Раньше часто сталкивался с мнением, что дизайн в B2B вообще не нужен. Мол, Figma можно исключить из процессов и всё делать в коде. Одна проблема: рынки развиваются, сервисы эволюционируют и людям стал доступен качественный дизайн во многих сферах. Поэтому B2C-опыт стал активно влиять на B2B.
Долгие циклы vs. быстрые циклы в управлении стратегиями и портфелями продуктов
«Я управляю оркестром» В прошлой статье я говорил о том (Методология Projex), что суть Projex — не в создании процесса ради процесса, а в адаптации этого процесса под людей. Но для начала давайте разберемся: что вообще такое процесс? Вот как его описывает Википедия (Wiki): повторяемая последовательность действий, направленная на достижение поставленной цели. Определений много, но […]
История провалившегося алгоритма планирования — и того, что на самом деле создаёт проектный менеджер Детали производства частично обезличены из‑за NDA. Диалоги восстановлены по памяти, логика событий и численные параметры сохранены. — Это не программируется. Я сам не могу объяснить, почему двигаю именно эту операцию. Просто смотрю на план и вижу. На экране был результат четырёх‑пяти месяцев работы команды из одиннадцати человек. Система выполнялась без ошибок, соблюдала […]
Декабрь 1920-го. Карта, ради которой, по легенде, гасили кварталы
Меня зовут Юрий Винокуров. Я больше 20 лет занимаюсь разработкой цифровых продуктов, начинал в игровой индустрии и был одним из создателей Earn to Die. Сейчас мы с командой делаем «Восход» — рабочую среду, организованную вокруг проектов, а не приложений. Расскажу, почему вообще полезли в эту задачу, что у нас уже получилось и в чём мы […]
Привет, Хабр! Начнем с истории, которая идеально открывает тему. В мае 2025-го подала на банкротство Builder.ai
За карьеру мне часто приходилось слышать противоположные идеи от руководителей. Один утверждал: «Не трать время на актуализацию бэклога. Если задача действительно важна, то бизнес сам придет и подсветит приоритеты.» Второй в первый же день сказал: «Первым делом наведи порядок в бэклоге.» Я понял: спорить о подходах можно бесконечно. Вопрос в другом: По каким критериям мы […]