Помню, как несколько лет назад на собеседовании, когда я ещё была, считай, новичком в тестировании, меня спросили: «Что делать, если до релиза остался день, а полная регрессия занимает три?» Точно помню, что тогда я прекрасно поняла, что собеседующий хочет проверить не знание определения, а ход моих размышлений. Но с ходом размышлений случилась проблема.
В крупных проектах управлять качеством вручную — весьма нетривиальная задача: объем требований и фичей, уточнений и доработок, баков и фиксов растет нелинейно, а риски — экспоненциально. В таких условиях необходимо структурировать процесс обеспечения качества (QA), чтобы предотвратить эффект «снежного кома», который независимо от первопричин может «завалить» в первую очередь тестировщиков — сначала фрустрацией от неэффективной […]
Всем привет! Я старший специалист по тестированию в ITFB Group. Сегодня хочу поделиться с вами практическим опытом нашей команды — как нам удалось достичь нулевого количества инцидентов в продакшене за отчётный период. Это не теория, а реальная история из проекта крупного банка, где мы внедрили систему процессов, позволившую минимизировать риски. Если вам интересен практический подход к предотвращению сбоев, давайте разберём его […]
Всем привет! Я Лид тестирования в одной из компаний и поделюсь своей историей решения проблемы, когда регрессионное тестирование становится бутылочным горлышком всего процесса. Предыстория. В этом году направление получило взрывной рост и количество команд утроилось (стало 15 команд), а количество QA- специалистов стало превышать 20+ человек. Довольно быстро выявились следующие проблемы: Увеличение сложности управления. Большие […]