Как у нас горели лидары в стальковше

Я писал ИИ‑агента с помощью ИИ‑агента: полгода, 1600 коммитов и ноль рейтинга

Я писал ИИ‑агента с помощью ИИ‑агента: полгода, 1600 коммитов и ноль рейтинга - 1

Откуда это взялось

В IT я больше двадцати пяти лет, в Android — почти пятнадцать. Оказалось, что этого мало.

(далее…)

Таких Джонсов будет много

Билл Джонс всю жизнь мечтал стать писателем. Два года назад он вышел на пенсию и решил поиграться с ChatGPT.

Сегодня у него 445 книг.

Пишет обо всем, что самому интересно. Спорт, джаз, вторая мировая, странные гении.

(далее…)

70-летний пенсионер выпустил 445 книг с помощью ChatGPT. Но тут интересно не это

Билл Джонс всю жизнь мечтал стать писателем. Два года назад он вышел на пенсию и решил поиграться с ChatGPT.

Сегодня у него 445 книг.

Пишет обо всем, что самому интересно. Спорт, джаз, вторая мировая, странные гении.

(далее…)

Построили империю на игре, которую все ненавидели, но покупали — История Rockstar Games и GTA

Однажды куча родителей, политиков и прессы вдруг тотально подгорели от компьютерных игр, обозвав их самым настоящим абсолютным злом, которое превращает детей в конченных психопатов. А все из-за того, что на британские полки выкатили игру, где можно было выдернуть какую-нибудь бабулю из ее тачки, переехать ее и потом сваливать от копов под громкий музончик.

(далее…)

О праве на следующий бюджет

Заметки для юных* продуктологов в эпоху АйАй

О праве на следующий бюджет - 1

Продолжение «Манифеста созидателя», «Лицензии на агентство» и «На трёх слонах». #profgames

(далее…)

Грязные игры

БПЛА для мониторинга нефтепромысла: что реально делает Дронопорт на кустовой площадке

Пишу от своего имени, с учётом 15-летнего опыта в робототехнике, и давно поставил себе задачу освещать тему дронопортов объективно. Да, я работаю в компании, которая их производит, так что полное право читать этот текст с прищуром у вас есть.

Ранее я разбирал применение дронопортов на ГОКе (тык сюда (далее…)

PaaS‑сервисы для разработчиков ПО: движение навстречу друг‑другу

Сотрудник все чаще приходит не с проблемой, а с ощущением. Как и зачем HR‑менеджеру с этим работать?

Сотрудник все чаще приходит не с проблемой, а с ощущением. Как и зачем HR‑менеджеру с этим работать? - 1

Илья Куркин

HR BP (далее…)