Первый день новичка сорван: нет учётки, ноутбука и пропуска, хотя HR всё согласовал. В почте — бесконечная переписка с ИТ, безопасностью и АХО, в Excel — чеклист из двадцати пунктов, в мессенджерах ещё пара чатов.
Но в глазах сотрудника виноват один человек — HR, потому что именно он обещал, что всё будет готово.
Итак, друзья, на днях вышел традиционный обзор рынка труда. Теперь уже за июнь 2026 г. Оригинал материалов размещен тут. На мой взгляд, он показывает интересную картину: не то чтобы кадровый дефицит закончился; скорее рынок стал сложнее и менее однородным.
Рынок труда в России за последние годы застрял в нескольких формулировках: «кадровый дефицит», «гонка зарплат», «рынок соискателя». Людей не хватает, зарплаты растут, работодатели конкурируют за кандидатов, бизнесу сложно закрывать вакансии.
Помните интернет-магазины, где на странице контактов висел номер ICQ? Зелёный цветок показывал, что менеджер онлайн и может ответить на запрос. А про квитанцию Сбербанка в способах оплаты? Её нужно было распечатать, заполнить и отнести в отделение. Та ещё интернет-торговля.
В серии публикаций мы уже делились опытом разработки кастомных функций для корпоративного портала и автоматизации сервиса подачи идей. В новой статье расскажем, как ушли от хаотичного сбора рекомендаций по реферальной программе и запустили ещё один собственный продукт — цифровой сервис «Рекомендовать кандидата».
Что было раньше
Представьте себе два разговора.
В первом – два ценителя сравнивают картины. Один говорит: «вот эта лучше – у нее диагональ 80 см, а у той только 50». Второй смотрит на него и не знает, как отвечать.
Во втором – два инженера обсуждают компьютеры. Один говорит: «вот этот производительнее – у него корпус серебристый, а у того черный». Второй тоже не знает, как отвечать.
Абсурд узнается мгновенно.
А теперь – руководитель регионального подразделения смотрит на результат работы, сделанной экспертом с помощью AI, и спрашивает: «А сколько здесь твоими ручками?»
Продолжаем делиться опытом цифровизации торгово-производственной компании Никамед. В первой части рассказали об основной логике решения, основной логике решения, автоматизации документооборота и Service Desk. Сегодня поговорим об управлении оптовой и розничной торговлей.
Опт: единая клиентская база. (далее…)
Привет, Хабр! И тебе, случайный читатель, который открыл эту статью в перерыве между двадцатой правкой того, что ты ещё месяц назад гордо назвал «финальной версией».
Сегодня без кода, без бенчмарков и без нытья про то или иное решение. Сегодня — про философию, от которой у меня иногда дёргается глаз: в какой момент продукт можно считать законченным?
На самом деле задался этим вопросом несколько недель назад на мероприятии из прошлой моей статьи. Смотря на продукты разработанные техно-гигантом Яндекс, не нарочно задаешься вопросом: « (далее…)
Привет, Хабр! И тебе, случайный читатель, который открыл эту статью в перерыве между двадцатой правкой того, что ты ещё месяц назад гордо назвал «финальной версией».
Сегодня без кода, без бенчмарков и без нытья про то или иное решение. Сегодня — про философию, от которой у меня иногда дёргается глаз: в какой момент продукт можно считать законченным?
На самом деле задался этим вопросом несколько недель назад на мероприятии из прошлой моей статьи. Смотря на продукты разработанные техно-гигантом Яндекс, не нарочно задаешься вопросом: « (далее…)
Непопулярное мнение от «Найт Стрит»: айтишники хейтят геймификацию не потому, что они интроверты или не уважают старания эйчаров. Просто в девяти случаях из десяти под видом игровых механик в процесс вшивают управленческий карго-культ. Баллы за коммиты, сомнительный рейтинги «героев спринта», ачивки за закрытые задачи. Всё это — дешёвый суррогат мотивации, который почему-то ещё и должен мотивировать.
Скепсис команды в ответ на такую «геймификацию» — встроенный иммунитет против дурацких решений.
