В управлении проектами есть странная особенность: многие действия считаются полезными почти по умолчанию, хотя момент их проведения чаще всего выбирается либо по ритуалу, либо по накопленному раздражению команды. Совещания, сверки, проверки, уточнения, ретроспективы давно стали привычной частью работы, но сама необходимость таких событий редко выводится из логики проекта как таковой.
В большинстве средних компаний существует служба экономической или собственной безопасности: определены зоны ответственности, выстроены регламенты, выделены средства и силы для контроля. На практике часто отсутствует базовый элемент в виде безопасного и понятного канала обращения к этим подразделениям. Данное упущение является системной уязвимостью, способной нанести ущерб бизнесу. Эта проблема стала очевидной для меня в ходе работы […]
Материал подготовлен для будущих учащихся на курсе «Руководитель IT проектов». Приходилось ли вам когда-нибудь оценивать программный проект, толком не зная требований? Ситуация знакомая: приходит менеджер со словами «Слушай, у нас тут новый проект…» — и ждет от вас прогноз по срокам разработки, бюджету и нужным ресурсам до следующего совета директоров.
Пока гром не грянет, мужик не перекрестится. Пока не уволится тимлид, никто и не подумает, что его знания надо было как-то сохранить. Управление рисками в бизнесе и проектах — это база, но её часто пропускают. А зря.
Привет всем! Меня зовут Гриша Капцов, я работаю в Отделе координации и поддержки продуктовых команд в МТС Web Services. В прошлом посте рассказывал, как мы с командой прокачали свой навык повелевания хаосом. А сегодня хочу обсудить ситуации, когда один «незаменимый» сотрудник становится угрозой.
Всем привет! Меня зовут Алексей, я — Head of PMO and Delivery крупной восточно-европейской компании, но эту статью я писал в роли проектного менеджера работающего с большими международными командами и клиентами пять лет назад в не менее большой и международной компании. На тот момент, я занимался управлением проектами как в продуктовых, так и в сервисных компаниях более восьми лет. В […]
1. Комплаенс: почему это важно и как автоматизация меняет подход
У каждого в компании свой фетиш: кто-то мечтает об очередной «железке» из правого верхнего угла квадранта Гартнера, а кто-то — о снижении издержек и росте маржи. Одни играют в «поставим DLP — и пусть будет», другие считают: «Если это не приносит доход, то зачем вообще тратить?» В этой статье разберемся, почему CEO и CFO смотрят […]
Хочешь убить свое будущее – переходи на программирование с использованием AI. Если нет, то читай дальше. Если по прочтении все еще не согласен, то – пиши комментарий почему. Все началось с того, что один знакомый похвастался, что его производительность резко выросла после того, как он начал использовать AI… он высказывал огромное удовольствие скорости и сослался […]
Представь, что ты пришел на новый проект, который находится в состоянии глубокого информационного хаоса. Требования разбросаны по десяткам файлов, нет протоколов встреч, идеи Product Owner’а меняются слишком быстро, а ключевая информация теряется между переписками в мессенджерах и электронной почтой. К сожалению, так бывает! И попытки сразу перейти к структурированию в текущих условиях — очень большая […]