Архив рубрики ‘менеджмент’

В чем сила, брат? Какой проектный офис реально приносит пользу бизнесу, а не вставляет палки в колеса проектам

Как построить Professional Services, или Внедрение и техподдержка — смешать, но не взбалтывать

В первой части я рассказал, как вместе с командой превратил небольшую группу инженеров в структурированное подразделение Professional Services (PS). Вкратце: за год подняли зрелость команды, сократили время внедрения продуктов и почти полностью освободили разработчиков от задач, не связанных непосредственно с разработкой.

Великие усложняторы: кризис управления верхнего уровня

История болезни: После 10 лет на управленческих должностях, начинаешь нормально относиться кто тому, что на рабочем месте, у тебя есть часть настоящей работы (которую ты работаешь), а есть часть фейковой работы-ширмы для руководства. И когда ходишь на совещание, прямо на нем договариваешься о настоящем, где будет что-то решаться, или как делаем мы, переписываемся в личных […]

От пожарного к стратегу: как тимлиду работать головой, а не сутками

Тимлид бывает отличным техническим специалистом, но плохим руководителем, если в одиночку тащит проект на себе. Он закрывает чужие задачи, пишет документацию, подключается к каждому созвону и один следит за дедлайнами. Такой режим превращает его в «бутылочное горлышко» — человека, от которого зависит движение проекта. 

Когда без руководителя проекта никак даже в Agile

В этой статье я хочу рассказать об опыте проектного управления в условиях Agile. Проект, о котором я рассказываю, внедрен в Сбере два года назад. Я выбрал его в качестве примера во-первых потому, что он успешно внедрился, и опыт был признан заказчиками положительным, а во-вторых, на нем можно наглядно проговорить плюсы выделения независимого руководителя проекта. Для […]

Scrum-мастер Антон Макаренко и ключевая уязвимость Scrum метода

Когда мы говорим о гибких методологиях управления — Scrum, Kanban, Lean — мы почти неизбежно ссылаемся на западные источники. Agile-манифест родился в США, Scrum был разработан в Японии и популяризирован в Америке, Lean — из Тойоты. Это всё эффективно, современно, научно. Но встаёт вопрос: а есть ли у нас, в России, свои, родные подходы к […]

Чем болен средний бизнес? Статья 3. Почему ваш бизнес хромает: история одного IT-ортопеда

От Intel 086 до нейросетей: исповедь охотника за бизнес-процессами

Управление проектами: дайджест публикаций #39

Карта стейкхолдеров, карта эмпатии, agile чаще проваливается, мотивация по Герчикову, эффект Черномырдина, цезари, запрещенные фразы и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё […]

Дмитрий Менделеев и Николай Верещагин: как вылезти из «невидимой жопы рынка» и по пути создать отрасль и науку

В недавнем материале о становлении отраслей в Китае я проводил параллели между мегапроектами КНР и СССР, где ключевую роль играли партийное администрирование, номенклатура и идеология. Это классическая модель «сверху» — когда государственная воля создает индустрию на пустом месте. Но возникает вопрос: а возможен ли обратный путь? Может ли новая отрасль родиться «снизу» — не по […]