Стаж по канбану засчитается детям? Заметки teamlead`а
Я руковожу разработкой, а дома отец большой семьи. Последние месяцы эти две жизни сошлись в одном инструменте, и это оказалось неожиданно удобно. С чего началось
Архив рубрики ‘Управление проектами’
25
Окт
2026
Окт
2026
23
Окт
2026
Окт
2026
Двенадцать факторов приложения. Новый взгляд
Методология Twelve-Factor App, разработанная Адамом Виггинсом, описывает подход к созданию приложений в формате «программного обеспечения как услуги» (software as a service, SaaS). Разберём все двенадцать факторов: как они менялись, что из них актуально сегодня и как они повлияли на практику разработки.
22
Окт
2026
Окт
2026
21
Окт
2026
Окт
2026
Сделал open-source дашборд Slightly Parallel для мультипроектной разработки с агентами
Кратко, о чем эта статья Сделал прогу — Slightly Parallel (опенсорс, локальный сервер + веб-интерфейс), которая должна помогать, если работаешь с кучей проектов, в которых разработку ведут агенты. Прога ориентирована на солобилдеров и тех, кто активно использует Claude Code, Codex, OpenCode (в планах добавить ZCode).Работает на Windows, Linux и macOS. Код здесь:https://github.com/NMar33/slightly-parallel Навигация по статье: […]
21
Окт
2026
Окт
2026
Мы нанимали за хард, а увольняли за софт-скиллы, и это нужно было исправить
— Ты говорил, что у тебя идеальная команда…— Нет, я говорил, что у меня ЛУЧШИЕ специалисты. Лучшие PM из тех, кого смог найти.© из диалога с руководством
20
Окт
2026
Окт
2026
20
Окт
2026
Окт
2026
Чем ИТ‑команде заменить Jira: российские аналоги зарубежных сервисов
В 2 022 году Jira официально прекратила работу в России. Несмотря на это, многие компании продолжают использовать зарубежный сервис для управления ИТ‑проектами в «сером» контуре: технически сервис доступен через удаленные серверы или ранее активированные лицензии. Есть ли смысл искать замену и в сторону каких ИСУП смотреть? Делимся опытом одного из наших заказчиков.
16
Окт
2026
Окт
2026
Как управлять инвестиционным проектом: 8 шагов до результата
На инвестиционный комитет принесли отчет: оборудование оплачено, строительная готовность растет, бюджет не превышен. Все довольны: финансисты знают, сколько заплатили, руководитель проекта — что выполнено, производственники — чего не хватает для запуска. Но когда дело доходит до ситуации «на земле», оказывается, что на площадке до сих пор монтируют оборудование, а средства еще не перечислены на счет. […]
15
Окт
2026
Окт
2026
Внедрение проектного офиса: проектный, управленческий и продуктовый подходы
После внедрения трех проектных офисов, смысловая нагрузка одного из принципов управления от PMI — синергия, для меня, обрела еще более прикладной формат. Далее пойдет моя трактовка, с ориентиром на практики и стандарты от PMI: PMO: Практическое руководство и стандарты управления проектомпрограммойпортфелем.