Архив рубрики ‘менеджмент’
09
Сен
2026
Сен
2026
04
Сен
2026
Сен
2026
Как я навайбкодил первый в России аукцион рекламы на ноутбуке и заработал 600 000 ₽ за день
Позавчера запустил свой сайт с аукционом, хотя от вайбкодинга знал только слово «вайб». Расскажу зачем он нужен, как я его сделал, все цифры, кто уже залетел в него с двух ног и причем тут кофе из Пятерочки. Летс гоу!
30
Авг
2026
Авг
2026
Как я собираю систему в Obsidian под конкретного человека: матрица болей вместо чужого шаблона
Как я собираю систему в Obsidian под конкретного человека: матрица болей вместо чужого шаблона Если вам интересна тема персональных систем управления знаниями и задачами — переходите в мой тг‑канал. Там я разбираю инструменты, публикую кейсы и делюсь тем, что работает на практике, а не только выглядит красиво на скриншотах.
27
Авг
2026
Авг
2026
Рефакторинг моего Obsidian: как я перестроил хранилище после предыдущей статьи
Предысловие Какое-то время назад я выкладывал статью на Хабр про свое obsidian хранилище. Я получил хороший фидбэк и некоторые идеи. Также я понял, что довольно большая часть моего obsidian нуждается в оптимизации и структуризации. В итоге нашел свободный выходной, чтобы немного перестроить хранилище. Я все это сделал и тут расскажу, как теперь выглядит мой obsidian.
18
Авг
2026
Авг
2026
Когда senior’а оценивают по коммуникативным навыкам — это диагноз компетентности руководителя
Я нечасто работаю с IT компаниями, но 6 моих IT компаний-клиентов, да и общая информация об IT позволила мне сложить впечатление, что люди в IT отличаются от других. В IT больше Синих людей по классификации Клера Грейвса, то есть людей склонных к более аналитической деятельности и восприятию мира через факты, но не через эмоции. При […]
15
Авг
2026
Авг
2026
10
Авг
2026
Авг
2026
Обновлённая аналитика по рынку труда. Ледниковый период для топ‑менеджеров: что реально происходит с наймом?
Собственно, почему она обновлённая
06
Авг
2026
Авг
2026
Чем больше метрик, тем меньше контроля
Метрики и отчёты вводят, чтобы лучше понимать, что происходит на проекте. По идее. Но иногда выходит наоборот: показатели улучшаются, а руководство всё хуже понимает, чем на самом деле занята команда. Потому что люди не дураки и быстро понимают, как подтасовать результаты так, чтобы руководство не докапывалось с этими новыми метриками. Система сама подталкивает к этому: […]
02
Авг
2026
Авг
2026
Психологические стили управления. Часть 1: ловушки контроля, недоверия и разочарования
В предыдущих статьях мы разбирали психологические ловушки сотрудников. Но руководители попадают в них не реже. Обычно проблема начинается с полезного качества. Ответственность превращается в гиперконтроль, осторожность – в подозрительность, а опыт неудач – в ожидание очередного провала. В краткосрочной стратегической терапии это называют попыткой решения, которая начинает поддерживать проблему: человек продолжает повторять привычный способ действий, […]
02
Авг
2026
Авг
2026
Как общаться с руководителем. Эпизод 1: Параноидный, Обсессивный и Депрессивный стили управления
В предыдущих статьях мы разбирали психологические ловушки сотрудников. Но руководители попадают в них не реже. Обычно проблема начинается с полезного качества. Ответственность превращается в гиперконтроль, осторожность – в подозрительность, а опыт неудач – в ожидание очередного провала. В краткосрочной стратегической терапии это называют попыткой решения, которая начинает поддерживать проблему: человек продолжает повторять привычный способ действий, […]