с самодисциплиной и стал успевать больше без вечного догоняния

Я долго думал, что у меня проблемы с дисциплиной. День был расписан, задачи стояли, календари синхронизированы, а к обеду всё равно начиналось знакомое состояние: открыто десять вкладок, в Telegram уже кто-то что-то ждёт, текст не собирается, а голова как будто вязнет. Если вы работаете в маркетинге и живёте между созвонами, правками, дедлайнами и бесконечными переключениями, […]

Как составить распорядок дня и не сойти с ума

Не так давно в X (он же бывший Твиттер, есличто) завирусился пост одного там коуча по личной продуктивности, называющего себя “Отцом дисциплины”. В нем он поделился с читателями своим планом на неделю, по которому он живет уже 3 года и который привел автора (по его же словам) к небывалому успеху. Смотришь на это и понимаешь: человек тратит больше […]

Почему 99,5% проектов проваливают оценку — и какие стратегии я перепробовал за годы руководства разработкой

Я Гончаров Тимофей, руководитель отдела разработки. Хочу поделиться своими мыслями на тему оценки проектов. Оценка проекта Самая ненавистная часть работы для всех разработчиков. Не важно продуктовая у вас компания, вы фрилансер или владелец ауторс-компании. Оценка проектов, прогнозы в нашей сфере — это всегда боль. Из всех сфер человеческой деятельности, именно разработка ПО является легендарно плохо-прогнозируемым […]

Есть ли шанс правильно оценить трудозатраты?

«План ничто, планирование — всё…» — Дуайт Эйзенхауэр, 34-й президент США  Если что‑то может пойти не так — оно пойдет не так

«Давайте после праздников»: советы, как довести команду до нервного срыва в 2026-м

Говорят, перед Новым годом нужно закрыть хвосты, договориться с командой и адекватно спланировать январь. Но кому нужно это геройство? 

Система планирования в Obsidian: структура из 5 шаблонов с автоматическими связями

Когда я решил выстроить систему планирования в Obsidian, я начал документировать: что я делаю в течение рабочего дня, с какой информацией работаю, где её ищу, как принимаю решения. Что я обнаружил? Я понял, что работаю с 5 типами информации: проекты задачи результаты встреч люди справочная информация Для файлов каждого типа необходимо учесть: при каких условиях […]

Зачем инженеру персональная система планирования?

Последние 2 года я выстраивал и непрерывно улучшал собственную систему планирования в Obsidian. За это время я обнаружил кое-что важное, что решил разделить с сообществом. И вот что я заметил: почти все, кто пытается выстроить систему управления, начинают с одного и того же вопроса — «Какой инструмент мне взять?» Notion? Jira? Obsidian? Linear? Асана? Тут […]

Организуем хаос: как аналитику составить надежный план встреч по сбору требований с заказчиком

Привет, Хабр! Меня зовут Маргарита, я аналитик в департаменте e-commerce в «КОРУС Консалтинг».  Создание нового продукта или крупного функционального блока часто начинается с серии интервью с бизнес-заказчиком по сбору требований. Я проанализировала свой опыт и наблюдения и создала подход к составлению плана-графика таких встреч — рабочего и управляемого инструмента, который не приходится откладывать в сторону […]

Метод MoSCoW — универсальный инструмент для приоритизации задач любого масштаба

Метод поможет продактам и тимлидам спастись от хаоса Решаем общую проблему всех команд — перегруженность задачами при ограниченных ресурсах на примерах: Составляем беклог продукта.  Планируем спринт. Решаем личные задачи. Сравниваем MoSCoW другими методами, RICE, ICE, Kano и Buy a Feature.

123.4