10–15 багов в месяц превратились в 200–300 — а кому их фиксить?

10–15 багов в месяц превратились в 200–300 — а кому их фиксить? - 1

Фиксить рутинные баги — это отстой. Никто в здравом уме не просыпается с мыслью: «О, как же я хочу сегодня весь день ковырять чужой легаси-код, чтобы понять, почему кнопка в IE11 уезжает на три пикселя влево!»

(далее…)

ТОП лучших планировщиков задач в Ру-сегменте

Всем привет, меня зовут Олег Джулаев, я автор Projecto. Итак, продолжаю серию обзоров российского софта. Сегодня про актуальные планировщики для личной и командной эффективности.

ТОП лучших планировщиков задач в Ру-сегменте - 1

Зачем нужен планировщик задач

(далее…)

Джефф Безос и решения двух типов

Генеральный директор Джефф Безос не вывел бы Amazon на вершину рынка, не овладев искусством принятия решений.

Джефф Безос и решения двух типов - 1

В письме акционерам в 2015 году он предложил разделять решения, с которыми регулярно сталкиваются предприниматели и руководители, на два типа.

Решение первого типа (далее…)

У вас точно нет правильных сроков

Отучить клиента от сроков в решении задач сопровождения – не придурь, а жесточайшая необходимость. Точнее, перевоспитать его отношение к срокам, сделать его более гибким. Иначе с сопровождением мы не справимся.

Сначала очень простая мысль: срок – это необязательный атрибут задачи. Нет никакой нужды каждой задаче присваивать срок. Люди спрашивают срок не потому, что он им нужен, а потому, что привыкли – точнее их приучили. У каждого сотрудника спрашивают сроки. Он привыкает и начинает думать, что так и положено. И спрашивает сроки у тех, кому ставит задачи сам.

(далее…)

Цена лидерства: Почему успешные руководители чувствуют себя одинокими и изолированными

— Егор, а можешь показать свой AGENTS.md?

Да не вопрос! На самом деле буквально три месяца назад у меня вообще не было никакого AGENTS.md. Он появился автоматом, когда я устанавливал code-review-graph.

История такая: я каждый день провожу стримы на Ютубе, где показываю процесс разработки своего проекта. И однажды в чатике мне посоветовали воспользоваться code-review-graph, чтобы сэкономить токенов в Codex. Я воспользовался советом, запустил установку через терминал — и в проекте автоматом появилась куча инструкций для разных агентов. Среди этих инструкций оказался и AGENTS.md.

Если вы, как и я поначалу, мало что понимаете в этих терминах и для чего они нужны, — сейчас объясню.

(далее…)

ООО ППП «ГОРНЯК»: как лазерное сканирование и nanoCAD Облака точек изменили точность учета на карьерах

10 «сам виноват» в карьере

Вина — одно из самых отвратительных чувств. Хуже только вина перед собой — за то, что вы своими руками уничтожили перспективы, любовь, здоровье, карьеру. Тем не менее многие люди попадаются в ловушки вины, иногда сразу в несколько. Со стороны кажется, что человек занимается саморазрушением и отказывается от карьеры и развития, — ну а что, сам виноват. За такими «сам виноват» скрываются сложные чувства и процессы, которые могут как помочь перерасти проблему и стать крепче духом и умом, так и морально утопить человека, не оставляя шансов на карьерный рост. 

(далее…)

У меня было три магазина, два я закрыл с долгами, а спас всё тем, что сам встал за прилавок

Статья написана на основе интервью с Александром и Викторией Ларионовыми, владельцами сети цветочных магазинов «От Амура» в Сланцах и Луге.

В этом году в стране закрылось больше цветочных, чем открылось, а в крупных городах ушла четверть рынка. У нас в это же время в двух маленьких городах на тридцать тысяч человек три магазина, и за букетом едут из других городов.

Двенадцать лет назад мы этот же бизнес почти угробили. Что мы тогда поняли и что с тех пор делаем не как все, расскажем дальше.

Как мы пришли к цветам

(далее…)

В моем деле все закрываются, а я открыл третий магазин и продаю на 5 млн в месяц

Статья написана на основе интервью с Александром и Викторией Ларионовыми, владельцами сети цветочных магазинов «От Амура» в Сланцах и Луге.

В этом году в стране закрылось больше цветочных, чем открылось, а в крупных городах ушла четверть рынка. У нас в это же время в двух маленьких городах на тридцать тысяч человек три магазина, и за букетом едут из других городов.

Двенадцать лет назад мы этот же бизнес почти угробили. Что мы тогда поняли и что с тех пор делаем не как все, расскажем дальше.

Как мы пришли к цветам

(далее…)