Обещание, что скоро код не придется писать руками, звучит далеко не первый раз. COBOL делали похожим на английский, чтобы программы были понятны не только программистам. Предшественник SQL назывался SEQUEL, то есть буквально Structured English Query Language. Потом появились ноукод-платформы. Ручной работы действительно становилось меньше, но программисты никуда не исчезли. Наоборот, их становилось только больше.
Этим летом мне исполнилось 32 года, и к этому времени за плечами скопились — диплом психолога, теолога и свежая, июльская магистратура по педагогике, а еще курсы переквалификации на HR. За это время успел поработать официантом, поваром, восемь лет был референтом, а еще работал в магазине, администрировал работу в сети кафе и был региональным менеджером в клининговой компании. А на данный момент я учусь на аналитика данных и на системного аналитика — одновременно.
За годы управления инженерными подразделениями я совершал одну и ту же ошибку. Причём искренне считал, что поступаю правильно.
Если сотрудник приходил ко мне и говорил, что не справляется, я искал возможность его разгрузить, подключить коллег или просто чаще интересовался, как идут дела. Казалось, именно так и должен поступать руководитель.
Один случай я помню особенно хорошо.
Webhook пришёл дважды и клиент получил бонус два раза. Посмотрим, почему такое поведение само по себе не означает ошибку платёжного сервиса и чего не хватило в требованиях к интеграции.
Представим обычную интеграцию с платёжным сервисом. После успешной оплаты он отправляет нашему приложению webhook payment.succeeded. Webhook здесь представляет собой HTTP‑запрос, которым одна система сообщает другой о произошедшем событии.
Системный аналитик описал обработку так:
(далее…)Вы открываете задачу и пишете одну строку:
Добавь идемпотентность в API создания заказа.
Через некоторое время перед вами diff в незнакомом репозитории. Изменены обработчик API, модель данных, тесты и документация. Все проверки проходят. При этом вы не написали ни одной строки кода.
Всё началось с чата с однокурсниками. Кто‑то обронил фразу «сейчас без ИИ никуда, это уже базовый навык», и следующие два дня мы выясняли, что каждый понимает под этим что‑то своё.
За годы управления инженерными подразделениями я десятки раз начинал разговор одной и той же фразой:
Почему ты не сказал об этом три дня назад?
Суть ответа почти всегда была одинаковой. Человек уже понимал, что не укладывается в срок, но продолжал молчать и пытался решить проблему самостоятельно. Проходил день, потом второй. Вариантов становилось меньше, цена промедления росла, а разговор с руководителем всё равно оставался неизбежным.
30 июля в Telegram-канале «Топор. Экономика» появилась новость о том, что московские налоговые инспекции начали массово рассылать письма неработающим гражданам, приобретающим дорогие автомобили, квартиры и яхты.
В сообщении утверждалось, что инспекторы требуют письменные пояснения и документы, подтверждающие происхождение денежных средств, использованных для покупки имущества. В качестве источника был указан РБК, а это далеко не желтая пресса, а вполне серьезное новостное издание.
В тот же день тему подхватил и Forbes. Материал вышел под заголовком (далее…)
