Архив рубрики ‘management’

People management. Изменения, которые будут стоить 0 рублей. Спойлер: потому что вы уже за это платите

Вы правда думаете, что можно построить эффективные процессы теми же людьми, которые их уже сломали? Или надеетесь, что ещё один фреймворк магическим образом починит их поведение? Тогда, стоит напомнить, что магия вне Хогвардса запрещена 🙃 Я регулярно вижу одно и то же в разных компаниях: вливаются бюджеты, заходят дорогие и не очень консультанты, рисуются красивые схемы (но, чаще некрасивые). […]

Amazon VP: как работает корпоративная политика

Привет всем, я – Соня, IT HRD. Посмотрела большое интервью ex-Amazon VP Ethan Evans про корпоративную политику. Решила с вами поделиться. Интервью очень откровенное, дядька честно рассказывает, как всё устроено: headcount, реорги, промоушены, менеджеры, влияние, сделки, увольнения.

Developer Experience — это про счастье или про деньги?

Про Developer Experience любят говорить, проводя параллели со счастьем. Счастливый разработчик пишет хороший код, остаётся в компании, приводит друзей. Звучит хорошо, продаётся хорошо. Только когда я спрашиваю на интервью «а сколько это счастье стоит и что оно приносит бизнесу», в ответ обычно начинается мычание. Потому что счастье — это маркетинговая обёртка, в которую упаковали DX, […]

Быть лидером — значит, вылезти из-под коряги

В 2014 году на встрече президента с представителями интернет‑индустрии прозвучала реплика, которая потом зажила отдельно от своего политического контекста: «надо вылезать из‑под коряги». В 2014 это означало, что ИТ бизнесу нужно больше работать с властью и социальными проблемами. В 26-м для инженеров эта фраза становится неожиданно точной.

No more physical toys

No more physical toys Недавно один мой приятель после релокации переехал из дома в квартиру. Места стало меньше — и в приглашении на день рождения дочери появилась фраза: “No more physical toys.” Не потому что он стал «строгим родителем». А потому что складывать уже некуда, игрушек слишком много и каждая новая мгновенно обесценивает предыдущие. В […]

Зачем считать вклад в продукт и как им управлять

В 2022 году мы приняли решение объединить множество показателей, связанных с разработкой, в интегральную метрику Contribution. Данной метрикой мы диагностируем Code review и считаем вклад разработчика в продукт.  Формула расчета метрики выглядит как сумма произведений весов на выполнение показателей:  ∑ {вес} показателя ✕ {выполнение} показателя где: вес — значимость показателя (0-1) выполнение — отклонение текущего […]

Как перестать ставить нереалистичные планы?

Привет, Хабр! На связи Лера, технический писатель в Авито. В прошлом году мы с вами разобрали много интересных книг, и кажется, что начало нового года — идеальное время, чтобы оглянуться назад перед планированием, подвести итоги и подумать, каким мы хотим видеть свой 2026-й.  Лично я всегда думаю о том, что год — слишком длинная дистанция, […]

Неэффективная эффективность

В новой статье хочу попробовать новый формат. Надеюсь, что в новом виде материал возымеет больше интереса и лучше получится донести ключевые мысли и тезисы.

Почему большинство проектов в сфере ИИ терпят неудачу

Если верить рекламе, то искусственный интеллект сейчас везде, однако на самом деле множество проектов в сфере ИИ в малом и среднем бизнесе заканчиваются неудачно. В этой статье мы поговорим о причинах этих проблем и о том, как можно их избежать. Типичный отзыв на систему с использованием ИИ:  «Система отлично работала в демонстрациях, но она не […]

Project Manager-Product Manager-Program Manager: в чём разница и зачем это бизнесу?

В ИТ есть три роли, которые часто путают: Project Manager (PM), Product Manager (PdM) и Program Manager (PgM). Звучат они похоже, но задачи и фокус у каждой разные. Встречаясь с каждой из них в своей карьере, каждый раз возникало ощущение «дежавю». Оказалось «Вы не понимаете, это другое!» — разница есть. Понимание этой разницы помогает компаниям […]

123