Архив рубрики ‘Управление проектами’

Узкое место решает всё: как теория ограничений помогает улучшать сложные системы

Привет, Хабр! Меня зовут Лера, я технический писатель в Авито. Сегодня в статье хочу рассказать о книге, которая около 40 лет остаётся настольной для руководителей, предпринимателей и менеджеров по всему миру. Речь пойдет о книге «Цель» Элияху Голдратта.  Голдратт рассказывает о менеджменте через историю главного героя Алекса Рого — директора завода, который оказывается в настоящем управленческом […]

Закон Брукса: почему нанять ещё людей — худшее решение, когда проект горит

В 1975 году Фредерик Брукс выпустил книгу «Мифический человеко-месяц». Она появилась не потому, что он решил написать очередной учебник по менеджменту. До этого Брукс руководил разработкой операционной системы OS/360 в IBM — одного из самых масштабных программных проектов своего времени. Когда всё закончилось, ему было что рассказать. Главная мысль книги звучала странно. Если проект начинает […]

Шесть основ бизнес‑анализа: переход из «сегодня» в «завтра» и почему сопротивление убивает даже гениальные решения

ТОП лучших планировщиков задач в Ру-сегменте

Всем привет, меня зовут Олег Джулаев, я автор Projecto. Итак, продолжаю серию обзоров российского софта. Сегодня про актуальные планировщики для личной и командной эффективности. Зачем нужен планировщик задач

Как компания по тюнингу внедорожников перешла из Excel и Telegram в единую систему управления задачами

Привет! Меня зовут Андрей Терёхин, я руковожу маркетингом в Projecto.  Как думаете, сколько человек нужно, чтобы из обычной машины сделать внедорожник, который выдержит арктическую экспедицию, сможет подняться на перевал Дятлова или пройти многодневный маршрут по Кольскому полуострову?

МВА на минималках «Модель Айсберг для определения типа сотрудников в команде»

Есть много типологий сотрудников, но мне очень нравится модель Айсберг, потому что в ней только два критерия и главное она помогает понять руководителю не только как работает сотрудник, но и увидеть свои ошибки в управлении. Итак, модель Айсберг включает два критерия: 1. сколько обещает сотрудник сделать; 2. сколько реально сотрудник делает. и по соотношению этих […]

КТЗ показал единицу, а задачу вернули трижды. Что на самом деле ломает процесс требований

Под моей прошлой статьей про КТЗ – коэффициент токсичности задачи (вот она) – был комментарий, на который я сначала не обратил особого внимания. Смысл такой: все, что вы описываете – это результат некачественной работы аналитика и руководителя. Их работу свалили на программиста и назвали методом. Неприятнее всего, что человек прав. Фиксируй договоренности, проверяй готовность задачи, […]

Модераторские доклады на A&PM EVENT 2026: практика для аналитиков, архитекторов и руководителей проектов

Как я создаю «Черный ящик»: почему разработчику не подходят Jira, Битрикс24 и другие трекеры «для маркетологов»

Привет, Хабр! Меня зовут Алексей, и я в веб-разработке уже 16 лет. Большую часть этого времени работаю с платформой 1С-Битрикс, руковожу техническими процессами, общаюсь с клиентами и веду проекты разной сложности. За полтора десятка лет в индустрии успел поработать, кажется, во всех популярных таск-трекерах и CRM-системах. И все эти 16 лет меня не покидала одна […]

Мы вас видим

Есть такая забавная категория людей в разработке, давайте назовём их IT-волки. Это те самые ребята, у которых в 26 лет уже 12 лет опыта, в 27 два проекта и архитектура уровня «я тут всё с нуля поднял», а в 28 управление двумя командами под миллион MAU.