Истинная многозадачность – возможна. И это не суета, и не «слив дофамина»

Когда речь заходит о продуктивности, то лет 10 назад широко ходил миф про многозадачность. Да чего греха таить, я сам оборудовал рабочее место 4-мя мониторами и еще дополнительно ставил ноут, поддерживая «иллюзию значимости дел». Но это не многозадачность. Новое исследование посвящено способности человеческого мозга к истинной многозадачности. Мозг физически перестраивает свою архитектуру на основе длительного опыта, благодаря чему распараллеливает усвоенные задачи.

(далее…)

«Приятная беседа», ставшая допросом: как большие компании сломали процесс повышения разработчиков

В современной корпоративной культуре крупных ИТ-компаний процесс пересмотра грейдов и заработных плат давно превратился в самостоятельную бюрократическую экосистему. Индустрия, некогда гордившаяся своей гибкостью и ориентацией на измеримый результат, стремительно перенимает худшие практики академической среды. Переход разработчика с позиции Junior на Middle или с Middle на Senior все чаще напоминает сессию в техническом вузе, где вместо оценки реального вклада в продукт от сотрудника требуют сдачи формализованного экзамена.

(далее…)

Корпоративный спор в арбитраже: механика процесса, типичные ошибки и реальная стоимость защиты

Корпоративные споры в арбитражном суде — категория дел, где процессуальные ошибки на ранних стадиях определяют исход дела независимо от того, насколько обоснована позиция стороны по существу. Разбираем механику процесса, типологию споров и ценообразование на рынке юридических услуг в 2026 году.

Что закон относит к корпоративным спорам

Арбитражный процессуальный кодекс (глава 28.1 АПК РФ) выделяет корпоративные споры в отдельную категорию. Ключевой критерий — связь с корпоративными отношениями внутри юридического лица.

Под это определение подпадают:

Первый раз — в первый класс

Сразу сошлись тут у меня два первых опыта — первый опыт публикации проекта в open source, который был впервые в жизни «навайбкоден» по заданию самому себе.

Если вдруг вам интересен свой собственный мессенджер на своём PHP-хостинге — заходите почитать.

Раньше мы с коллегой пользовались для совместной работы над проектами (электронных разработок) таким проектом как Asana. Наблюдали ее развитие последних лет 7-8 изнутри бесплатного аккаунта. Создавали свои проекты, в них задачи, привязанные к срокам исполнения, ну — и набивали файлами-фотками в процессе разработок.

(далее…)

Империя ИИ — история OpenAI и ChatGPT. Как Сэм Альтман и Илон Маск спасали планету

 Фото: Грег Брокман  https://x.com/gdb

Фото: Грег Брокман https://x.com/gdb

Статья написана на основе книг: «Империя ИИ. Карен Хао. 2025» и «Оптимист: Сэм Альтман. Кич Хейги. 2025»

(далее…)

Как появился chatGPT — История OpenAI

 Фото: Грег Брокман  https://x.com/gdb

Фото: Грег Брокман https://x.com/gdb

Статья написана на основе книг: «Империя ИИ. Карен Хао. 2025» и «Оптимист: Сэм Альтман. Кич Хейги. 2025»

(далее…)

Разбор статьи: «Жизнь после Хайпа: Поиск устойчивости в развивающихся технологических экосистемах»

В конце мая вышло исследование «After the Hype: Resilience Seeking in Emerging Technology Ecosystems» (Journal of Product Innovation Management, 2026), которое изучает, что происходит с технологическими экосистемами после того, как угасает их хайп. Авторы разобрали это на примере XR (VR, AR, MR) и показали, как три типа игроков (поставщики технологии, разработчики дополнений и внедряющие компании) пытаются вернуть утраченный интерес и деньги. Уверен, будет интересно ознакомиться как продактам, так и топ‑менеджменту: в статье есть и теория, и понятные практические выводы.

(далее…)

Абрикосов. Пособие по ведению бизнеса в Российской империи

Идеальный склероз в сером ящике — мой опыт в ИИ-программировании

ИИ все прочнее входит в работу программиста. Кто-то все еще отрицает его роль, кто-то с энтузиазмом пробует все новые возможности, но квалифицированное большинство все же трезво замечает, что ИИ пока не годится для сложных проектов, хотя простые задачи уже выполняет неплохо.

Расскажу, как я сделал свой первый шаг к большому проекту на ИИ. Он в значительной степени изобретён с нуля, а не скопирован.

(далее…)

117 ИТ-проектов и один вопрос, который убил большинство из них

Когда я собрал список всех ИТ‑инициатив в холдинге, их оказалось 117. Это уже после нормализации — до неё было больше. Четыре проекта с разными названиями, разными авторами, разными бюджетами — про одно и то же: автоматизацию конкретного складского процесса. Каждый руководитель запустил «свою» инициативу, не зная о трёх остальных. Аналитики и разработчики уже тратили ресурс параллельно на все четыре.

До реальной реализации дожили меньше десяти проектов. Это оказалось лучшей новостью для бизнеса за тот год.

Контекст

(далее…)