Архив рубрики ‘ИТ-Инфраструктура’

ИТ‑шаманизм — когда айтишники старой волны замыкают на себя как можно больше процессов, чтобы их не уволили

У меня немного подгорела жопа, простите. Это случилось давно, поэтому постараюсь быть объективным.

Чем ИТ‑команде заменить Jira: российские аналоги зарубежных сервисов

В 2 022 году Jira официально прекратила работу в России. Несмотря на это, многие компании продолжают использовать зарубежный сервис для управления ИТ‑проектами в «сером» контуре: технически сервис доступен через удаленные серверы или ранее активированные лицензии. Есть ли смысл искать замену и в сторону каких ИСУП смотреть? Делимся опытом одного из наших заказчиков.

Agent‑Ops 0.4.0: ИИ предлагает, человек решает, программа исполняет

Привет! Я Сергей Житинский, основатель Git in Sky. Мы занимаемся эксплуатацией и технической поддержкой ИТ‑инфраструктуры. Agent‑Ops — проект открытой отраслевой методологии совместной работы инженеров и ИИ‑агентов. Мы начали разрабатывать его весной этого года и сейчас выложили первый кандидат версии 0.4.0 на GitHub и GitVerse

От JIRA к «ИнфраМенеджер»: почему трекер задач не справляется с ролью CMDB-платформы?

В среде ИТ-специалистов сложился устойчивый миф: «Если нужна система управления ИТ-процессами — бери JIRA, она всё потянет». Давайте посмотрим правде в глаза: JIRA — действительно отличный трекер задач. Но только до тех пор, пока вы не пытаетесь построить на её основе CMDB-систему. Здесь и далее под JIRA, с одной стороны, мы понимаем конкретный продукт, а, с […]

Идеальный рецепт СУП для холдинга: опыт «Кузбассразрезугля»

Более 80 реализованных проектов, 582 активных пользователя системы и всего 4 месяца на запуск. Таких эффектов удалось достичь «Кузбассразрезуглю» на проекте внедрения Directum Projects. Как выбирали ИСУП, с какими трудностями столкнулись и какой подход использовали, мы спросили у Дмитрия Сосенкова, начальника управления развития ИТ-сервисов ООО «Скиф» — дочерней компании «Кузбассразрезуголь».

Писать или не писать… свой мессенджер — вот в чем вопрос

Рабочие чаты, обсуждение задач, файлы, быстрые созвоны — всё это давно переехало из почты в мессенджеры. Но ситуация в мире серьезно поменяла подход к этому.

Собрать организационные и ИТ-проекты воедино: опыт группы компаний «Нацпроектстрой»

Облака в 2026: почему ритейлеры возвращаются на землю и как не прогадать с выбором

Мираж бесконечного масштабирования. Разбираемся, где заканчивается маркетинг и начинается физика трафика.

Почему управление ИТ-инфраструктурой становится только сложнее и что с этим делать?

Проблему усложнения инфраструктуры отмечают все, кто ей занимается в разных ролях, от проектирования архитектуры до имплементации и ежедневной эксплуатации. Инженеры, архитекторы и разработчики признают, что управление инфраструктурой сегодня уже не тривиальная задача. Создавая open-source проект Foliage, мы исходили именно из тезиса о том, что «современная инфра — это сложно». Но обо всём по порядку.

Восемь стратегических ошибок ИТ менеджмента

Конечно, никто не идеален. Все совершают ошибки. Большинство из них безобидны, некоторые неудобны, но простительны, а некоторые могут погубить вашу карьеру — или вашу компанию — вместе с ними. В этой статье мы продолжим рассматривать поистине неисчерпаемую тему ошибок, которые могут совершить те или иные специалисты. Вот только сегодня мы будем говорить о тех важных, стратегических ошибках, которые могут совершить руководители ИТ.

123.6