Внедрить нельзя легализовать

Почему ИИ нельзя внедрить как ERP, нельзя раздать как Office, и что тогда остаётся

1. Совещание в пятницу

В пятницу я сидел на совещании с архитектором ГигаЧата. Обсуждали, что из нынешних возможностей моделей можно развернуть у заказчика на его железе, в закрытом контуре. Ответ был короткий: режим рассуждений и мультиагентные системы — нет, и не стоит даже считать. Не потому, что нельзя, а потому, что ресурсы, которые для этого нужны, не окупятся ни на каком разумном числе пользователей.

Любой, кто пробовал развернуть модель у себя, знает, где предел, так что сенсации тут нет. Есть контракт.

(далее…)

ХИ‑квадрат. Как я выбирал low‑code платформу

Ситуация

Необходимость в выборе новой low‑code платформы у нас в учебном процессе МЭИ появилась после того, как компания Oracle объявила о своем уходе из России. До этого учебный процесс цикла дисциплин начиная от баз данных и заканчивая разработкой клиентских приложений строился исключительно на технологиях Oracle. В частности, для выполнения практических работ и курсовых проектов дисциплины «Разработка информационных систем» использовалась связка Oracle DB + Oracle Application Express (APEX).

(далее…)

ИИ‑агенты начали жертвовать собой ради «коллектива». Вот что они писали перед этим

ИИ‑агенты начали жертвовать собой ради «коллектива». Вот что они писали перед этим - 1

Истории о проделках роя ИИ‑агентов выходят каждый день — и за хайпом легко пропустить интересные детали.

О взломе Hugging Face можно почитать, например, вот (далее…)

Давайте сначала сделаем один завод

Я сделал начальника AI‑офиса токсичным. Но сработал не мат, а право сказать FAIL

Я несколько раз пересобирал роль начальника в мультиагентной системе на Claude Code. Сначала мне казалось, что результат улучшился, когда я сделал начальника жёстким и разрешил ему материться на агентов.

После сравнения версий boss.md вывод оказался менее смешным: вместе с характером я почти полностью переписал должностную инструкцию. Начальник получил ответственность за конечный результат, право отклонять работу и обязанность возвращать её конкретному исполнителю.

То есть сработал не мат сам по себе. Сработала приёмка, в которой незакрытый дефект не может получить статус «готово».

Cursor перестал работать в России, поэтому мы сделали свой аналог с оплатой в рублях и без ВПН

3 сентября Cursor обновил пользовательское соглашение, а 4–5 сентября пользователи из России начали получать not available in your region. Часть платных подписок компания отменила сама. Мы в тот вечер сидели в Cursor, как и половина знакомых команд — и на следующий день получили письмо счастья

В этой статье — что мы сделали за неделю после этого, почему именно расширение к VS Code, а не «поставьте свой ключ в Cursor», какие грабли собрали по дороге и сколько всё это стоит в рублях

Что случилось и почему ключ не спасает

(далее…)

Перестать строить планы

«Какие планы на ближайшие несколько лет?»

На первый взгляд, хороший вопрос. Но в нем есть проблема: пытаясь представить свое будущее, человек почти всегда продолжает линии прошлого. Он берет уже знакомые элементы — профессию, опыт, окружение, амбиции — и немного переставляет их местами: повышение, другая компания, свой бизнес, новый рынок, больше денег или ответственности.

Будущее кажется новым, но на самом деле это чаще всего слегка отредактированная версия настоящего.

(далее…)

Распределение полномочий в компании. На что это влияет?

OSINT‑расследование: как посыпалась чесночная легенда…

Сюрприз в конце для тех, кто дочитает.

Спасибо! Фотограф: Eliel Souza: https://www.pexels.com/ru-ru/photo/31080604/

Спасибо! Фотограф: Eliel Souza: https://www.pexels.com/ru‑ru/photo/31080604/

(далее…)

Customer Journey Map в продуктовой и инхаус разработке

Навигатор мгновенно перестраивает маршрут, если вы свернули не туда или попали в пробку. Customer Journey Map (CJM) делает то же самое: находит препятствия на пути клиента и помогает вести его к цели.

Customer Journey Map в продуктовой и инхаус разработке - 1

(далее…)