CI — это не Jenkins. Зачем, как, чем — и цена отказа

CI - это не Jenkins

CI — это не Jenkins

(далее…)

Как перестать имитировать Agile и начать получать результат

Agile на 100%: гибкость как физическое состояние, а не методология управления.

Agile на 100%: гибкость как физическое состояние, а не методология управления.

(далее…)

Loop Engineering: почему цикл легко собрать и трудно остановить

Loop Engineering: почему цикл легко собрать и трудно остановить - 1

Попробуйте такой бытовой фокус: вместо того чтобы скинуть кодинг-агенту задачу напрямую, попросите его сначала написать промпт под эту задачу, а потом скормите этот промпт ему же. Часто результат выходит лучше исходной формулировки.

(далее…)

Более 100 000 вакансий: полный анализ IT‑рынка России в 2026 году. И почему hh.ru нас обманывает?

Привет, Хабр! (И тебе, IT‑шник, который хочет разобраться, что в 2026 вообще здесь происходит? Сейчас разберёмся, но легче тебе от этого не станет).

У меня была статья, где я спарсил 62 000 Python вакансий с hh и внезапно выкопал довольно дикие вещи? (Если не видели, то советую сначала перечитать её, но это не обязательно). Мои исследования тогда закончились тем, что hh в апреле 2026 просто прикрыл API и на этом вся аналитика оборвалась. Хотя я вообще‑то планировал собирать данные целый год, а не какие‑то несчастные 9 месяцев.

(далее…)

Анализируем реестры стартапов в 19 регионах РФ для упрощенной ИТ-аккредитации

Анализируем реестры стартапов в 19 регионах РФ для упрощенной ИТ-аккредитации - 1

Я ИТ-юрист, занимаюсь аккредитацией ИТ-компаний, включением программ в реестр российского ПО и разбираю применение различных льгот для ИТ-компаний.

(далее…)

Как я навайбкодил бота в MAX и получил 2000 пользователей в течение 12 часов за 0 рублей

Всем привет, Хабр. Сегодня хочу рассказать свою историю провала и успеха.

Топливный кризис как вынужденный толчок к рождению идеи

Я живу в Республике Алтай, поэтому топливный кризис докатился до нас, наверное, позже всех. И 4 июля уже были очереди на заправках. Примерно в то же время появился легендарный gdebenz.ru. Автор уже писал историю своего успеха — вот его статья на vc.ru.

(далее…)

У каждой системы своя правда. Кто решает, какая из них корпоративная?

Это пятая статья практической серии о том, что должно быть определено до того, как неопределённость превратится в код, сроки и обязательства.

Мировоззренческая основа серии – «Автоматизировать бардак нельзя навести порядок: где у ИТ должно быть право вето».

Практическая серия:

  1. «Проект уже запущен, а проблему ещё не нашли» – диагностика инициативы.

  2. «Проект признали успешным. А бизнесу стало легче?» – ценность и проверка результата.

  3. (далее…)

Гайд по увольнениям для руководителей среднего звена

В кризисный 2026 год многих людей в ИТ увольняют, сокращают, вынуждают уйти. Короче говоря, вслед за просевшей экономикой компании начинают «оптимизации». Кавычки здесь не зря: к речекрякам, которые якобы должны залакировать негативную часть действительности, у меня плохое отношение.

Однако обсуждение самого феномена массовых сокращений — не цель данной статьи. Решение сверху принято, людей надо увольнять. Если вы не психопат, то для вас это задание со звёздочкой, т.к. оно как минимум неприятное. Но вопрос другом: а руководителей вообще учат увольнять?

(далее…)

Ты не пройдешь это собеседование. Или почему тебе не нужен фидбэк

Ты не пройдешь это собеседование. Или почему тебе не нужен фидбэк

Идея этой статьи вызревала у меня давно, но я чувствовал что сообщество ее не примет. В лучшем случае она была бы воспринята как крик неудачника, в худшем — как смехуечки. Но времена поменялись, и, я надеюсь, что идея о нездоровой культуре собеседований, стала довлеющий в головах большинства. Настолько довлеющей, что написанное ниже не будет вызывать смыслового отторжения, максимум — бессильную злобу. А для HR это материал будет универсальным кодом речей для отказов.

(далее…)

Правильный код мы отклоняем — и так задумано

Работаю в компании «Сибинтек-Софт», занимаюсь поддержкой корпоративных информационных систем. Имею сертификат DevOps-инженера, в рамках задач отдела внедряю ИИ в рабочие процессы.

Как-то мой валидатор забраковал ответ, сославшись на статью, которой не существует. (далее…)