Дата-контракты 2.0: как мы автоматизировали обмен данными между продуктами

Всем привет! С вами на связи Евгений Певцов, эксперт по качеству данных группы развития методологии из МТС. Около года назад мои коллеги уже рассказывали, зачем нам потребовались формализованные соглашения об обмене данными и какую проблему они должны были решить.

Тогда нашей главной целью было — зафиксировать договоренности между Поставщиком и Потребителем данных: какие из них передаем, в каком формате, кто отвечает за сопровождение и как нужно вносить изменения, чтобы они неожиданно не приводили к сбоям сразу в нескольких десятках зависимых сервисов.

(далее…)

Шесть основ бизнес-анализа: как выбрать правильный вариант реализации среди множества альтернатив?

В предыдущей статье мы разобрали третье базовое понятие BABOK — Изменение (Change). Мы выяснили, что изменение — это не событие, а процесс, и что 70% инициатив проваливаются не потому что техника плохая, а потому что человеческая сторона проигнорирована. Но предположим, вы всё сделали правильно: нашли нужные заинтересованные стороны, сформулировали истинную потребность, спроектировали переход. Следующий вопрос — самый дорогостоящий в буквальном смысле слова:

Что именно мы будем строить или менять?

Именно здесь в игру вступает четвёртое базовое понятие BABOK — (далее…)

Токсичный ассортимент: как неликвид тихо съедает рентабельность склада

Склад может работать «в плюс» по всем видимым статьям — и при этом системно терять рентабельность. Не из-за ошибок персонала и не из-за дорогой аренды, а из-за структуры ассортимента.

Возьмём типичный пример: неликвидные позиции на складе оценены в 5 млн рублей. При обычной для рынка стоимости хранения запаса 20–30% в год, только за то, что эти позиции занимают место и держат замороженный капитал, склад теряет от 1 до 1,5 млн рублей ежегодно. Через 3–4 года такого хранения суммарные затраты превышают закупочную цену товара. Дальше держать — терять деньги наверняка, продать — терять деньги один раз.

(далее…)

Почему успешный ИИ-пилот может не окупиться?

Почему успешный ИИ-пилот может не окупиться? - 1

Хорошие показатели пилота еще не означают, что внедрение окупится после масштабирования. На INFOSTART CIO CAMP 2026 (далее…)

Книга: «Системная инженерия: современные методы проектирования для создания сложных информационных систем. 2-е изд.»

Книга: «Системная инженерия: современные методы проектирования для создания сложных информационных систем. 2-е изд.» - 1

Привет, Хаброжители!

(далее…)

Когда стоит задуматься о выходе из «Сколково»: налоговые последствия, позиция ФНС и переход на IT-льготы

По информации РБК, налоговые претензии затронули более 50 компаний за налоговые периоды 2023–2025 годов. И сразу хочу развеять миф, что это произошло на ровном месте. Спор возник вокруг порядка перехода со льгот «Сколково» на льготы для аккредитованных IT-компаний. 

(далее…)

Как встроить PDCA для топ-менеджмента, чтобы он не умер через месяц

Решение встроить PDCA (цикл Деминга) в рутину топ-менеджмента выросло из стратегических сессий. Инициатив после каждой оставалось много, проверенных выводов ни одного.

Замысел такой. Каждое значимое решение оформляется как гипотеза с ожидаемым результатом (Plan), выполняется (Do), факт сверяется с ожиданием (Check), по итогам гипотеза закрепляется в практике или отбрасывается (Act).

Расчёт на то, что управленческие решения это те же гипотезы, просто их почти никогда не проверяют, и цикл превратит поток инициатив в реальные решения.

(далее…)

Document Driven Development: превращаем хаос разработки в порядок с помощью TypeSpec и не только

Всем привет! Меня зовут Егор Гурин и я разработчик в компании MTC Web Services. Работаю в стриме, который занимается разработкой контактного центра МТС. Практически любые обращения клиентов в компанию, будь то неработающий интернет или вопрос по заказу в интернет-магазине, проходят через нас. 

Продукт большой, у нас несколько команд и множество интерфейсов интеграции как между самими командами, так и с внешними вендорами, поэтому не согласованные вовремя контракты могут привести не просто к потере времени, но и задержать выход фичи в прод. 

(далее…)

Третий год придумывают

Почему внедрения корпоративных систем идут по худшему сценарию и что можно вытащить на каждой из четырёх фаз

Море спокойное, лодка готова, ничто не держит. Ждём погоды.

Море спокойное, лодка готова, ничто не держит. Ждём погоды.

(далее…)

Я месяцами пилил MVP, потому что боялся позвонить клиенту

По мотивам своей реальной боли, последние недели я отчаянно прочёсывал Reddit и наткнулся на десятки таких историй. Продукт у всех почти всегда получается годный, да и порог входа в инди-разработку теперь ниже плинтуса: Claude, Codex, Cursor или любой другой агент в вашем IDE, запас кредитов/compute таков, что фичи каждый день можно добавлять и это выглядит непоколебимо верно.

Получившийся MVP и проблему решает, и интерфейс сносный, хоть и сделан под копирку. Даже кнопочки приподнимаются по onhover. Вау, молодец агент. Всё до мелочей продумал.
Теперь-то точно взлетит!

Но не идут проекты по другой причине.

(далее…)