Здесь речь больше пойдет про Composer 2.5 в Cursor. Возможно, этих проблем нет в opus-5.5 или gpt-6.1-sol-pro-max-ultra-thinking-fast. Но, например, в gpt-6.1-luna все из перечисленных проблем есть. И многие из этих проблем я наблюдал раньше в gpt-5.5 и opus-4.6. Есть ли они в новых ИИ моделях, которые вышли недавно, я не знаю.
Что мне нравится в Composer 2.5: лимиты и скорость.
Привет! Меня зовут Константин Замков, я главный менеджер в компании «СИБИНТЕК». Я занимаюсь управлением проектами и портфелями проектов и являюсь сертифицированным профессионалом (PMI PMP, PMI PfMP, PSM‑I). За годы работы с корпоративными ИТ‑инициативами я заметил, что успех проекта во многом определяется еще до того, как разработчик пишет первую строчку кода.
На идею этой статьи меня натолкнуло видео «Почему советские самолёты были спроектированы для другого мира» на канале Aviation Adventures with Captain Ron. Оно интересно тем, что автор канала, судя по этому видео, вовсе не западный фанат советской авиации (само по себе — явление не такое уж редкое, кстати), а американский пилот с американской перспективой на авиацию, который сделал до этого более критическое видео о советской авиации с позиции своего непонимания, в комментариях которого уже отписались лётчики с советским опытом — и по мотивам этого обсуждения он уже сделал это видео.
Новое исследование профессора финансов из Стэнфордской школы Ильи Стребулаева позволяет узнать пять фундаментальных особенностей, которые отличают инвестиции в стартапы от традиционных классов активов — инвестиционный горизонт, ликвидность, неопределённость, доля владения и корпоративное управление.
Привет, Хабр. Я Михаил Мирошников из департамента данных и рекомендательных систем B2C Сбера. Расскажу о переменах в подготовке банковских коммуникаций: об ИИ‑генерации текстовых форматов, их почти моментальном согласовании при помощи LLM‑проверок и о том, куда это всё ведёт контентные команды.
В статье обсудим, почему хорошие результаты могут незаметно поставить крест на карьерном росте и что с этим делать. Материал подготовлен в рамках курса «Технический директор / CTO».
Недавно я провёл за компьютером почти четырнадцать часов. Всё это время занимался программой, которая должна помогать людям экономить время.
К концу дня обновление моей программы ещё не было выпущено. Я не занимался поиском заказчиков, не написал ни строчки книги и даже не приблизился к остальным проектам, которые собирался закончить.
Зато у меня появился новый список задач.
ChatGPT предложил расставить приоритеты.
Я согласился.
Хотя начиналось всё совершенно иначе.
У меня всегда было больше идей, чем возможностей их реализовать.
Неспокойный во всех отношениях 2026 год. Мы, как самые большие молодцы, стараемся вывезти на себе всё возрастающую сложность перемен. Как лидеры наших команд, мы должны показывать пример, воодушевлять других, и конечно, быть в основных трендах профессии.
Должность не всегда отражает весь профессиональный опыт человека. Об этом важно помнить как сотруднику, так и работодателю. Иногда именно дополнительные непрофильные знания и навыки помогают найти задачи и направления, в которых специалист может принести гораздо больше пользы, чем на своей текущей позиции.
Привет, Хабр! Меня зовут Ольга Лапшина, я HR-бизнес-партнер блока информационной безопасности «Ростелекома». В этой статье расскажу, как мы оцениваем опыт сотрудников и находим возможности для карьерного развития внутри компании, даже если события меняются быстрее, чем штатное расписание.