У каждого в компании свой фетиш: кто-то мечтает об очередной «железке» из правого верхнего угла квадранта Гартнера, а кто-то — о снижении издержек и росте маржи. Одни играют в «поставим DLP — и пусть будет», другие считают: «Если это не приносит доход, то зачем вообще тратить?» В этой статье разберемся, почему CEO и CFO смотрят […]
Привет, мир! Я Виталий, управляю проектами в KTS. Мы разрабатываем IT-решения для корпораций и стартапов.
За последние 10+ лет я строил продуктовые инженерные практики и культуру как в стартапах, выросших с нуля до 100+ человек, так и в корпорациях с 1000+ штатом. Это конспект моего опыта и ответы на четыре вопроса: что делает
Добрый день, уважаемые хабровчане! В первой части мы рассказали, зачем вообще взялись за автоматизацию технического скрининга и к чему это привело. Теперь пришло время поговорить о том, что происходило дальше. В этой статье — разбор вопросов, которые компании задавали нашему продукту. Иногда — с интересом, иногда — с подозрением, но всегда по делу. Эти вопросы […]
ЧАСТЬ 1 Добрый день, уважаемые хабровчане! Каково это — поднимать стартап Давно собирался структурировать и рассказать наш путь — путь команды, которая уже более 3.5 лет занимается автоматизацией технических скринингов. За это время мы собрали много практики, боли, инсайтов и решений — всё это легло в основу продукта jumse.ru (читается «Джамси» ©). Мы делаем сервис, […]
«У меня не тимлид, а просто ведущий дейликов!» — с горечью однажды воскликнул мой знакомый, и эта фраза послужила для меня поводом к написанию этой статьи. Ведь я тоже уже давно замечаю, что с ролью тимлида в последние годы происходит что-то не то. Причем как со стороны самих лидов, так и со стороны их руководителей. […]
Что будет: Опишу свой подход к разработке ПО и выстраиванию бизнес процессов. Покажу, какими инструментами пользовался. Покажу, как шаг за шагом создавался отдел разработки. Расскажу, как распараллелил работу над продуктом между 10 бэкенд-разработчиками. Поделюсь некоторыми шаблонами артефактов. Чего не будет: Новых инструментов. Я убежден, что дело не в инструментах, а в том, как их «готовить». […]
Всем привет, с вами Сергей Задорожный, руководитель отдела платформенных решений банка «Центр‑инвест» и один из авторов курса «DevOps для эксплуатации и разработки» от Яндекс Практикума. моя любимая книжная полочка
Должности директора по технологиям (CTO) и директор по информационным технологиям (CIO) являются руководящими на предприятиях, и многие путают эти должности, потому что они оба контролируют использование технологий в бизнесе. Тем не менее, между ними есть достаточно серьезные различия, о которых мы и будем говорить в этой статье.