«ИИ заменит всех?» Почему мы всё ещё управляем разработкой вручную?

Многие полагают, что с внедрением ИИ агентов, бизнес получает в свое распоряжение «волшубную палочку», способную дешево выполнять любые поставленные задачи «под ключ». К сожалению, наша реальность все еще далека от этой прекрасной мечты. Архитектура, отладка, интеграция, безопасность, эксплуатация, понимание предметной области и способность определить, что вообще надо сделать, никуда не делись.


(далее…)

Почему робот за 2 млн рублей умеет в кунг‑фу, но не может сходить за пивом

На Ozon можно купить гуманоидного робота за два миллиона рублей. Кому дорого может взять в кредит за 74 тыс. рублей в месяц. Ноги, руки, суставы, все как положено.

Народ, ясное дело, полез задавать вопросы по существу.

За пивом сходит?

Огород вскопает? 

Хозяина ночью не придушит?

Выясняется, с пивком туговато. 

Кто‑то негодует: нафиг он тогда нужен, если ничего не может сам?

(далее…)

Как настроить параллельное согласование договоров в Битрикс24 и не получить зависший процесс

Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев, и в этой статье расскажу про то, как перевести согласование договора с последовательной цепочки на параллельные ветки в новом конструкторе бизнес‑процессов Битрикс24 и не получить процесс, который зависает на ровном месте.

Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech & E‑commerce и преподаю на курсах разработки и архитектуры в ОТУС. Бизнес‑процессы Битрикс24 я разбираю глазами бэкендера: для меня это ещё один движок оркестрации, и болезни у него те же, что у (далее…)

Какой ты вайбкодер. Шуточный опрос

А кто ты в мире AI-разработки?

А кто ты в мире AI‑разработки?

(далее…)

Кто может нажиться на космической гонке США и Китая?

50 лет назад люди летали на Луну прежде всего ради научных и политических целей — технологии того времени не позволяли говорить о постоянном присутствии человека на поверхности. Сейчас же космос постепенно превращается из политического проекта в часть новой экономики. Активно идет разработка многоразовых ракет, удешевляющих запуски, а также в лабораториях таких компаний, как, например, Blue Origin, разрабатывается новая лунная промышленность.

(далее…)

Как мы создавали решение для автоматизации управления доступами

Я уже рассказывал на Хабре, как наша команда из “ЛАНИТ-Интеграции” автоматизировала процесс управления доступами для крупного заказчика, который имеет несколько десятков офисов по всей стране.

В этой статье я чуть подробнее опишу, как из прототипа мы стали развивать полноценную IdM-систему.

(далее…)

Учёт выпитого алкоголя, виртуальная примерочная для интернет‑магазинов и ещё 8 российских стартапов

10 новых российских продуктов для записи и ИИ‑анализа деловых встреч, продвинутых опросов и тестов в Telegram, оцифровки небольших производств, локального обмена вещами и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн‑сервисы и железки от русскоязычных команд.

👉 Подписывайтесь на тг‑канал площадки — Product Radar — лучшие стартапы России.

Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.

(далее…)

Рыбалка — лучший спорт для айтишника

(да, я серьёзно, и нет, это не про сидеть с ведром опарышей, смешанных с кукурузой. Фидеристы, извините!)

Введение, и что я за тип

Меня зовут Илья. Я лид фронтенда медицинской компании СберЗдоровье. После работы пишу пет-проекты на Go или вожусь с микроэлектроникой и паяю платы. Ну то есть вы поняли: степень вовлечённости в ИТ довольно высокая, степень многозадачности примерно такая же.

Хобби я перебрал прилично: от рукопашки до лепки чайников из исинской глины. О рыбалке при этом даже не думал — только угорал над мужиками в камуфляже на Нивах.

(далее…)

Процесс работает, пока руководитель на месте. Ошибки управления через ручное вмешательство

В понедельник команда получила три заявки на подключение клиентских интеграций.

  • Одно подключение типовое: клиент прислал все данные, специалист может начать работу.

  • Второй клиент просит ускорить уже запланированное подключение.

  • Третий хочет интеграцию с сервисом, который команда пока не проверяла.

Руководитель, обычно распределяющий такие запросы, два дня недоступен.

Работа не остановилась полностью: менеджер отвечает клиентам, технический специалист проверяет доступы, задачи появляются на доске. Но к вечеру ни одна из трёх заявок не продвинулась настолько, насколько могла. (далее…)

Почему после успешного внедрения становится тяжелее, хотя ожидали, что станет легче

Мы ожидали, что работать станет легче

Мы меняли морально устаревшую корпоративную систему на новую ERP. Функциональность прежней системы устраивала пользователей, поэтому исходная задача выглядела понятно: перенести привычные возможности и получить основу для дальнейшего развития. Старую систему масштабировать становилось трудно, в том числе из‑за недостатка данных для новых участков автоматизации.

(далее…)