CI — это не Jenkins. Зачем, как, чем — и цена отказа

Попробуйте такой бытовой фокус: вместо того чтобы скинуть кодинг-агенту задачу напрямую, попросите его сначала написать промпт под эту задачу, а потом скормите этот промпт ему же. Часто результат выходит лучше исходной формулировки.
Привет, Хабр! (И тебе, IT‑шник, который хочет разобраться, что в 2026 вообще здесь происходит? Сейчас разберёмся, но легче тебе от этого не станет).
У меня была статья, где я спарсил 62 000 Python вакансий с hh и внезапно выкопал довольно дикие вещи? (Если не видели, то советую сначала перечитать её, но это не обязательно). Мои исследования тогда закончились тем, что hh в апреле 2026 просто прикрыл API и на этом вся аналитика оборвалась. Хотя я вообще‑то планировал собирать данные целый год, а не какие‑то несчастные 9 месяцев.

Я ИТ-юрист, занимаюсь аккредитацией ИТ-компаний, включением программ в реестр российского ПО и разбираю применение различных льгот для ИТ-компаний.
Всем привет, Хабр. Сегодня хочу рассказать свою историю провала и успеха.
Я живу в Республике Алтай, поэтому топливный кризис докатился до нас, наверное, позже всех. И 4 июля уже были очереди на заправках. Примерно в то же время появился легендарный gdebenz.ru. Автор уже писал историю своего успеха — вот его статья на vc.ru.
Это пятая статья практической серии о том, что должно быть определено до того, как неопределённость превратится в код, сроки и обязательства.
Мировоззренческая основа серии – «Автоматизировать бардак нельзя навести порядок: где у ИТ должно быть право вето».
Практическая серия:
«Проект уже запущен, а проблему ещё не нашли» – диагностика инициативы.
«Проект признали успешным. А бизнесу стало легче?» – ценность и проверка результата.
В кризисный 2026 год многих людей в ИТ увольняют, сокращают, вынуждают уйти. Короче говоря, вслед за просевшей экономикой компании начинают «оптимизации». Кавычки здесь не зря: к речекрякам, которые якобы должны залакировать негативную часть действительности, у меня плохое отношение.
Однако обсуждение самого феномена массовых сокращений — не цель данной статьи. Решение сверху принято, людей надо увольнять. Если вы не психопат, то для вас это задание со звёздочкой, т.к. оно как минимум неприятное. Но вопрос другом: а руководителей вообще учат увольнять?
Ты не пройдешь это собеседование. Или почему тебе не нужен фидбэк
Идея этой статьи вызревала у меня давно, но я чувствовал что сообщество ее не примет. В лучшем случае она была бы воспринята как крик неудачника, в худшем — как смехуечки. Но времена поменялись, и, я надеюсь, что идея о нездоровой культуре собеседований, стала довлеющий в головах большинства. Настолько довлеющей, что написанное ниже не будет вызывать смыслового отторжения, максимум — бессильную злобу. А для HR это материал будет универсальным кодом речей для отказов.
Работаю в компании «Сибинтек-Софт», занимаюсь поддержкой корпоративных информационных систем. Имею сертификат DevOps-инженера, в рамках задач отдела внедряю ИИ в рабочие процессы.
Как-то мой валидатор забраковал ответ, сославшись на статью, которой не существует. (далее…)