Сопротивление изменениям: неизбежно, но полезно
«Всем привет! У нас изменения в регламенте!» Если ваше утро начинается с такого сообщения на планерке или в чате — вряд ли его можно назвать добрым. Потому что первая реакция — «не надо!»
Архив рубрики ‘change management’
16
Июл
2026
Июл
2026
02
Июл
2026
Июл
2026
01
Май
2026
Май
2026
People management. Изменения, которые будут стоить 0 рублей. Спойлер: потому что вы уже за это платите
Вы правда думаете, что можно построить эффективные процессы теми же людьми, которые их уже сломали? Или надеетесь, что ещё один фреймворк магическим образом починит их поведение? Тогда, стоит напомнить, что магия вне Хогвардса запрещена 🙃 Я регулярно вижу одно и то же в разных компаниях: вливаются бюджеты, заходят дорогие и не очень консультанты, рисуются красивые схемы (но, чаще некрасивые). […]
01
Май
2026
Май
2026
Эволюция цифрового двойника компании: как управлять изменениями в сложном ИТ-ландшафте
Управление изменениями (Change Management): Основа стабильности и контролируемой эволюции.
28
Апр
2026
Апр
2026
Как сделать так, чтобы команда не саботировала переход на новый трекер
Данные перенесены, workflow настроен, всех обучили. А через неделю — саботаж, снова задачи в Excel и бунтующий разработчик, у которого «вообще-то в Jira все нормально было». Всем привет, это команда продукта
24
Мар
2026
Мар
2026
Архитектор-методолог: от Discovery и Delivery к IT-Governance через TOGAF и Change Management
Введение: почему архитектура работает «в стол» В своей практике я часто вижу одну и ту же проблему. Корпоративные архитекторы проектируют схемы целевой архитектуры (в лучшем случае — в репозитории в ArchiMate, но чаще просто в PowerPoint) , Solution и Software-архитекторы принимают тактические решения, а итоговая архитектура реализованного решения всё равно «плывёт» и не соответствует задуманному. […]
19
Сен
2025
Сен
2025
Из чего состоит бизнес-архитектура и как ею управлять
Первым бизнес‑архитектором организации является ее основатель (неизвестный автор) Управление корпоративной архитектурой — это та тема, в который на данный момент больше всего «тумана», несмотря на присутствие стандартов и лучших практик (TOGAF, BIZBOK и другие фреймворки).
18
Авг
2025
Авг
2025
Книга перемен «И-цзин» как фреймворк стратегического управления и базовая онтология
Заголовок звучит масштабно, но суть проста: я хочу интерпретировать древнюю книгу гаданий как один из первых в мире инструментов для принятия решений в условиях неопределённости. Мне хочется показать вам не эзотерику, а логику «И-цзин» для того, чтобы понять, когда пора менять стратегию, почему команда выгорает или как рынок может обрушиться ещё до кризиса. Речь не […]
26
Июн
2025
Июн
2025
Задачи операционной деятельности: золотая середина между Run и Change
Источник изображения: Freepik.com