У тревожного проджекта всё под контролем. Пока он не вспоминает, что завтра дедлайн, в соседнем проекте третий день молчит исполнитель, а клиенту что-то пообещали — только уже никто не помнит что. Я решила проверить, можно ли поручить ИИ поиск проблем, а себе оставить только поводы для паники. Для этого подключила ChatGPT по MCP к системе […]
Я решила проверить, можно ли поручить ИИ поиск проблем, а себе оставить только поводы для паники. Для этого подключила ChatGPT по MCP к системе управления проектами YouGile, где команда ведёт задачи, сроки и рабочие обсуждения. Теперь ИИ может работать с этими данными напрямую. Ниже — семь сценариев: от недельной сводки до перепланирования проекта. Показываю, как […]
Недавно в блоге издательства БХВ вышла статья
Многие полагают, что с внедрением ИИ агентов, бизнес получает в свое распоряжение «волшубную палочку», способную дешево выполнять любые поставленные задачи «под ключ». К сожалению, наша реальность все еще далека от этой прекрасной мечты. Архитектура, отладка, интеграция, безопасность, эксплуатация, понимание предметной области и способность определить, что вообще надо сделать, никуда не делись.
Отправить команду на переработку, нанять дорогих специалистов или пересмотреть план — каждое решение меняет ход проекта. На INFOSTART A&PM EVENT 2026
Я всем помогал, а в отчёте пусто. Как ИИ‑агенты вспомнили за меня полгода работы В июле пришло время отчёта за полугодие. От меня ждали побед и результатов, а лучше всего с цифрами. Две строчки я написал за час. На третьей остановился и завис: не мог вспомнить, чем был занят. Я открыл календарь и полистал назад. Июнь, май, апрель. Встречи, созвоны, планёрки. Март как будто вырезали, хотя в марте я точно […]
Как договариваться внутри команды, проходить через конфликты и использовать ИИ в проектной работе? Модераторы INFOSTART A&PM EVENT 2026 Екатерина Зимнухова, Семен Синельщиков и Александр Пищальников рассказали, как эти вопросы связаны в программе конференции.
Год назад я была уверена, что главная проблема самостоятельной учёбы — количество предметов. Если их много, нужно оценить нагрузку и распределить её по календарю. Я начала разрабатывать планировщик, собрала девять ответов на анкету и провела пять разговоров с четырьмя людьми. После этого пришлось пересмотреть исходную гипотезу: гораздо важнее оказалось то, кто определяет порядок обучения и что происходит с расписанием после первого сбоя.
Последние 3,5 года моей основной ролью был Delivery Manager. Формально должность при этом называлась вполне привычно — «Менеджер проектов», и пока я работал внутри одной компании, особой проблемы в этом не видел. Команда понимает, чем ты занимаешься, коллеги знают твою зону ответственности, а название должности постепенно превращается просто в строчку в HR-системе. Проблема стала гораздо […]