Архив рубрики ‘Управление проектами’

Четыре сдвига на складском рынке осенью 2026 года — и как на них реагировать бизнесу

Как выявлять саботаж стейкхолдеров в ИТ‑проектах и сохранить внедрение под контролем

Много лет я проектировала, внедряла и развивала крупные ИТ‑системы, а еще руководила командами аналитиков, разработчиков и IT‑проектами в целом. Практически на любом этапе — от первичного обследования до опытной эксплуатации — команда может столкнуться с пассивным или активным сопротивлением. Если вовремя не сгладить углы, саботаж со стороны пользователей или руководства может заблокировать и разработку, и внедрение и свести на нет все усилия.

Проекты + финансы + документы: как TANAiS выстроил экосистему для ИТ-проектов

Продолжаем делиться кейсами внедрения ИТ-решений экосистемы Directum. На очереди — системный интегратор TANAiS, который выстроил на базе Directum Projects единый проектный контур вместо множества разрозненных сервисов. Компании удалось получить 100%-ую сквозную аналитику, за счет чего быстрее адаптируются графики проектов в 4 раза и эффективнее планируются ресурсы и в 2 раза. О компании

Внедрили систему управления проектами сразу всем — и получили саботаж. Как внутренний инструмент стал тиражным продуктом

Для этой статьи я поговорила со Стеллой Бояршиновой — автором и методологом решения для управления проектами «Корадиум». Мне хотелось разобраться не столько в возможностях самого продукта, сколько в истории его развития: как внутренняя система небольшой проектной компании превратилась в тиражное решение, какие ошибки команда совершила на первых внедрениях и что за 12 лет пришлось пересмотреть […]

Почему проекты застревают на финишной прямой — и как всё-таки довести их до релиза

Материал подготовлен для будущих руководителей команд в ИТ. Все любят начало проекта. Кик-офф, свежая энергия чего-то нового, чистый лист, на котором предстоит создать новую фичу. В начале всегда есть особый оптимизм: команда движется в одном направлении, скоуп кажется вполне управляемым, а впереди открывается множество возможностей. Начинать весело. Наверное, поэтому у многих из нас дома пылятся […]

Куда уходит время: вот уже девять месяцев я трекаю работу и почти всю жизнь

Девять месяцев назад я начал запускать Toggl Track каждый раз, когда сажусь за конкретную задачу. С тех пор таймер сопровождает почти всю мою работу и часть личных дел. В какой-то момент я заметил, что трачу 40 минут на ванную. Моя первая реакция человека: надо ходить в душ вместо ванной. Время – деньги. К счастью, постепенно […]

Нулевой километр. Как предпроектное обследование спасает бюджет внедрения 1С

Меня зовут Юрий Силантьев, я руководитель практики «ERP и финансы» в К2Тех, отвечаю за проекты внедрения 1С. Мы занимаемся крупными внедрениями уже 15 лет. Недавно я разбирал подход, применяемый нами в крупных внедрениях 1С. От подготовки и предпроекта до эксплуатации: какие инструменты используем, как фиксируем договоренности и за счет чего удерживаем проект в управляемом состоянии. […]

У каждой системы своя правда. Кто решает, какая из них корпоративная?

Это пятая статья практической серии о том, что должно быть определено до того, как неопределённость превратится в код, сроки и обязательства. Мировоззренческая основа серии – «Автоматизировать бардак нельзя навести порядок: где у ИТ должно быть право вето». Практическая серия: «Проект уже запущен, а проблему ещё не нашли» – диагностика инициативы. «Проект признали успешным. А бизнесу […]

Коммуникация это тоже часть стека. Почему проекты тонут не из-за кода

Привет, Хабр! Меня зовут Екатерина Горшкова я старший аналитик Битрикс24 в ZeBrains. Девять лет в продажах, шесть в IT, ещё год в образовании. Звучит как разные вселенные, но если честно, это одна и та же профессия под разными вывесками. Потому что везде нужно было понять человека напротив и договориться так, чтобы результат устроил обе стороны. 

Обновлённая аналитика по рынку труда. Ледниковый период для топ‑менеджеров: что реально происходит с наймом?

Собственно, почему она обновлённая