Пожарная безопасность столичных объектов: F-metrics делает проекты в nanoCAD

Рис. 1 – 2D проекция рабочей зоны пожарной автолестницы M 32 L-AS на шасси IVECO. Вид сверху

Рис. 1 – 2D проекция рабочей зоны пожарной автолестницы M 32 L-AS на шасси IVECO. Вид сверху

(далее…)

Теневая система: как компании управляют своим описанием вместо себя

О неформальных архитектурах и о том, почему это всегда дороже, чем кажется

Теневая система: как компании управляют своим описанием вместо себя - 1

1. Управление иллюзией

(далее…)

ИИ-ревью кода в 2026 году: как оно работает и как внедрять

В этой статье разберемся, как работает ИИ-ревью кода, где оно действительно приносит пользу, где может дорого обойтись, и как внедрить его в процесс разработки так, чтобы не подорвать доверие команды.

Большинство инженерных команд уже провели этот эксперимент: включили инструмент для ИИ-ревью кода, посмотрели, как он оставляет десяток комментариев к очередному pull request, а потом попытались понять, помогли ли эти замечания на самом деле.

(далее…)

«Бег стал маркером того, что депрессия отступает»: 6 личных историй о том, зачем люди бегают

Сотрудники крупнейших IT-компаний рассуждают о том, почему регулярно выходят на пробежки, какие потребности закрывают таким образом и как спорт влияет на их работу.

(далее…)

Удалёнка убивает тело медленно и без предупреждений: два года DevOps-подхода к себе

Привет, Хабр! Сегодня поделюсь опытом двух лет работы с самым сложным legacy-проектом — моим собственным организмом.

Если бы мой организм был сервисом, я бы сказал, что он долго работал без мониторинга, с кривыми алертами и регулярными инцидентами по SLA.

Сразу оговорюсь: я DevOps-инженер, а не врач, диетолог или тренер. Это не инструкция «как правильно жить», а личный опыт: как я два года разбирался с удалёнкой, питанием, движением и собственными привычками через привычный инженерный подход — метрики, гипотезы, ошибки и постепенные фиксы.

(далее…)

30 минут против месяца. Цена идеальных процессов в разработке

Всем привет, меня зовут Михаил, я работаю главным экспертом(Java/Kotlin разработчик) в ОТП Банке.

До банка я почти не работал в командах с выстроенными процессами. Суета, спешка, неадекватные сроки, переработки до ночи и постоянное тушение пожаров — всё это было привычной частью работы. Я видел, как команды выгорали, а проекты разваливались из-за отсутствия процессов.

В какой-то момент я сказал себе: «Стоп. Хватит. Пора уходить в компанию, где всё организовано правильно». Мне казалось, что там не будет хаоса, бессмысленных авралов и вечной гонки за дедлайнами.

Ну что могу сказать — я попал.

(далее…)

Делаем автоматизацию для Spotify, которая создаёт плейлисты из избранного

Делаем автоматизацию для Spotify, которая создаёт плейлисты из избранного - 1

Когда-то музыку слушали на пластинках, затем на кассетах, CD-дисках, потом пришёл Winamp и mp3-плееры.

Теперь же у нас есть музыкальные стриминговые сервисы (далее…)

Как исследовательский центр перевел 100+ проектов из Excel в систему управления задачами

Привет! Меня зовут Мария Абросимова, я автор Projecto.

Когда говорят про управление проектами, обычно представляют IT-команду, разработчиков и спринты. Но если посмотреть на организацию работы, нет разницы между диджитал-агентством, строительной компанией и научным центром: везде нужно координировать людей, соблюдать сроки и понимать, что происходит по каждому проекту прямо сейчас. 

Недавно я собирала обратную связь от наших клиентов и общалась с Кириллом Крышенем, заместителем директора по науке НПО «Дом Фармации» (далее…)

Линейному персоналу нужны не курсы, а доступ к знаниям: новый подход к обучению сотрудников

Компании тратят миллионы на обучение менеджеров, но дорогие ошибки часто совершают рядовые сотрудники: водители, кассиры, операторы производства. Проблема в том, что большинство корпоративных курсов изначально создавались не для них.

(далее…)

Почему контроль расходов ломается после внедрения: пять разрывов жизненного цикла лимита

Привет! Я — Мария, руководитель направления автоматизации процессов управленческого учета, бюджетирования и контроля расходов.

На проектах регулярно сталкиваюсь с тем, что в организации автоматизировали согласование заявок на расходы, но вопросы о свободных лимитах, обязательствах и план-факте по-прежнему приходится решать вручную.

Со стороны это выглядит странно: автоматизация есть, а полноценного бюджетного контроля нет.

В этой статье я хочу посмотреть на проблему с архитектурной точки зрения. Разберем жизненный цикл бюджетного лимита (далее…)