Пожарная безопасность столичных объектов: F-metrics делает проекты в nanoCAD
О неформальных архитектурах и о том, почему это всегда дороже, чем кажется

1. Управление иллюзией
В этой статье разберемся, как работает ИИ-ревью кода, где оно действительно приносит пользу, где может дорого обойтись, и как внедрить его в процесс разработки так, чтобы не подорвать доверие команды.
Большинство инженерных команд уже провели этот эксперимент: включили инструмент для ИИ-ревью кода, посмотрели, как он оставляет десяток комментариев к очередному pull request, а потом попытались понять, помогли ли эти замечания на самом деле.
Сотрудники крупнейших IT-компаний рассуждают о том, почему регулярно выходят на пробежки, какие потребности закрывают таким образом и как спорт влияет на их работу.
Привет, Хабр! Сегодня поделюсь опытом двух лет работы с самым сложным legacy-проектом — моим собственным организмом.
Если бы мой организм был сервисом, я бы сказал, что он долго работал без мониторинга, с кривыми алертами и регулярными инцидентами по SLA.
Сразу оговорюсь: я DevOps-инженер, а не врач, диетолог или тренер. Это не инструкция «как правильно жить», а личный опыт: как я два года разбирался с удалёнкой, питанием, движением и собственными привычками через привычный инженерный подход — метрики, гипотезы, ошибки и постепенные фиксы.
Всем привет, меня зовут Михаил, я работаю главным экспертом(Java/Kotlin разработчик) в ОТП Банке.
До банка я почти не работал в командах с выстроенными процессами. Суета, спешка, неадекватные сроки, переработки до ночи и постоянное тушение пожаров — всё это было привычной частью работы. Я видел, как команды выгорали, а проекты разваливались из-за отсутствия процессов.
В какой-то момент я сказал себе: «Стоп. Хватит. Пора уходить в компанию, где всё организовано правильно». Мне казалось, что там не будет хаоса, бессмысленных авралов и вечной гонки за дедлайнами.
Ну что могу сказать — я попал.

Когда-то музыку слушали на пластинках, затем на кассетах, CD-дисках, потом пришёл Winamp и mp3-плееры.
Теперь же у нас есть музыкальные стриминговые сервисы (далее…)
Привет! Меня зовут Мария Абросимова, я автор Projecto.
Когда говорят про управление проектами, обычно представляют IT-команду, разработчиков и спринты. Но если посмотреть на организацию работы, нет разницы между диджитал-агентством, строительной компанией и научным центром: везде нужно координировать людей, соблюдать сроки и понимать, что происходит по каждому проекту прямо сейчас.
Недавно я собирала обратную связь от наших клиентов и общалась с Кириллом Крышенем, заместителем директора по науке НПО «Дом Фармации» (далее…)
Компании тратят миллионы на обучение менеджеров, но дорогие ошибки часто совершают рядовые сотрудники: водители, кассиры, операторы производства. Проблема в том, что большинство корпоративных курсов изначально создавались не для них.
Привет! Я — Мария, руководитель направления автоматизации процессов управленческого учета, бюджетирования и контроля расходов.
На проектах регулярно сталкиваюсь с тем, что в организации автоматизировали согласование заявок на расходы, но вопросы о свободных лимитах, обязательствах и план-факте по-прежнему приходится решать вручную.
Со стороны это выглядит странно: автоматизация есть, а полноценного бюджетного контроля нет.
В этой статье я хочу посмотреть на проблему с архитектурной точки зрения. Разберем жизненный цикл бюджетного лимита (далее…)