Ты не пройдешь это собеседование. Или почему тебе не нужен фидбэк

Идея этой статьи вызревала у меня давно, но я чувствовал что сообщество ее не примет. В лучшем случае она была бы воспринята как крик неудачника, в худшем — как смехуечки. Но времена поменялись, и, я надеюсь, что идея о нездоровой культуре собеседований, стала довлеющий в головах большинства. Настолько довлеющей, что написанное ниже не будет вызывать смыслового отторжения, максимум — бессильную злобу. А для HR это материал будет универсальным кодом речей для отказов.

Работаю в компании «Сибинтек-Софт», занимаюсь поддержкой корпоративных информационных систем. Имею сертификат DevOps-инженера, в рамках задач отдела внедряю ИИ в рабочие процессы.

Как-то мой валидатор забраковал ответ, сославшись на статью, которой не существует. (далее…)

Лучшие представители разных вероятностных сфер деятельности, к которым относится инвестирование и трейдинг, часто имеют больше общего друг с другом, чем со средним участником в своей собственной области:

• они фокусируются на качестве процесса, а не только на конечном результате;

• стараются принимать решения тогда, когда вероятности положительного исхода находятся на их стороне;

• понимают роль времени и значение длинной дистанции. 

Процесс важнее результата

(далее…)

(далее…)

«Нужно найти DevOps.»

На первый взгляд задача кажется вполне понятной. Есть вакансия, есть требования, есть рынок? осталось только найти подходящего специалиста. Но на практике именно DevOps-позиции регулярно оказываются среди самых сложных для закрытия, даже крупные компании могут искать одного инженера несколько месяцев, несмотря на помощь внутренних HR-команд и агентств.

Причина далеко не всегда в количестве специалистов, проблема начинается гораздо раньше — с самого понимания того, кто такой DevOps-инженер

DevOps — это не профессия в классическом понимании

(далее…)

Есть неприятный момент на техническом собеседовании. Интервьюер заканчивает длинный вопрос, и ты понимаешь, что тема знакома. Ты делал это на работе, помнишь правильный подход и даже подходящий случай. Но отвечать нужно сейчас, а в голове одновременно идут четыре процесса: разобрать формулировку, вспомнить детали, выстроить ответ и не зависнуть в тишине.

Если интервью на английском, добавляется пятый — перевод.

(далее…)